Когда хирург сказал «ампутация», мой мозг выдал исключение LifeCriticalInterrupt. Как Python-инженер, дообучавший трансформеры, я столкнулся с фатальным сбоем в базовой платформе — собственном теле. Потеря ноги казалась крахом pipeline’а жизни. Но год спустя я понял: это не баг, а требование к пересборке архитектуры.

Казалось бы, проект — он и есть проект. Есть цели, сроки, ресурсы, ответственность. Команда, бэклог, релизы, метрики.

Но если в проекте появляется компонент на основе ИИ — всё, забудьте привычную механику. Внутри осталась та же конструкция, но логика её работы уже другая.

Я веду AI-проекты не первый год, и могу точно сказать: управление такими системами требует другой оптики. Всё начинается с привычного project/product management — но уже на ранних этапах возникает ощущение, что ты управляешь не только задачами и людьми, а поведением. Плавающим, обучающимся, порой нелогичным.