1) Молодая мама даже на удаленке будет 90% своего времени (в том числе — рабочего) посвящать детям. Если проект срочный/важный и так далее — это может сильно помешать работе.
Вероятно, но не факт. Ну и потом правило 20/80% )))
3) А потом такое же гражданин будет так же требовать повышения оплаты у вас в компании. Т.е. требовать прибавку на пустом месте. Не подходит.
тоже сомнительно, если конечно это не профессиональный «требователь з/п» (в этом кстати нет ничего плохого). Скорее всего, если он такой нужный, ему повысят з/п в его родной компании. Но если он перейдет к вам, вероятность того, что вы получите тихого, смирного и Лояльного сотрудника 99% — за одного битого, двух не битых дают.
Если технически подходит, то не вижу смысла отказывать, тем более, если дело касается программирования (можно и удаленно работать). В конце концов, возможно её взгляд не замылится, сделает атмосферу другой, и т.д.
2. Студент без опыта.
Если он подходит под условия вакансии в объявлении, т.к. его пригласили на собеседование,… и далее по тексту.
Обычно в начале рассказывается о вакансии, о компании, что бы не было таких недоразумений — а я хотел… и далее по тексту.
3. Сениор разработчик
А зачем отказывать? Пусть ведет свою игру.
4. Смена вида деятельности
Обычно этот тип людей не так уж плохо программирует. А если уж произошла такая необходимость, значит идет перепросмотр ценностей, и как следствие они намного глубже и яснее представляют причины отказа, чем HR.
5. Лидер.
Если есть уже команда, то это одно, и тут есть критический критерий — умение программировать. А вот если команду этот человек будет набирать, то это совсем другое. И скорее всего, команда этого кандидата будет эффективнее и сплочение, чем человека лучше программирующего, но в остальном такого же.
И возможно это всего лишь разговор за терминологию, что скорее всего.
Просто я не вижу человека отдельно от среды. И часто вижу как человек в зависимости от контекстов выглядит не уместным, или наоборот крайне вписанным. Отсюда и вывод делал о интеллекте (как характеристики адаптации).
По вашим же словам, можно сделать вывод, что человек который делает бОльшее количество выводов тот и интеллектуальнее (это слово так склоняется?). Об адекватности выводом тоже сложно сказать.
И так резюмирую) Сильно не пинать, ибо на ходу пытаюсь найти разницу, которая мне интуитивно понятна. В моём случае, есть обратная связь. В вашем есть «ум сам в с себе».
Интересно, что механизм запоминания (память как понятие мне кажется устаревшим, и имеющим весь в силу исторической инерции), и некоторое «мы» разнесено, складывается впечатления о разделенности.
«Свое мнение появляется когда за основу выбирается некоторое общее положение, которое в принципе объединяет два или более мнения учителей хотя бы в ограниченной области.»
всегда думал, что своё мнение появляется при попытке применить знания полученные от учителей в новом Контексте, и тогда уже необходимость делать множество выводов и ошибок и создает мнение.
Но возможно я ошибаюсь, и есть труды посвященные этому, если не сложно дайте ссылку на них, пожалуйста.
Прочитал статью, и решил какой молодец, так держать! Потом комментарии к ней, и мой пыл под остыл.
Для себя почему то решил, что если з/п можно и так узнать как в армии, то можно и на показ. А если много договоренностей, не понятная и интуитивно выставленная з/п, то лучше не светить.
А вот как вариант оживления бизнеса, рисковый шаг! За это хвалю.
Вероятно, но не факт. Ну и потом правило 20/80% )))
3) А потом такое же гражданин будет так же требовать повышения оплаты у вас в компании. Т.е. требовать прибавку на пустом месте. Не подходит.
тоже сомнительно, если конечно это не профессиональный «требователь з/п» (в этом кстати нет ничего плохого). Скорее всего, если он такой нужный, ему повысят з/п в его родной компании. Но если он перейдет к вам, вероятность того, что вы получите тихого, смирного и Лояльного сотрудника 99% — за одного битого, двух не битых дают.
Не понятны контексты, куда берут.
1. Молодая мама.
Если технически подходит, то не вижу смысла отказывать, тем более, если дело касается программирования (можно и удаленно работать). В конце концов, возможно её взгляд не замылится, сделает атмосферу другой, и т.д.
2. Студент без опыта.
Если он подходит под условия вакансии в объявлении, т.к. его пригласили на собеседование,… и далее по тексту.
Обычно в начале рассказывается о вакансии, о компании, что бы не было таких недоразумений — а я хотел… и далее по тексту.
3. Сениор разработчик
А зачем отказывать? Пусть ведет свою игру.
4. Смена вида деятельности
Обычно этот тип людей не так уж плохо программирует. А если уж произошла такая необходимость, значит идет перепросмотр ценностей, и как следствие они намного глубже и яснее представляют причины отказа, чем HR.
5. Лидер.
Если есть уже команда, то это одно, и тут есть критический критерий — умение программировать. А вот если команду этот человек будет набирать, то это совсем другое. И скорее всего, команда этого кандидата будет эффективнее и сплочение, чем человека лучше программирующего, но в остальном такого же.
— Да какое же ты программист?
2. Устройство подключенное к USB-COM это считыватель для iButton.
3. Рядом пакетик с таблеткой и дискетой на которой прошивка с соответствующим сертификатом.
Всё вместе набор юного…
Можно даже сказать это как играть в стратегию против компа, всегда знаешь как он поступит.
— Это не я, это машина, драйвер слетел…
Но попробую вернуться к этому диалогу послезавтра.
И возможно это всего лишь разговор за терминологию, что скорее всего.
Просто я не вижу человека отдельно от среды. И часто вижу как человек в зависимости от контекстов выглядит не уместным, или наоборот крайне вписанным. Отсюда и вывод делал о интеллекте (как характеристики адаптации).
По вашим же словам, можно сделать вывод, что человек который делает бОльшее количество выводов тот и интеллектуальнее (это слово так склоняется?). Об адекватности выводом тоже сложно сказать.
И так резюмирую) Сильно не пинать, ибо на ходу пытаюсь найти разницу, которая мне интуитивно понятна. В моём случае, есть обратная связь. В вашем есть «ум сам в с себе».
Господи, что я несу!
Интересно, что механизм запоминания (память как понятие мне кажется устаревшим, и имеющим весь в силу исторической инерции), и некоторое «мы» разнесено, складывается впечатления о разделенности.
«Свое мнение появляется когда за основу выбирается некоторое общее положение, которое в принципе объединяет два или более мнения учителей хотя бы в ограниченной области.»
всегда думал, что своё мнение появляется при попытке применить знания полученные от учителей в новом Контексте, и тогда уже необходимость делать множество выводов и ошибок и создает мнение.
Но возможно я ошибаюсь, и есть труды посвященные этому, если не сложно дайте ссылку на них, пожалуйста.
Но читать интересно.
Для себя почему то решил, что если з/п можно и так узнать
как в армии, то можно и на показ. А если много договоренностей, не понятная и интуитивно выставленная з/п, то лучше не светить.А вот как вариант оживления бизнеса, рисковый шаг! За это хвалю.