А как вы добились автоматической загрузки фото с телефона на NAS? Очень хочу сценарий как с Google Photo примерно - нафоткал что-то за день, пришел домой, подцепился к Wi-Fi, и все фото улетели в хранилище БЕЗ МОЕГО УЧАСТИЯ.
Использую Synology Drive для этого, но у него с автоматической загрузкой очень плохо. Надо заходить в приложение на телефоне и руками подпинывать sync таски постоянно. И так на всех телефонах в семье. Очень неудобно.
Плюс он без проблем грузит только фото из папки камеры. Аплоад фото из телеграма, например, я уже не смог сходу настроить.
Может есть ещё какие-то приложения для Андроид, которые я пропустил?
Из моего опыта польза от дейликов внутри команды больше в том, чтобы поделиться проблемой, в которую сейчас уперся, и спросить советов от тиммейтов. Очень полезно и экономит время, когда ты собираешь грабли, по которым кто-то уже прошелся. В этом я полностью согласен с вашим коллегой:
Внутри конкретного проекта дейлики — это благо. Внутри команды по куче разных проектов — ооочень сомнительно.
Скажите, а в чем цель этого ежедневного отчета о проделанной работе? На первый взгляд кажется, что он просто дублирует информацию из Jira. Спрашиваю не с посылом "ща научу всех процессам", правда хотелось бы понять. А в статье ответа не нашел.
Делать весь метод getInstance() в ThreadSafeLazyInitializedSingleton synchronized все-таки несколько расточительно. Lock монитора не бесплатный, а нужен он ровно для одного вызова, который инициализирует переменную. Еще, кажется, будут проблемы с тем, что поле instance не volatile, а значит может быть закэшировано тредом. Но тут не уверен, надо перечитать доку что там гарантирует JMM в этих случаях.
PS: не покритиковать ради, а из заботы о новичках. Люди могут потащить код из примеров в проекты и подложить себе мин замедленного действия. А так материал крутой и полезный.
Если вы не едете по встречке на загруженной автотрассе или не маневрируете в час пик где-нибудь в центре Дакки, то вы все же немного загнули с количеством решений. Я бы оценил количество когнитивной нагрузки в средней ситуации в несколько решений в минуту.
И такая хрень позволяет за рулём отдыхать, а не напрягаться.
На мой вкус тут разница в том, что в случае самостоятельного вождения, я могу поддерживать темп комфортным для себя. То есть я буду подстраивать скорость и манеру вождения, учитывая скорость моей реакции, усталость, видимость, настроение и.т.д. В случае FSD же делает это на свое усмотрение (вот как в статье - гнать сотку в туман), а я должен быть готов решать экстренные ситуации в некомфортном для меня режиме. Так себе отдых, как по мне.
Удержание полосы, адаптивный круиз, переключение света и прочие автоматизированые помогайки водителю сейчас уже почти любое авто умеет. Это и правда снимает какую-то часть нагрузки. Но как self driving это не продашь
Тут, кстати, хороший пример ситуации, которую должны предотвращать профсоюзы. Есть какая-то польза от них в медицине? Наверняка же они существуют. Думаю, даже на федеральном уровне.
С такой формулировкой соглашусь. Мой изначальный посыл был про то, что можно отстоять свои интересы, когда менеджмент блефует, рассказывая про очередь за забором. Но ему при этом все еще нужно, чтобы кто-то делал работу. Если менеджеру пофиг будет ли делаться работа (как в примере с медициной в Иваново выше) или если он не видет простых связей между своими действиями и фидбэком от работников (как в вашем), я хз как отрабатывать такие ситуации. Если есть выбор, лучше там просто не работать.
А таких случаев больше или меньше, чем тех, когда человеку в такой ситуации говорят "давай, до свиданья"? А то и не одному, а целому коллективу?
Честно постарался побороть confirmation bias и припомнить случаи, когда человек заупрямился в спорах с менеджером, и его прям за это выперли. Из моего личного круга общения я таких быстро не вспомнил. Возможно, это потому, что люди вообще редко идут на прямую конфронтацию с руководством. Особенно когда видят, что можно и впрямь остаться без работы.
В любом случае, выборка из моих друзей абсолютно точно не репрезентативна. Мой посыл был больше про то, что на всех HR-ресурсах (да и не только HR) работодатели уже не первый год ноют про дикий кадровый голод. И это часто те же самые работодатели, которые рассказывают работникам страшилку про очередь.
Конечно, ситуации, подобные описанной вами, тоже где-то есть (повезло таким менеджерам). Я только не думаю, что это можно считать норомой на рынке труда.
С общим посылом скорее хочется согласиться. Но немного царапает то, что вы ставите знак равенства между "успех" и "выбраться наверх". Если под "верхом" вы подразумеваете менеджмент, то это все же немного иная сфера деятельности, которая может нравиться/подходить не всем. Если человек имеет полезные и релевантные для компании хард скиллы и обменивает их на деньги на своих условиях (например "могу работать только с 9 до 18"), это разве не успех? Мне кажется, такие люди не заслуживают снисходительного "можно и сидеть и дальше условным мидлом и тоже быть довольным"
Байку про очередь за забором любят везде: и в Айтишечке, и вне ее. Но на проверку эта очередь очень часто оказывается воображаемой (TLDR: 85% опрошенных работодателей в РФ называют дефицит кадров фундаментальной проблемой, и там не про IT и даже не только про высококвалифицированных специалистов)
Наверняка есть сферы, где предложение и правда сильно превышает спрос. Но это точно не "все кроме IT". Среди моих знакомых, например, в медицине были случаи, когда на рассказы про очередь менеджеру было сказано "ну ок, я тогда пойду, зовите следующего из этой вашей очереди". После этого вдруг резко случился разворот от "вас никто не держит" к "давайте подумаем что сделать, чтобы вы еще поработали"
К сожалению или к счастью, но современное общество оптимизуирует себя по огромному количеству критериев, а не максимизирует один, пусть он даже и человеческая жизнь. Среди этих критериев есть и менее возвышенные, чем гуманизм. Экономические, социальные, политические. Например, с т.з. максимизации количества сохраненных жизней очевидным шагом будет вообще запретить в черте города весь транспорт, кроме экстренных служб и доставки продуктов первой необходимости до магазинов. Но по очевидным причинам такой вариант даже не рассматривается
А разве я, покупая на Озоне, плачу не Озону? Чек-то мне выдает Озон (кажется). Ну то есть не работает ли это так, что с точки зрения налоговой плитку у автора покупает Озон за вот эти 35% цены? А деньги от покупателей - это уже прибыль (и налоги) Озона.
Потенциально - да, потеряет. Изготовитель гарнтирует работоспособность этого системного блока, потому что его сборкой занимался обученный спецалист, за экспертизу которого изготовитель отвечает. За ваши же навыки сборки системного блока изготовитель в общем случае отвечать не может. Так что да, его потребительские свойства после вашего вмешательства под вопросом.
Зато является оригинальным инфоповодом и влияет на количество упоминаний в СМИ. Вполне неплохая цель)
Спасибо, попробую! Почему-то у меня не получилось с этим приложением пару лет назад, когда все настраивал.
А как вы добились автоматической загрузки фото с телефона на NAS? Очень хочу сценарий как с Google Photo примерно - нафоткал что-то за день, пришел домой, подцепился к Wi-Fi, и все фото улетели в хранилище БЕЗ МОЕГО УЧАСТИЯ.
Использую Synology Drive для этого, но у него с автоматической загрузкой очень плохо. Надо заходить в приложение на телефоне и руками подпинывать sync таски постоянно. И так на всех телефонах в семье. Очень неудобно.
Плюс он без проблем грузит только фото из папки камеры. Аплоад фото из телеграма, например, я уже не смог сходу настроить.
Может есть ещё какие-то приложения для Андроид, которые я пропустил?
Спасибо за развернутый ответ!
Давайте упрощать максимально - форма с одним флагом "я не пинал ****" )))
Из моего опыта польза от дейликов внутри команды больше в том, чтобы поделиться проблемой, в которую сейчас уперся, и спросить советов от тиммейтов. Очень полезно и экономит время, когда ты собираешь грабли, по которым кто-то уже прошелся. В этом я полностью согласен с вашим коллегой:
Скажите, а в чем цель этого ежедневного отчета о проделанной работе? На первый взгляд кажется, что он просто дублирует информацию из Jira. Спрашиваю не с посылом "ща научу всех процессам", правда хотелось бы понять. А в статье ответа не нашел.
Делать весь метод
getInstance()вThreadSafeLazyInitializedSingletonsynchronized все-таки несколько расточительно. Lock монитора не бесплатный, а нужен он ровно для одного вызова, который инициализирует переменную.Еще, кажется, будут проблемы с тем, что поле
instanceне volatile, а значит может быть закэшировано тредом. Но тут не уверен, надо перечитать доку что там гарантирует JMM в этих случаях.PS: не покритиковать ради, а из заботы о новичках. Люди могут потащить код из примеров в проекты и подложить себе мин замедленного действия. А так материал крутой и полезный.
Думаете, для тестирования баз данных на устойчивость к изменению естественных ключей?
Если вы не едете по встречке на загруженной автотрассе или не маневрируете в час пик где-нибудь в центре Дакки, то вы все же немного загнули с количеством решений. Я бы оценил количество когнитивной нагрузки в средней ситуации в несколько решений в минуту.
На мой вкус тут разница в том, что в случае самостоятельного вождения, я могу поддерживать темп комфортным для себя. То есть я буду подстраивать скорость и манеру вождения, учитывая скорость моей реакции, усталость, видимость, настроение и.т.д. В случае FSD же делает это на свое усмотрение (вот как в статье - гнать сотку в туман), а я должен быть готов решать экстренные ситуации в некомфортном для меня режиме. Так себе отдых, как по мне.
Удержание полосы, адаптивный круиз, переключение света и прочие автоматизированые помогайки водителю сейчас уже почти любое авто умеет. Это и правда снимает какую-то часть нагрузки. Но как self driving это не продашь
Тут, кстати, хороший пример ситуации, которую должны предотвращать профсоюзы. Есть какая-то польза от них в медицине? Наверняка же они существуют. Думаю, даже на федеральном уровне.
С такой формулировкой соглашусь.
Мой изначальный посыл был про то, что можно отстоять свои интересы, когда менеджмент блефует, рассказывая про очередь за забором. Но ему при этом все еще нужно, чтобы кто-то делал работу.
Если менеджеру пофиг будет ли делаться работа (как в примере с медициной в Иваново выше) или если он не видет простых связей между своими действиями и фидбэком от работников (как в вашем), я хз как отрабатывать такие ситуации. Если есть выбор, лучше там просто не работать.
Да уж, в госстурктурах своя особенная атмосфера ))))
Тут уже даже не про очередь за забором, а про "нам врачи не нужны".
Честно постарался побороть confirmation bias и припомнить случаи, когда человек заупрямился в спорах с менеджером, и его прям за это выперли. Из моего личного круга общения я таких быстро не вспомнил. Возможно, это потому, что люди вообще редко идут на прямую конфронтацию с руководством. Особенно когда видят, что можно и впрямь остаться без работы.
В любом случае, выборка из моих друзей абсолютно точно не репрезентативна. Мой посыл был больше про то, что на всех HR-ресурсах (да и не только HR) работодатели уже не первый год ноют про дикий кадровый голод. И это часто те же самые работодатели, которые рассказывают работникам страшилку про очередь.
Конечно, ситуации, подобные описанной вами, тоже где-то есть (повезло таким менеджерам). Я только не думаю, что это можно считать норомой на рынке труда.
С общим посылом скорее хочется согласиться.
Но немного царапает то, что вы ставите знак равенства между "успех" и "выбраться наверх". Если под "верхом" вы подразумеваете менеджмент, то это все же немного иная сфера деятельности, которая может нравиться/подходить не всем.
Если человек имеет полезные и релевантные для компании хард скиллы и обменивает их на деньги на своих условиях (например "могу работать только с 9 до 18"), это разве не успех? Мне кажется, такие люди не заслуживают снисходительного "можно и сидеть и дальше условным мидлом и тоже быть довольным"
Так на ту очередь скорее работнику выгоднее кивать, чем работодателю. Смотри, мол, с кем придется работать, когда я уйду )))
Ну и комментарий, на который я отвечал, был про не-айтишечку. Там курсы ворвись-в-профессию-за-месяц куда менее популярны (хотя тоже есть, конечно)
Байку про очередь за забором любят везде: и в Айтишечке, и вне ее. Но на проверку эта очередь очень часто оказывается воображаемой (TLDR: 85% опрошенных работодателей в РФ называют дефицит кадров фундаментальной проблемой, и там не про IT и даже не только про высококвалифицированных специалистов)
Наверняка есть сферы, где предложение и правда сильно превышает спрос. Но это точно не "все кроме IT". Среди моих знакомых, например, в медицине были случаи, когда на рассказы про очередь менеджеру было сказано "ну ок, я тогда пойду, зовите следующего из этой вашей очереди". После этого вдруг резко случился разворот от "вас никто не держит" к "давайте подумаем что сделать, чтобы вы еще поработали"
Так тогда, наверное, надо и сравнивать не с "переключением с третьей на пятую", а с "вышел, оставив на скорости".
Извините, а что именно пропустили?
К сожалению или к счастью, но современное общество оптимизуирует себя по огромному количеству критериев, а не максимизирует один, пусть он даже и человеческая жизнь. Среди этих критериев есть и менее возвышенные, чем гуманизм. Экономические, социальные, политические.
Например, с т.з. максимизации количества сохраненных жизней очевидным шагом будет вообще запретить в черте города весь транспорт, кроме экстренных служб и доставки продуктов первой необходимости до магазинов. Но по очевидным причинам такой вариант даже не рассматривается
А разве я, покупая на Озоне, плачу не Озону? Чек-то мне выдает Озон (кажется). Ну то есть не работает ли это так, что с точки зрения налоговой плитку у автора покупает Озон за вот эти 35% цены? А деньги от покупателей - это уже прибыль (и налоги) Озона.
Потенциально - да, потеряет.
Изготовитель гарнтирует работоспособность этого системного блока, потому что его сборкой занимался обученный спецалист, за экспертизу которого изготовитель отвечает. За ваши же навыки сборки системного блока изготовитель в общем случае отвечать не может. Так что да, его потребительские свойства после вашего вмешательства под вопросом.