Вы описали ключевое: "зная весь контекст, процессы и людей". Именно когда этого НЕ знаешь и нужно ТЗ и аналитика, иначе невозможно понять, что один процесс занимает неделю, а другой, похожий процесс, занимает, например, 3 часа.
Ну и ТЗ в любом случае не помешает, если кто-то решит все делать иначе в середине пути.
А опыт у вас безусловно интересный. Добавте пожалуйста деталей и разборов сложных кейсов. Будет интересно почитать.
Хорошая статья. Я бы хотел увидеть обльше примеров (кейсов), особенно проблемных, из личного опыта автора. В основном все сводится к тому, что мы спрашиваем руководителя о приоритетах, а если он не может ответить, по любым причинам, используем матрицу Эйзенхауэра и простую очередность.
Вы описали ключевое: "зная весь контекст, процессы и людей". Именно когда этого НЕ знаешь и нужно ТЗ и аналитика, иначе невозможно понять, что один процесс занимает неделю, а другой, похожий процесс, занимает, например, 3 часа.
Ну и ТЗ в любом случае не помешает, если кто-то решит все делать иначе в середине пути.
А опыт у вас безусловно интересный. Добавте пожалуйста деталей и разборов сложных кейсов. Будет интересно почитать.
Хорошая статья. Я бы хотел увидеть обльше примеров (кейсов), особенно проблемных, из личного опыта автора. В основном все сводится к тому, что мы спрашиваем руководителя о приоритетах, а если он не может ответить, по любым причинам, используем матрицу Эйзенхауэра и простую очередность.