Чудесно!
На заре своего сознания, работая в 1С-франчайзи, был специалистом Акта II. Только у нас была жесткая корпоративная культура и все обязаны были соблюдать дресс-код.
При мне внедрение не завершилось, генеральный там — женщина, так что мериться пиписьками особо ей не с кем. Но в-основном принцип верен.
Спасибо, почитал с удовольствием :)
«Е-Фарма»? Это, кажется, творение ВЦ Протека?
А какой в ней алгоритм автоматической привязки наименований?
Кстати, камень был как раз в их огород, но по поводу версии без индекса. Насколько я помню, это как раз у них используется локальное хранение данных на компьютере кассы и нечто вроде репликации в конце дня. Странная система, если предполагать в аптеке больше одного кассового терминала.
Кстати, обсудил с товарищами из Раруса возможность погонять их конфигуации в боевом режиме. Пока решили подождать до 23го августа — когда какой-то руководитель вернется и решит вопрос о предоставлении копии.
У них есть, конечно, тестирование по удаленке, и там многое видать, но некоторых (не всех) принципиальных особенностей работы, которые я тут затрагиваю, — как раз и не пощупать.
Будем ждать.
Ну вообще-то действительно продуман до мелочей. Есть конечно недостатки, но по сравнению с интерфейсом вариантвов от Раруса я считаю этот вариант мЕньшим злом.
Модули платные, но зачем же эти платные модули нужны? Мы например ни один дополнительный платный модуль не используем, — и торгуем вполне качественно.
1. «полностью заменить 1С» — это сильно :) Поверьте, не 1С единым жива автоматизация. Есть гораздо более приспособленные под специфику рынка системы. Вопрос сопряжения с бухгалтерией — да, остается всегда. И даже в случае использования решения на платформе 1С ТОЖЕ. Для примера предлагаю хотя бы поискать актуальные для текущей УПП правила обмена с БП. И это — типовые конфиги, что уж говорить о «Совместимо».
2. Это да, но зачем же детач кабеля?! Если уж на то пошло, то пример: в дружественной сети аптек люди настолько распоясались, что в порядке вещей вырубить оборудование вилкой из розетки. Это не решается многочисленным хардребутом, это решается кадровой политикой.
3. На рынке фармацевтов катастрофическая нехватка квалифицированных кадров. Готовых за атуальные для посткризисной эпохи зарплаты работать. Поэтому и девушки по 20 лет. И Вы ошибаетесь, образование Фармацевт — не высшее, а чтобы нанять в фармацевты человека с высшим медицинским образованием, — это еще надо поискать, кто на это погласится из нанимаемых :) На фармацевта обучение — 4, кажется, года. На минимальное медицинское высшее — кажется, от 7. И кстати фармацевт в аптеке вообще-то не должен рекомендовать препараты, он только должен в них разбираться. К нему следует приходить с назначенным курсом медикаментозного лечения. И если на кону жизнь — уж тем более.
4. Это да, но тут уже как повезет. Если компания — «ангсамбль бедных людей», но хорошо хоть 17 стоят.
5. Не понял. По большому счету сейчас оборот копий сертификатов вообще ведется вручную. Кому надо — запрашивают и под каждую накладную собираются копии в пакет документов. На аптеке их не видел. Три или четыре раза пытался внедрить сканирование и хранение электронных копий с привязками к товарным строкам наклпдных. Механизм отработан и работает, только его не используют.
6. По поводу стабильности СУБД — это я совершенно согласен. Именно поэтому берет оторопь, когда вижу, что используется например MSDE или что-нибудь подобное.
7. Согласен на все 100%. У нас все бэкапы вообще выносятся за пределы юридической ответственности компании.
К 1С у меня предвзятое отношение в силу многолетней работы на этом поприще. Я ею в-основном деньги зарабатываю :) Все описанное — скорее вторая специализация, приобретенная хоть и грамотным обучением и практикой, но в силу необходимости.
Кстати, Вы зря считаете, что сети аптек богаты и готовые позволить себе программера 1С.
В одной дружественной нам сети аптек сейчас идут жаркие битвы за двух человек на техподдержку по 20тыр каждый. В смысле, я рекомендую нанять, иначе скоро у них настанет технологический коллапс, — а ситуация диктует совсем другое.
Времена, когда фармбизнес конечного звена жил за счет сверхприбылей, прошли. Сейчас большинство аптек работают в убыток и только для выработки налички.
И по поводу 1С.
Я тут прикинул. Это лишь примерно, но показательна разница.
Вот возьмем 1С УТ и посадим программера за 50тыр в месяц ее дорабатывать. Сколько, по-вашему, времени у него уйдет на это? Вот Рарус порядка четырех лет разрабатывал, прежде чем выпустить готовый коммерческий продукт. И это при условии, что у него уже была готова версия под 7.7, то есть, методология все вроде готова, только механизмы под 8 переписать.
Ну ладно, заложим полгода — предположим, что будет сидеть не отрывая головы, никто его не будет дергать на проблемы бухгалтерии и прочие 1Сные задачи, — только на этот проект и будет пахать. Пусть полгода, ок.
Автоматизируем маленькую сеть в 5 аптек плюс офис. На аптеке — три рабочих места (это к слову о лицензиях): заваптекой, касса, приемка. В офисе тоже уж пусть будет всего три, остальные не нать.
Итого по лицензионной политике 1С следует закупить 6 экземпляров УТ (14500*6) плюс по 2 доплицензии на каждую (10400 на две доплицензии — это дешевле, чем 18000 на 5). Итого вместе с работой программера получим через полгода продукт сомнительной успешности за 450тыр.
А вот вариант с системой М-Аптека Плюс (считайте, что я проговорился): тот же набор плюс полное внедрение и обучение (а вот это с 1С мы не учли, правда? это еще месяц работы программера) — 230тыр. Сразу, не через полгода.
Поразительная разница, не правда ли.
Ссылку на USB-ФР в студию!
Про BZB2 — да, есть лучше, но это вариант «швабры»: справится даже тетя Таня, которая у нас и к компу без страха и двух тыщ вопросов не подошла. Надежность? На аптеках, которые я внедрял с этим оборудованием, мы появляемся сейчас в среднем раз в два года — и уж точно не затем, чтобы обслуживать BZB. И тетя Таня наша и ее подруги на приемке в других аптеках уже давно ни на что не жалуются после того как первичный шок от автоматизации прошел.
Была хохма. Ушел не без приключений с работы, но вроде все уладили мирно, даже подыскал чела на замену (контора блин на 200чел, и на все это полтора сисадмина и один программер на управленческий и бухучет).
Через полгода звонит мне теперь уже бывшая сотрудница конторы — мол, я там украла твою разработку, хочу ее использовать, но не понимаю, как ее заставить крутиться, помоги. ЗаплачУ. Ну я не гордый, но меркантильный. Запустить-то запустил, но там еще под новые условия дорабатывать — на пару месяцев работы. Как только начали крутить с оплатой, — сразу пошли лесом.
Слова истинных франчайзи. Внедрить и обслуживать :)
Согласен, не бывает внедрения без поддержки, но предложение внедрять удаленно… Вы пробовали внедрять учет в аптечной сети? Заранее прошу прощения за недоверчивый тон, но мне слабо это представляется.
Вот тут перевыложил из песочницы: клик
Поинтересуйтесь, обсудим. Пожалуйста, не торопитесь в сторону 1С, это по меньшей мере необдумано, особенно в отношении УТ. Еще про Рарус можно было бы подумать, — да и то только после тщательного тестирования.
Целую статью накатал в песочнице ради инвайта, чтобы только вот тут Вас успеть предупредить, если еще не поздно.
У вас же сеть аптек? УТ для такого сулчая совершенно неоправдано. Да и в принципе решения от 1С — это как пытаться приспособить кухонный комбайн в качестве центрифуги в химический кабинет: извратиться и заставить работать можно, но зачем же извращаться-то?
Если найду, куда делась статья, — дам ссылку. Странно, вы ведь, получается, не первый год в этом варитесь, а какие-то не слишком оправданные телодвижения планируете в части автоматизации.
Кстати, с точки зрения ПО для розничной торговли что 8, что 7.7 — совершенно однофигственно, только под 7.7 написано больше всего, а под 8 за 8 лет ее существования, — все так же скуповато.
сначала показалось интересным, но сейчас уже напрягает.
На заре своего сознания, работая в 1С-франчайзи, был специалистом Акта II. Только у нас была жесткая корпоративная культура и все обязаны были соблюдать дресс-код.
При мне внедрение не завершилось, генеральный там — женщина, так что мериться пиписьками особо ей не с кем. Но в-основном принцип верен.
Спасибо, почитал с удовольствием :)
А какой в ней алгоритм автоматической привязки наименований?
Кстати, камень был как раз в их огород, но по поводу версии без индекса. Насколько я помню, это как раз у них используется локальное хранение данных на компьютере кассы и нечто вроде репликации в конце дня. Странная система, если предполагать в аптеке больше одного кассового терминала.
У них есть, конечно, тестирование по удаленке, и там многое видать, но некоторых (не всех) принципиальных особенностей работы, которые я тут затрагиваю, — как раз и не пощупать.
Будем ждать.
А на странице инфо по книге не работает кнопка закачки.
Модули платные, но зачем же эти платные модули нужны? Мы например ни один дополнительный платный модуль не используем, — и торгуем вполне качественно.
2. Это да, но зачем же детач кабеля?! Если уж на то пошло, то пример: в дружественной сети аптек люди настолько распоясались, что в порядке вещей вырубить оборудование вилкой из розетки. Это не решается многочисленным хардребутом, это решается кадровой политикой.
3. На рынке фармацевтов катастрофическая нехватка квалифицированных кадров. Готовых за атуальные для посткризисной эпохи зарплаты работать. Поэтому и девушки по 20 лет. И Вы ошибаетесь, образование Фармацевт — не высшее, а чтобы нанять в фармацевты человека с высшим медицинским образованием, — это еще надо поискать, кто на это погласится из нанимаемых :) На фармацевта обучение — 4, кажется, года. На минимальное медицинское высшее — кажется, от 7. И кстати фармацевт в аптеке вообще-то не должен рекомендовать препараты, он только должен в них разбираться. К нему следует приходить с назначенным курсом медикаментозного лечения. И если на кону жизнь — уж тем более.
4. Это да, но тут уже как повезет. Если компания — «ангсамбль бедных людей», но хорошо хоть 17 стоят.
5. Не понял. По большому счету сейчас оборот копий сертификатов вообще ведется вручную. Кому надо — запрашивают и под каждую накладную собираются копии в пакет документов. На аптеке их не видел. Три или четыре раза пытался внедрить сканирование и хранение электронных копий с привязками к товарным строкам наклпдных. Механизм отработан и работает, только его не используют.
6. По поводу стабильности СУБД — это я совершенно согласен. Именно поэтому берет оторопь, когда вижу, что используется например MSDE или что-нибудь подобное.
7. Согласен на все 100%. У нас все бэкапы вообще выносятся за пределы юридической ответственности компании.
В одной дружественной нам сети аптек сейчас идут жаркие битвы за двух человек на техподдержку по 20тыр каждый. В смысле, я рекомендую нанять, иначе скоро у них настанет технологический коллапс, — а ситуация диктует совсем другое.
Времена, когда фармбизнес конечного звена жил за счет сверхприбылей, прошли. Сейчас большинство аптек работают в убыток и только для выработки налички.
Я тут прикинул. Это лишь примерно, но показательна разница.
Вот возьмем 1С УТ и посадим программера за 50тыр в месяц ее дорабатывать. Сколько, по-вашему, времени у него уйдет на это? Вот Рарус порядка четырех лет разрабатывал, прежде чем выпустить готовый коммерческий продукт. И это при условии, что у него уже была готова версия под 7.7, то есть, методология все вроде готова, только механизмы под 8 переписать.
Ну ладно, заложим полгода — предположим, что будет сидеть не отрывая головы, никто его не будет дергать на проблемы бухгалтерии и прочие 1Сные задачи, — только на этот проект и будет пахать. Пусть полгода, ок.
Автоматизируем маленькую сеть в 5 аптек плюс офис. На аптеке — три рабочих места (это к слову о лицензиях): заваптекой, касса, приемка. В офисе тоже уж пусть будет всего три, остальные не нать.
Итого по лицензионной политике 1С следует закупить 6 экземпляров УТ (14500*6) плюс по 2 доплицензии на каждую (10400 на две доплицензии — это дешевле, чем 18000 на 5). Итого вместе с работой программера получим через полгода продукт сомнительной успешности за 450тыр.
А вот вариант с системой М-Аптека Плюс (считайте, что я проговорился): тот же набор плюс полное внедрение и обучение (а вот это с 1С мы не учли, правда? это еще месяц работы программера) — 230тыр. Сразу, не через полгода.
Поразительная разница, не правда ли.
Про BZB2 — да, есть лучше, но это вариант «швабры»: справится даже тетя Таня, которая у нас и к компу без страха и двух тыщ вопросов не подошла. Надежность? На аптеках, которые я внедрял с этим оборудованием, мы появляемся сейчас в среднем раз в два года — и уж точно не затем, чтобы обслуживать BZB. И тетя Таня наша и ее подруги на приемке в других аптеках уже давно ни на что не жалуются после того как первичный шок от автоматизации прошел.
Через полгода звонит мне теперь уже бывшая сотрудница конторы — мол, я там украла твою разработку, хочу ее использовать, но не понимаю, как ее заставить крутиться, помоги. ЗаплачУ. Ну я не гордый, но меркантильный. Запустить-то запустил, но там еще под новые условия дорабатывать — на пару месяцев работы. Как только начали крутить с оплатой, — сразу пошли лесом.
Согласен, не бывает внедрения без поддержки, но предложение внедрять удаленно… Вы пробовали внедрять учет в аптечной сети? Заранее прошу прощения за недоверчивый тон, но мне слабо это представляется.
Поинтересуйтесь, обсудим. Пожалуйста, не торопитесь в сторону 1С, это по меньшей мере необдумано, особенно в отношении УТ. Еще про Рарус можно было бы подумать, — да и то только после тщательного тестирования.
У вас же сеть аптек? УТ для такого сулчая совершенно неоправдано. Да и в принципе решения от 1С — это как пытаться приспособить кухонный комбайн в качестве центрифуги в химический кабинет: извратиться и заставить работать можно, но зачем же извращаться-то?
Если найду, куда делась статья, — дам ссылку. Странно, вы ведь, получается, не первый год в этом варитесь, а какие-то не слишком оправданные телодвижения планируете в части автоматизации.
Кстати, с точки зрения ПО для розничной торговли что 8, что 7.7 — совершенно однофигственно, только под 7.7 написано больше всего, а под 8 за 8 лет ее существования, — все так же скуповато.