В случае, если задача требует разработки математических алгоритмов, с которыми мы не работали ранее, мы привлекаем сторонних специалистов с почасовой оплатой для работы над проектом. Однако на данный момент в нашей практике таких ситуаций еще не возникало.
Спасибо за ваше мнение и предположение. Скорее всего у вас другой опыт и взгляд на эту ситуацию, мы запустили более 60 проектов и нам есть с чем сравнить. При этом мы можем быть не правы и иногда стоит советоваться с вами.
Мы не говорим про то, что это единственное и правильное решение. Статья находиться в разделе «Мнения». Мы любим реакт, но против того, когда его пихают на простенькие сайты и веб-приложения. HTMX много боли решает, посмотрите их документацию, попробуйте написать простенькое приложение. Технология очень крутая их спонсоры гитхаб и джетбреинс, возможно это о чем-то говорит.
К сожалению или к счастью, мне не удалось поработать с финансами напрямую раньше, только согласовал бюджеты на маркетинг через заявления в бухгалтерию и всё. А сейчас для клиентов мы делаем разные учётные системы по ТЗ-шкам
Первое что пришло в голову — диаграмма Ганта. Это показывает последовательность работ, в примере сметы мы ее не делали. Но вообще когда я погружаюсь в просчет по опыту понимаю во сколько месяцев это превратиться.
А с заказчиком согласовываем на созвонах, объясняем последовательность работ
Всё решают продажи, есть проект — все счастливы, нет проекта — простой. Нагрузка действительно неоднородна, трудно сделать так, чтобы все сотрудники были загружены по плану, выше я писал, что мы метим в 80 процентов утилизации. Как правило, утилизация выходит в 60 процентов. Чтобы понимать окупаются ли наши услуги, мы проводим анализ. Сотрудники делают эстимацию задач и еще фиксируют время. ПМ сличает данные по эстимации и фактически отработанные часов. Идеально никогда не получается, мы только приближаемся к удобоваримым результатам по нашим оценкам.
2800 — самая распространенная стоимость часа, среди наших работ, поэтому ее указал, наверно лучше ее и назвать было так. Все расценки можно посмотреть в примере сметы в этой статье «пятая ошибка», на вкладке «справочник».
Ставку рассчитали исходя из затрат на обслуживание компании, маржинальности услуг в 20-30% и утилизации часов продакшена не менее 80%. Еще мы учитывали время проекта, а вот риски мы пока еще все не просчитали.
Смешно получилось, там нужно было оформить цитату. У меня тут блог от меня, но пишем мы от лица компании
Непонятно написал, вы правы. У нас не было таких случаев, думаю привлечём сторонних специалистов. Будем решать проблемы по мере поступления.
В случае, если задача требует разработки математических алгоритмов, с которыми мы не работали ранее, мы привлекаем сторонних специалистов с почасовой оплатой для работы над проектом. Однако на данный момент в нашей практике таких ситуаций еще не возникало.
А этого я не говорил ?
спасибо, я описался
Мы inertia используем, когда не хватает HTMX
всё так и есть, вы правы
Иван, а у вас хорошее чувство юмора (я серьезно, хорошо шутите)
htmx элементарная технология, фронтендер миддл+ сможет в ней разобраться за 1 день, почитайте документацию
Спасибо за ваше мнение и предположение. Скорее всего у вас другой опыт и взгляд на эту ситуацию, мы запустили более 60 проектов и нам есть с чем сравнить.
При этом мы можем быть не правы и иногда стоит советоваться с вами.
Мы не говорим про то, что это единственное и правильное решение. Статья находиться в разделе «Мнения». Мы любим реакт, но против того, когда его пихают на простенькие сайты и веб-приложения. HTMX много боли решает, посмотрите их документацию, попробуйте написать простенькое приложение. Технология очень крутая их спонсоры гитхаб и джетбреинс, возможно это о чем-то говорит.
Мы даже написали небольшую библиотечку в основе которой HTMX
https://github.com/halt-stack/starter-kit
Повернул картинки, спасибо, что сказали ??
? Это вырезка из диза, мог отразить, когда делал картинку.
На старте да, через несколько спринтов стоит задача над работой с товарной матрицей уже одежды
К сожалению или к счастью, мне не удалось поработать с финансами напрямую раньше, только согласовал бюджеты на маркетинг через заявления в бухгалтерию и всё. А сейчас для клиентов мы делаем разные учётные системы по ТЗ-шкам
Первое что пришло в голову — диаграмма Ганта. Это показывает последовательность работ, в примере сметы мы ее не делали. Но вообще когда я погружаюсь в просчет по опыту понимаю во сколько месяцев это превратиться.
А с заказчиком согласовываем на созвонах, объясняем последовательность работ
Примерно так, да. Производственные расходы, тут же и утилизация в 80%, налоги, административные расходы, расходы на привлечение клиента
Всё решают продажи, есть проект — все счастливы, нет проекта — простой.
Нагрузка действительно неоднородна, трудно сделать так, чтобы все сотрудники были загружены по плану, выше я писал, что мы метим в 80 процентов утилизации. Как правило, утилизация выходит в 60 процентов.
Чтобы понимать окупаются ли наши услуги, мы проводим анализ. Сотрудники делают эстимацию задач и еще фиксируют время. ПМ сличает данные по эстимации и фактически отработанные часов. Идеально никогда не получается, мы только приближаемся к удобоваримым результатам по нашим оценкам.
Я позову ГД, чтобы она своё фи вставила
Спасибо за ваш комментарий.
2800 — самая распространенная стоимость часа, среди наших работ, поэтому ее указал, наверно лучше ее и назвать было так. Все расценки можно посмотреть в примере сметы в этой статье «пятая ошибка», на вкладке «справочник».
Ставку рассчитали исходя из затрат на обслуживание компании, маржинальности услуг в 20-30% и утилизации часов продакшена не менее 80%. Еще мы учитывали время проекта, а вот риски мы пока еще все не просчитали.
Пожалуйста, рад, что статья была интересна