Oliver Wyman (Один выигранный тендер. Заказчик: Сбербанк)
И при этом Способ размещения закупки = Закупка у единственного источника.
«Закупка у единственного источника» — это тендерная процедура без конкурса, под ответственность руководителя, в пределах суммы, указанной в «регламенте закупок».
Скорее всего остальные случаи — вот так же, без конкурса, а потому и без размещения на zakupki.gov.ru.
Если Вы считаете, что это серьезное нарушение, то может и зря.
Ну да, если взять всю, математически выражаясь, «генеральную совокупность», то в непредставительной выборке фактов никто уже обвинить не сможет.
Но зачем этот сизифов труд страниц эдак тыщ на 20, который всё равно не докажет ничего тому, кто не хочет принимать доказательства?
И что с этими доказательствами дальше делать?
Вас тут всего двое таких, понижающих уровень дискуссии.
Мечетесь по веткам, оставляя односложные необоснованные комментарии, при том — хамите.
По мне как раз такие как вы и снижают ценность Хабра.
Диагноз — «тролли», «более не кормить».
Хватит и этого:
https://habrahabr.ru/post/312702/#comment_9882452
https://habrahabr.ru/post/312702/#comment_9883014
https://habrahabr.ru/post/312702/#comment_9881780
Практический аспект для средних ИТ-менеджеров, начавшийся в статье «Как разрушают...» будет продолжен во второй части статьи «Советы...».
Состоять он будет в том, что средний ИТ-менеджер сможет угадать мелодию очередных преобразований в своей компании «по первым нотам».
Ну и, в меру своих слабых сил, сможет постараться что-то скорректировать. Или вовремя свалить.
Создание союза местных отделений консалтов и топ-менеджеров из золотой молодёжи, которые «ничего руками делать не умеют», и которые не принимают обратную связь от тех, кто как раз «умеет и делает» — это уже само по себе победа недружественных спецслужб.
Этот союз самостоятельно любую хорошую идею загубит, дополнительных вредительских советов из-за рубежа давать им обычно и не требуется.
А то, что вы прочитали в статье… ну это прям как история из GEB, когда каждый в одной и той же картинке умудрился прочесть что-то своё.
Но если хотите, давайте попробуем на прочность такое моё прямое утверждение:
1. Интересы организации могут не совпадать с интересами любого её сотрудника, но это не мешает общему делу.
2. Консалтинговые организации в целом действует в интересах своих хозяев — «владельцев западных ТНК» (условный термин).
3. Интересы «владельцев ТНК», среди прочего, состоят в накоплении власти и капитала и могут не вполне совпадать с интересами как любой отдельной компании, так даже и страны США (как, например, было в истории с банкротством Enron и последующим распадом Arthur Andersen).
4. Каждый в отдельности сотрудник российских отделений Big4 может и не разделять интересы владельцев ТНК — для реализации их интересов это совсем не обязательно (см. пункт 1).
И добавлю, раз вы конспирологию любите:
5. Информация от консалтов о состоянии чужого бизнеса (ну или о делах в ЦБ РФ) гораздо более полезная, чем собранная NSA при тотальной прослушке ваших мобильных телефонов и тотальным слежении за вашими действиями в интернете. А на слежку NSA денег не жалеет…
Автор постарался подробно аргументировать свою позицию, и проиллюстрировал её разнообразными источниками.
Вряд ли теперь можно так легко отмахнуться "вся его конспирология — это бред".
Ну, т.е. для своего внутреннего употребления, такая аргументация может и сгодится, но вы же сюда это написали для остальных, верно?
Уверен, остальным было бы интересно услышать подробности про ваш опыт работы в иностранном консалтинге.
Более развернутая история звучала бы убедительно, и интересно для всех.
Западные консалтинговые компании — это часть западных спецслужб.
А государственные западные спецслужбы работают на интересы крупного западного частного бизнеса (я бы сказал, что скорее не "частного", а коллективного, семейного)
Ну и?
Т.е. даже в приведённом примере автор утверждает, что частные интересы были на первом месте, а спецслужбы лишь участвовали в происходящем ради своих целей. У нас же полностью обратное утверждение.
Вы "окулистом" тут не хамите.
А сформулируйте четко это самое своё "полностью обратное утверждение".
… председатель ЦБ РФ Эльвира Набиуллина подписала распоряжение № P-601, согласно которому федеральный финансовый регулятор приступил к разработке новой системы управления рисками. Для этой работы, как было указано в распоряжении, привлекалось российское представительство американской компании Oliver Wyman, а руководители всех подразделений ЦБ обязаны предоставлять в трехдневный срок всю запрошенную американскими консультантами информацию.
Осенью прошлого года пресс-служба ЦБ сообщала «Известиям», что выбор консультанта проходил на конкурсной основе из числа организаций, аккредитованных тендерным комитетом Банка России, а у Oliver Wyman уже был опыт работы в области разработок систем управления рисками в других странах.
Определенный вектор движения (интересы, воля) у метасуществ есть. Не в человеческом, а в расширенном смысле.
Ответил здесь — смотрите:
https://habrahabr.ru/post/312702/#comment_9882452
Вы сами по себе — симбиотическое метасущество.
И, кстати, в вас «чужого» ДНК больше, чем человеческого — бактерий внутри человека по количеству в 10 раз больше, чем собственных клеток.
У бактерии свои есть интересы? А она ваши интересы понимает?
Вот мне что интересно, где комментаторы, типа pda0 или zetta вычитывают у меня в статье «полностью обратное утверждение»?
Напротив, даже до ката дал ссылку, что спецслужбы работают в интересах бизнеса своих хозяев.
И всю историю они так делали.
Может оттого, что в СССР предприятия были государственные, оттуда у пост-советских идет искаженное представление, что разведка работает не «на бизнес», а только лишь на политическое руководство страны?
Даже пока постеснялись написать, что «открытие» слабой экономики как минимум замораживает её в текущем состоянии, выше которого она уже не прыгнет — не будет у неё собственных высоких технологий.
Офис компании, в которой я работаю, в которую я так много вложил?
Вижу, молодой человек, вы мало понимаете в психологии. Формулу нужды на Хабре не читали, а зря.
Опасность от меня строго противоположная — если директор захочет компанию разорить, обокрасть, и съехать на зарубежную виллу, то я могу стать препятствием этим замыслам.
16 мая 2016 года Мегамозг стал частью Хабрахабра. Все публикации с комментариями переехали в соответствующие хабы, которые теперь распределены на 5 «потоков»:
Разработка, Дизайн, Управление, Маркетинг, Разное
>Во-первых, мы говорим о стане с очень высоким уровнем жизни, отличной медициной и, наверное, самой большой продолжительностью жизни.
Ну, ок, тогда найдите ошибку вот в таком упрощенном рассуждении: Продолжительность жизни в Японии больше, чем в США, стало быть, она достигнута не благодаря советам консалтов из США.
Во-вторых, кредитовать США не самое безнадежное дело.
Чтобы понять, что происходит, надо учесть, что «деньги» США печатают (рисуют на счетах) себе сколько им надо.
Кредитуют их не деньгами — кредитуют их обменом продуктов труда на виртуальные доллары-фантики.
Знаете, как в колхозах СССР было — трудодни записывали. Палочки на бумажке рисовали.
А знаете, что стало потом с трудоднями колхозников? Большую ли за них дали пенсию?
Вы точно уверены, что получить с США обратно товаров (или чего-то полезного) на эти триллионы — дело не безнадежное?
Недавно была интересная статья про этот «небезнадежный» госдолг, рекомендую: Визуализация госдолга США.
У консультантов нет ни экономических ни политических мотивов давать «вредные» советы.
Про то и статья. Если вы там нашли утверждение противоположного, то скажите, где именно.
Четко же написано:
C4. Персонал «местных отделений» консалтинговых компаний. Своей целью имеет расширение и укрепление консалтингового бизнеса. И никто перед ними не ставит задачи обеспечить завоевание мирового господства для элиты другой страны.
Одни и те же советы могут приводить к разным результатам, об этом в пунктах 8 и 9.
Про особенности Японии есть что сказать — про закмкнутость, ориентацию «на своё», громадную господдержку, но это уведет нас далеко.
А вот насчет «консалты вырастили своими советами конкурентов» — не соглашусь. Скорее наоборот — они много переняли у тех же японцев. Дали ли они им столько же полезного в ответ?
Кроме того, деление по границам стран сейчас стало весьма условным, и если проводить анализ, опираясь на эти границы, то мы рано или поздно придем к ошибке.
Япония так и осталась немножко оккупированной страной после WWII, разве нет? Почему СССР обещал им вернуть острова, но так и не отдал, знаете?
И то, что заработали частные японские компании, на уровне страны сливается… куда?
Ух ты, да они занимают 1-ю строку этой чудной таблицы, обгоняя Китай!
Отвечаю на Ваш вопрос, и жду от Вас ответа на свой вопрос.
— — —
У меня такое впечатление, что Вы просто еще не сталкивались в своей работе с некоторыми вещами.
И совершенно зря спешите отрицать их существование.
Наверное, Вы или только начали работать, или работаете в компании, которая слишком мала, чтобы ей занималась Big4.
А кто плавал, тот знает, и дает более содержательные комментарии на статью:
https://habrahabr.ru/post/312702/#comment_9882040
https://habrahabr.ru/post/312702/#comment_9882042
Конспирология в статье вам только мнится, потому как Вы смешиваете факты и мотивы/интересы, относящиеся к системам разных уровней иерархии — к отдельным персонам и к организациям из них состоящих (и к организациям 2-го порядка — «организациям из организаций»).
А от этого смешения уровней вы сразу же видите парадокс — как это так, составленная из отдельно хороших людей система сама по себе зла? («зла» — это условно говоря).
Как это так, каждый консультант сам по себе хорош, а их организация — консалтинговая компания — уже нет?
И все руководители все хотят добра (бабла), а действуют, получается, наоборот?
Да вот так может быть.
Ярчайший исторический пример подобного — Третий Рейх.
Целая нация хороших людей, которые потом размазывали сопли «мы не знали», «мы выполняли приказ».
Так вот, Рейх был, и как раз его отрицание — это пропаганда, а признание его существования в конкретный период истории и его изучение — это наука.
Кстати, насчет идейности руководителей есть весьма замечательные нюансы — обязательно прочтите про Эмиля Мориса.
Так что 100% идейности не требуется ни от кого, даже от руководителей организаций!
Сама система действует в соответствии с идеологией, которую не поддерживает на 100% ни один из её элементов.
Поиск ответа, как так может быть — это наука.
Отрицание существования таких эффектов — пропаганда.
Те, кто делает колбасу на заводе, знают так много об этом процессе, что сами её употреблять обычно избегают.
1. У меня сокурсник работал на мясокомбинате. Тоже не ел свою продукцию. Там, знаете ли, когда утренняя смена включала оборудование, то крыс они предварительно не выгоняли…
2. Как-то несколько лет назад возвращался я из командировки в одном купе с человеком, который поставлял пищевые добавки и сопутствующие вещества колбасным заводам.
Он рассказывал, как один из его клиентов-директоров хвастался, что ни одна машина с мясом не въехала в ворота его завода за два последних года.
Но человек он был не слишком поддающийся эмоциям, трезвомыслящий, поэтому водку мы закусывали колбасой «Микояна» — другой еды особо не было.
Её он охарактеризовал как «безопасную для здоровья», «есть можно», «мясо в ней немного есть», и сам её ел, правда немного и без аппетита.
И при этом Способ размещения закупки = Закупка у единственного источника.
«Закупка у единственного источника» — это тендерная процедура без конкурса, под ответственность руководителя, в пределах суммы, указанной в «регламенте закупок».
Скорее всего остальные случаи — вот так же, без конкурса, а потому и без размещения на zakupki.gov.ru.
Если Вы считаете, что это серьезное нарушение, то может и зря.
Сам не проверял, но если вот в этом материале хоть 10% правды, то отсутствие публикации о тендерных процедурах — сущий пустяк.
Но зачем этот сизифов труд страниц эдак тыщ на 20, который всё равно не докажет ничего тому, кто не хочет принимать доказательства?
И что с этими доказательствами дальше делать?
Практический аспект я вижу в другом.
Мечетесь по веткам, оставляя односложные необоснованные комментарии, при том — хамите.
По мне как раз такие как вы и снижают ценность Хабра.
Диагноз — «тролли», «более не кормить».
Хватит и этого:
https://habrahabr.ru/post/312702/#comment_9882452
https://habrahabr.ru/post/312702/#comment_9883014
https://habrahabr.ru/post/312702/#comment_9881780
Состоять он будет в том, что средний ИТ-менеджер сможет угадать мелодию очередных преобразований в своей компании «по первым нотам».
Ну и, в меру своих слабых сил, сможет постараться что-то скорректировать. Или вовремя свалить.
А то, что вы прочитали в статье… ну это прям как история из GEB, когда каждый в одной и той же картинке умудрился прочесть что-то своё.
Но если хотите, давайте попробуем на прочность такое моё прямое утверждение:
1. Интересы организации могут не совпадать с интересами любого её сотрудника, но это не мешает общему делу.
2. Консалтинговые организации в целом действует в интересах своих хозяев — «владельцев западных ТНК» (условный термин).
3. Интересы «владельцев ТНК», среди прочего, состоят в накоплении власти и капитала и могут не вполне совпадать с интересами как любой отдельной компании, так даже и страны США (как, например, было в истории с банкротством Enron и последующим распадом Arthur Andersen).
4. Каждый в отдельности сотрудник российских отделений Big4 может и не разделять интересы владельцев ТНК — для реализации их интересов это совсем не обязательно (см. пункт 1).
И добавлю, раз вы конспирологию любите:
5. Информация от консалтов о состоянии чужого бизнеса (ну или о делах в ЦБ РФ) гораздо более полезная, чем собранная NSA при тотальной прослушке ваших мобильных телефонов и тотальным слежении за вашими действиями в интернете. А на слежку NSA денег не жалеет…
Автор постарался подробно аргументировать свою позицию, и проиллюстрировал её разнообразными источниками.
Вряд ли теперь можно так легко отмахнуться "вся его конспирология — это бред".
Ну, т.е. для своего внутреннего употребления, такая аргументация может и сгодится, но вы же сюда это написали для остальных, верно?
Уверен, остальным было бы интересно услышать подробности про ваш опыт работы в иностранном консалтинге.
Более развернутая история звучала бы убедительно, и интересно для всех.
Западные консалтинговые компании — это часть западных спецслужб.
А государственные западные спецслужбы работают на интересы крупного западного частного бизнеса (я бы сказал, что скорее не "частного", а коллективного, семейного)
Ну и?
Вы "окулистом" тут не хамите.
А сформулируйте четко это самое своё "полностью обратное утверждение".
Если Вам угодно, называйте его «эгоистичным», в том же смысле, и по тем же причинам, по которым Докинз назвал свою книгу «Эгоистичный ген».
Но еще уместнее…
Вы читали научно-фантастический роман канадского писателя Питера Уоттса «Ложная слепота»?
НФ не аргумент, но Уоттс хорош своими художественными иллюстрациями современных научных концепций.
Нет смысла спорить о терминологии, и не так важно, есть у противника само-сознание и воспринимает ли он себя как личность.
Я не против, подпишусь.
Ответил здесь — смотрите:
https://habrahabr.ru/post/312702/#comment_9882452
Вы сами по себе — симбиотическое метасущество.
И, кстати, в вас «чужого» ДНК больше, чем человеческого — бактерий внутри человека по количеству в 10 раз больше, чем собственных клеток.
У бактерии свои есть интересы? А она ваши интересы понимает?
Напротив, даже до ката дал ссылку, что спецслужбы работают в интересах бизнеса своих хозяев.
И всю историю они так делали.
Может оттого, что в СССР предприятия были государственные, оттуда у пост-советских идет искаженное представление, что разведка работает не «на бизнес», а только лишь на политическое руководство страны?
Даже пока постеснялись написать, что «открытие» слабой экономики как минимум замораживает её в текущем состоянии, выше которого она уже не прыгнет — не будет у неё собственных высоких технологий.
Вижу, молодой человек, вы мало понимаете в психологии.
Формулу нужды на Хабре не читали, а зря.
Опасность от меня строго противоположная — если директор захочет компанию разорить, обокрасть, и съехать на зарубежную виллу, то я могу стать препятствием этим замыслам.
Кому интересен оригинал, тот найдет его здесь.
Ну, ок, тогда найдите ошибку вот в таком упрощенном рассуждении:
Продолжительность жизни в Японии больше, чем в США, стало быть, она достигнута не благодаря советам консалтов из США.
Чтобы понять, что происходит, надо учесть, что «деньги» США печатают (рисуют на счетах) себе сколько им надо.
Кредитуют их не деньгами — кредитуют их обменом продуктов труда на виртуальные доллары-фантики.
Знаете, как в колхозах СССР было — трудодни записывали. Палочки на бумажке рисовали.
А знаете, что стало потом с трудоднями колхозников? Большую ли за них дали пенсию?
Вы точно уверены, что получить с США обратно товаров (или чего-то полезного) на эти триллионы — дело не безнадежное?
Недавно была интересная статья про этот «небезнадежный» госдолг, рекомендую:
Визуализация госдолга США.
Про то и статья. Если вы там нашли утверждение противоположного, то скажите, где именно.
Четко же написано:
Про особенности Японии есть что сказать — про закмкнутость, ориентацию «на своё», громадную господдержку, но это уведет нас далеко.
А вот насчет «консалты вырастили своими советами конкурентов» — не соглашусь. Скорее наоборот — они много переняли у тех же японцев. Дали ли они им столько же полезного в ответ?
Кроме того, деление по границам стран сейчас стало весьма условным, и если проводить анализ, опираясь на эти границы, то мы рано или поздно придем к ошибке.
Япония так и осталась немножко оккупированной страной после WWII, разве нет? Почему СССР обещал им вернуть острова, но так и не отдал, знаете?
И то, что заработали частные японские компании, на уровне страны сливается… куда?
Ух ты, да они занимают 1-ю строку этой чудной таблицы, обгоняя Китай!
— — —
У меня такое впечатление, что Вы просто еще не сталкивались в своей работе с некоторыми вещами.
И совершенно зря спешите отрицать их существование.
Наверное, Вы или только начали работать, или работаете в компании, которая слишком мала, чтобы ей занималась Big4.
А кто плавал, тот знает, и дает более содержательные комментарии на статью:
https://habrahabr.ru/post/312702/#comment_9882040
https://habrahabr.ru/post/312702/#comment_9882042
Вот что я Вам скажу — Читайте GEB Хофштадтера.
Конспирология в статье вам только мнится, потому как Вы смешиваете факты и мотивы/интересы, относящиеся к системам разных уровней иерархии — к отдельным персонам и к организациям из них состоящих (и к организациям 2-го порядка — «организациям из организаций»).
А от этого смешения уровней вы сразу же видите парадокс — как это так, составленная из отдельно хороших людей система сама по себе зла? («зла» — это условно говоря).
Как это так, каждый консультант сам по себе хорош, а их организация — консалтинговая компания — уже нет?
И все руководители все хотят добра (бабла), а действуют, получается, наоборот?
Да вот так может быть.
Ярчайший исторический пример подобного — Третий Рейх.
Целая нация хороших людей, которые потом размазывали сопли «мы не знали», «мы выполняли приказ».
Так вот, Рейх был, и как раз его отрицание — это пропаганда, а признание его существования в конкретный период истории и его изучение — это наука.
Кстати, насчет идейности руководителей есть весьма замечательные нюансы — обязательно прочтите про Эмиля Мориса.
Так что 100% идейности не требуется ни от кого, даже от руководителей организаций!
Сама система действует в соответствии с идеологией, которую не поддерживает на 100% ни один из её элементов.
Поиск ответа, как так может быть — это наука.
Отрицание существования таких эффектов — пропаганда.
Те, кто делает колбасу на заводе, знают так много об этом процессе, что сами её употреблять обычно избегают.
1. У меня сокурсник работал на мясокомбинате. Тоже не ел свою продукцию. Там, знаете ли, когда утренняя смена включала оборудование, то крыс они предварительно не выгоняли…
2. Как-то несколько лет назад возвращался я из командировки в одном купе с человеком, который поставлял пищевые добавки и сопутствующие вещества колбасным заводам.
Он рассказывал, как один из его клиентов-директоров хвастался, что ни одна машина с мясом не въехала в ворота его завода за два последних года.
Но человек он был не слишком поддающийся эмоциям, трезвомыслящий, поэтому водку мы закусывали колбасой «Микояна» — другой еды особо не было.
Её он охарактеризовал как «безопасную для здоровья», «есть можно», «мясо в ней немного есть», и сам её ел, правда немного и без аппетита.