6in4 блокируют через некоторое время. Был блок от ipv6.ip4market.ru умер через сутки после подключения. На прошлой недели подключил от Hurricane Electric прожил около 3 дней, видимо ввиду нагрузки на Роскомнадзор.
Из текста совершенно не понятно как автор предлагает построить работу. Если отталкиваться только от отрицания, то есть подходов, которые считаются неправильными с точки зрения автора, выходит следующая картина:
Разработчик, без аналитиков и менеджеров, рука об руку с заказчиком, без сроков и технического задания, вместе делают проект, который решает проблемы
Звучит как эталон agile, классно, вероятно в каких то проектах это может работать, но есть огромное количество других, где такой подход невозможен.
И в этих, других проектах, существует всё то что автор считает невозможным:
Там заказчик платит за сроки, а не за результат
Там менеджер 2 недели придумывает как должен работать проект, потому заказчик даже писать не может ничего длиннее 2 строчек
Там вал тех самых проблем и неточностей выявляются на этапе ТЗ и дизайна
Там разработчик не хочет видеть, слышать заказчика, а делать проект по +- четкому ТЗ
Там разработка не только написание кода, но и момент аналитики и проектирования решения
В целом, гнев автора статьи понятен, но создается впечатление что столь яростное обвинение складывается из глубокого, но узкого опыта работы.
Мир разный и нужно использовать те инструменты, которые подходят для решения поставленной задачи.
Буквально недавно недавно ребята из ergohaven анонсировали то о чём вы говорите. Беспроводная, раздельная клавиатура с трекболлом
6in4 блокируют через некоторое время.
Был блок от ipv6.ip4market.ru умер через сутки после подключения.
На прошлой недели подключил от Hurricane Electric прожил около 3 дней, видимо ввиду нагрузки на Роскомнадзор.
Из текста совершенно не понятно как автор предлагает построить работу. Если отталкиваться только от отрицания, то есть подходов, которые считаются неправильными с точки зрения автора, выходит следующая картина:
Разработчик, без аналитиков и менеджеров, рука об руку с заказчиком, без сроков и технического задания, вместе делают проект, который решает проблемы
Звучит как эталон agile, классно, вероятно в каких то проектах это может работать, но есть огромное количество других, где такой подход невозможен.
И в этих, других проектах, существует всё то что автор считает невозможным:
Там заказчик платит за сроки, а не за результат
Там менеджер 2 недели придумывает как должен работать проект, потому заказчик даже писать не может ничего длиннее 2 строчек
Там вал тех самых проблем и неточностей выявляются на этапе ТЗ и дизайна
Там разработчик не хочет видеть, слышать заказчика, а делать проект по +- четкому ТЗ
Там разработка не только написание кода, но и момент аналитики и проектирования решения
В целом, гнев автора статьи понятен, но создается впечатление что столь яростное обвинение складывается из глубокого, но узкого опыта работы.
Мир разный и нужно использовать те инструменты, которые подходят для решения поставленной задачи.