«Лет 10-15 последних — еще в 80е, и даже в начале 90х это не было так распространено — сегодня по политическому приказу сверху искажают правильный язык в угоду „политической корректности“.
Приказ этот диктаторский и абсолютный — ему подчиняются все, включая издателей словарей
В странах вроде США, Англии, проч ЗАПРЕЩЕНО КАТЕГОРИЧЕСКИ заменять в неопределенном смысле „какой-то человек“ на „он“ во фразе. Приказано в публичной, официальной, печатной речи говорить только „они“:
»читатель нашей книги скоро увидит, что они все поняли правильно и сделает такие-то выводы" — это «они» заменяет безграмотно «читатель», потому что нельзя якобы более говорить «он». Изредка можно «он или она», но это заметно реже."
3-я машина не обязательно должна быть «полноценной».
Поинтересуйтесь логикой работы кластерного софта HP, например.
Определение кто именно отвалился выполняется с помощью отдельной службы — она пересылает та называемый heartbeat между 3 машинами, фактически пингует.
Дополнительный 3-й сервер называется у HP кворум-сервером.
Если сервер видит себя и еще хотя бы одного, то он считает, что он не отвалился.
Если он slave, и виден только кворум, то пора становиться мастером.
И т.д.
Для решения задачи «добраться до любой точки не более чем за х минут» я бы предложил здание формы приближённой к окружности. Например, как новый головной офис Apple, или как Пентагон.
Хрестоматийный случай — компания переросла уровень своего создателя, теперь он «не тянет», и начинает вредить своей «работой».
Надо вовремя нанимать опытных управляющих, а самому создателю — на покой/другой стартап/etc.
Большие проблемы у организации, где справедливы п.8, и, как следствие, п.9…
И скорее всего — проблема в самом главном начальнике в конторе.
А вообще такое положение, считаю, не может быть устойчивым, и его можно поменять!
Еще хочу добавить к п. 11 «Пищевые цепочки отчётности».
На каждом этапе спуска задачи подчиненным, менеджеры прибавляют свои требования по детализации отчета, что в результате кратно увеличивает сложность по его составлению для конечных исполнителей.
В результате, для 5-уровневой иерархии менеджеров, 93,75% работы по отчетности идет в мусорную корзину, что психологически напрягает.
— особенности TCP не позволят получить 100% отдачи от скорости канала при высоких задержках.
Недавно наблюдали, как 100Мбит (теоретических) при пинге 60мс превращаются в 35 реальных (goodput) Мбит.
И это происходит только из-за одного аналога «запроса» с веб-странички — ожидания подтверждения клиента, что пакеты дошли без ошибок.
Если же поверх приторможенного TCP мы будем ждать 9 последовательных AJAX запросов, то все «тормоза» перемножаются… И 1 мегабита из 100 обещанных не останется.
Подскажите, пожалуйста, как в R сделать прогнозирование для случайного процесса по выборке значений через равные промежутки времени.
Т.е. нужно отделение линейного тренда — преобразование Фурье — отделение малозначимых гармоник периодического согнала — обратное преобразование Фурье.
emdrone.livejournal.com/233297.html
«Лет 10-15 последних — еще в 80е, и даже в начале 90х это не было так распространено — сегодня по политическому приказу сверху искажают правильный язык в угоду „политической корректности“.
Приказ этот диктаторский и абсолютный — ему подчиняются все, включая издателей словарей
В странах вроде США, Англии, проч ЗАПРЕЩЕНО КАТЕГОРИЧЕСКИ заменять в неопределенном смысле „какой-то человек“ на „он“ во фразе. Приказано в публичной, официальной, печатной речи говорить только „они“:
»читатель нашей книги скоро увидит, что они все поняли правильно и сделает такие-то выводы" — это «они» заменяет безграмотно «читатель», потому что нельзя якобы более говорить «он». Изредка можно «он или она», но это заметно реже."
Поинтересуйтесь логикой работы кластерного софта HP, например.
Определение кто именно отвалился выполняется с помощью отдельной службы — она пересылает та называемый heartbeat между 3 машинами, фактически пингует.
Дополнительный 3-й сервер называется у HP кворум-сервером.
Если сервер видит себя и еще хотя бы одного, то он считает, что он не отвалился.
Если он slave, и виден только кворум, то пора становиться мастером.
И т.д.
Это рекорд по количеству «то».
Надо вовремя нанимать опытных управляющих, а самому создателю — на покой/другой стартап/etc.
И скорее всего — проблема в самом главном начальнике в конторе.
А вообще такое положение, считаю, не может быть устойчивым, и его можно поменять!
Еще хочу добавить к п. 11 «Пищевые цепочки отчётности».
На каждом этапе спуска задачи подчиненным, менеджеры прибавляют свои требования по детализации отчета, что в результате кратно увеличивает сложность по его составлению для конечных исполнителей.
В результате, для 5-уровневой иерархии менеджеров, 93,75% работы по отчетности идет в мусорную корзину, что психологически напрягает.
en.m.wikipedia.org/wiki/Bandwidth-delay_product
itperformancemanagement.blogspot.ru/2010/04/tcp-throughput-over-long-fat-networks.html?m=1
— особенности TCP не позволят получить 100% отдачи от скорости канала при высоких задержках.
Недавно наблюдали, как 100Мбит (теоретических) при пинге 60мс превращаются в 35 реальных (goodput) Мбит.
И это происходит только из-за одного аналога «запроса» с веб-странички — ожидания подтверждения клиента, что пакеты дошли без ошибок.
Если же поверх приторможенного TCP мы будем ждать 9 последовательных AJAX запросов, то все «тормоза» перемножаются… И 1 мегабита из 100 обещанных не останется.
Нужна статья про это, включая анализ недостатков метода «мясорубки» для бизнеса.
Сам хотел написать, но в моей «Корпорации» еще пока не такая жесть. Можно сказать — рай, на фоне описанного в топике.
Т.е. нужно отделение линейного тренда — преобразование Фурье — отделение малозначимых гармоник периодического согнала — обратное преобразование Фурье.
habrahabr.ru/post/124341/
На те же грабли газетчики наступят, а потом скулить будут «Вы нас не так поняли».