Менеджер-передаст

Данная статья, в отличие от большинства остальных статей этого автора полное 7о8но. Я не понял автор критикует менеджеров-передастов или сочувствует им? При любом варианте хочется услышать от автора ответ на вопрос: «А как должно быть?» Менеджер должен подойти к программисту и сказать: «Программист, вот тебе контакт заказчика, реши его проблему и отчитайся мне о результатах. Потом ещё напиши отчет о том сколько денег ты заработал для компании.» Так?

Как подготовиться и сдать экзамен ITIL 4 Foundation

Все супер, только сертификат тут причем? Разве без сертификата это проект нельзя было реализовать? В описанном случае проект состоялся благодаря знаниям ITIL и применению этих знаний к реальной ситуации. А сертификат тут вообще не нужен.

Как подготовиться и сдать экзамен ITIL 4 Foundation

Какие плюшки можно получить имея этот сертификат? Как наличие специалиста со знаниями ITIL 4 Foundation, обладающим сертификатом подтверждающим эти знания, качественно отразилось на бизнесе организации?

Хабро-медведи и краб

"— Ползи, краб, домой. – задушевным голосом сказал Бумбурум. – Ты последний, жалко тебя. Живи!"

Хабро-медведи и краб

Совсем ничего не понял :-(