Мотивация — когда для человека известен результат. Манипуляция — когда не известен. Геймификация, как область знаний, нейтральна по отношению к этим понятиям — всё зависит от реализации.
Точно определяйте значение слов, и вы избавите мир от половины недоразумений (с) дядька Декарт
По теме. Вот статья «Геймификация и лояльность». Тут статья о связке геймификации, соцмедиа и новым типом программ лояльности. Я просто постарался дать конкретные ссылки по лояльности и геймификации, чтобы не инициировать холивар :) Мотивация и манипуляция очень близкие вещи — где заканчивается одно и начинается другое, определить зачастую достаточно сложно.
Вам действительно кажется, что отраслевой контент обязан быть скучным? Талантливый копирайтинг и интересные кейсы в паблике никто не отменял. Мы всего лишь отметили, что ряд групп поддерживаются без особой "«нежности» со стороны своих владельцев, которые по идее на этом «собаку должны съесть» — и даже не одну.
Попали — 28 место. На FB у них 6941 подписчик, которые набрали за полгода 2007 лайков. Можно сравнить с третьим местом Affect Digital, у которых 849 подписчиков и 2447 лайка.
Нет, не учитывали. Мы сделали достаточно простой «дружеский шарж» по отношению к нашим коллегам из digital-агентств. Намеренно не использовали сложных формул, чтобы всё было максимально прозрачно и не сложно для восприятия.
Коллеги, поскольку мы делаем замеры повышения уровня активности в соц группах после внедрения элементов геймификации — то нет, выход не только постить сиськи. Делать нормальный контент, внедрять поведенческий гейм-дизайн. В исследовании мы провели метрическую аналитику — показывающую вялость digital-агентств по отношению к самим себе.
Когда я работал разработчиком в штатах, наши юниты регулярно переформировывались и команды из себя просто выдавливали нахлебников забирая новые и новые бюджеты после успешного завершения проекта — в итоге были люди которых никто не брал к себе. При срывах сроков мы могли пропустить квотирование на новые бюджеты — поэтому все было понятно.
Рейт был у всех одинаков, сумма и срок на реализацию понятна. Это знаете ли как рок группа — или все играют удачно, или все гонят в шею лажающего гитариста.
Нет универсальной методики люди у всех разные работают. А про эксперименты — делайте их с головой — или в вашем понимании эксперимент = платить меньше? ну дак это не так.
Все выше описанное прочитать интересно, но очень много подмен понятий.
А самое главное, когда я (сам я бывший программист.) вижу возгласы «KPI не для меня», «как можно измерить творчество» — я это приравниваю к «Я не хочу нести никакую ответственность ни за что, ни за хорошую ни уж тем более за плохую работу». Результат или есть или нет.
Понятно, что за хорошую работу в принципе все хотят «пряник», а за плохую — не хотят никаких последствий.
Люди в принципе не любят отвечать за косяки и плохую работу, зато любят получать медали за любой сверх-усильный чих.
Куча причин, почему «есть священные коровы» надои которых нельзя эффективно замерить это удачные лозунги подхватываемые девелоперским сообществом и не принимаемые менеджерским, и тем более финансовым.
Но в конце концов, пройдя все причинно-следственные связи всё равно всё упирается в деньги — или они есть, или их нет. На зарплаты, премии и развитие.
Деньги платит или клиент, или материнская компания, или государство, или другое более эффективное подразделение, чью маржу кушет менее эффективное.
Любой проект имеет бюджет, деньги не берутся из воздуха — если вы команда, вы этот бюджет осваиваете вместе, и рано или поздно если вы его делаете не вовремя финансовый поток иссякает.
Любая, пусть даже «творческая» команда это сложный клубок из отношений, проф навыков, психологии и общих интересов — если она заинтересована быть успешной она будет над собой работать пробовать и экспериментировать до тех пор пока не наступит статус-кво, как для девелопмента так и для финансового менеджмента, а если нет, то будет только нытье об «особенности» и «неизмеримости» и неизбежный финансовый фейл.
Есть процесс, а есть результат.
KPI и любые схожие подходы в попытке посчитать справедливовть — подходит для людей результата, кому правда или ее поиск режет глаза — это люди процесса.
Это кейсы обозначающие проблему а не пути решения.
Первый конфликтный кейс решался заменой формирования URL чтобы не было привязки к явным идентификаторам 1с
Второй кейс решается введением псевдокатегорий в группировку товаров, помоему об этом как раз написано в кастомизации. А по первому кейсу лечение болячки на поверхности.
При всей академичности описанного далеко не всем очевидно что напрямую долбиться в СТУ это гиблое дело.
Хорошим студиям есть на что жить, а исключительно бюджетоприсосам — нужно валить с рынка. Если может студия делать конкурентые продукты — она есть на рынке, она растет и развивается даже без гос. контрактов, а если конкурентых продуктов нет, нечего ныть — бизнес значит надо менять или уходить заниматься другой сферой деятельности.
Ну код возможно и будем лить на внешние сервера (тут пока нет четкого решения по этому вопросу), а апы пока есть у всех централизованно — они и так бесплатные.
Вообще, конечно мне как разработчику очень странно видеть комментарии типа «а чего, где тут функционал такой-то и такой-то», «да такая-то недокоробка» лучше и т.п
Тут глобально мысль такая:
1. найдите аналог такой проработки проекта и за эту стоимость, где интеграция и привлечение dev-звена равна нулю, хотя бы с этим же функционалом.
2. если вы знаете как делать за 2 т.р. не lite-проекты, а проекты подобные этим — www.synterra-ural.ru/, shop.nag.ru, mozaika66.ru и т.д. то или наша dev-команда заелась или вы работаете за хлеб.
3. Что Вы готовы предложить от себя как бизнес-решение за 2 т.р. чтобы
а) быть как веб-бизнесмен в плюсе от этой сделки;
б) решить бизнес задачу клиента визуально не отвратительным способом;
PS: к слову, для нормальной dev-команды при кастомной разработке 2 т.р. заканчиваются через пару десятков минут работы над проектом.
Речь не о внесенном контенте а о, шабьлонах с примитивами.
не вижу на примере old.vinder.pro — ничего не аккуратного, и того что бы противоречило моей религии веб-разрабортчка существенно более дорогих проектов чем типовой lite-аккаунт.
Это сильно попахивает фразами «сам не видел» но поддерживаю…
с нагрузкой все в порядке, про перебои в канале уже писали.
«меню могло бы быть сделано… бла бла бла » — не могло, никто ничего не делал — это hosted solution формата as is. Сами зарегались — сами сделали. У всех контент разный. По мне это достаточно универсальное решение и для тех у кого нафигация в три ссылки и тех у кого навигация в 25.
Тут вот меню мелкое — www.spvin.ru, saas та же самая.
Никто не говорил, что это решение сделано для министерства. Речь о том, что краткосрочно выполнена задача причем весьма эффективно и за микроскопические деньги.
По теме. Вот статья «Геймификация и лояльность». Тут статья о связке геймификации, соцмедиа и новым типом программ лояльности. Я просто постарался дать конкретные ссылки по лояльности и геймификации, чтобы не инициировать холивар :) Мотивация и манипуляция очень близкие вещи — где заканчивается одно и начинается другое, определить зачастую достаточно сложно.
Рейт был у всех одинаков, сумма и срок на реализацию понятна. Это знаете ли как рок группа — или все играют удачно, или все гонят в шею лажающего гитариста.
Нет универсальной методики люди у всех разные работают. А про эксперименты — делайте их с головой — или в вашем понимании эксперимент = платить меньше? ну дак это не так.
А самое главное, когда я (сам я бывший программист.) вижу возгласы «KPI не для меня», «как можно измерить творчество» — я это приравниваю к «Я не хочу нести никакую ответственность ни за что, ни за хорошую ни уж тем более за плохую работу». Результат или есть или нет.
Понятно, что за хорошую работу в принципе все хотят «пряник», а за плохую — не хотят никаких последствий.
Люди в принципе не любят отвечать за косяки и плохую работу, зато любят получать медали за любой сверх-усильный чих.
Куча причин, почему «есть священные коровы» надои которых нельзя эффективно замерить это удачные лозунги подхватываемые девелоперским сообществом и не принимаемые менеджерским, и тем более финансовым.
Но в конце концов, пройдя все причинно-следственные связи всё равно всё упирается в деньги — или они есть, или их нет. На зарплаты, премии и развитие.
Деньги платит или клиент, или материнская компания, или государство, или другое более эффективное подразделение, чью маржу кушет менее эффективное.
Любой проект имеет бюджет, деньги не берутся из воздуха — если вы команда, вы этот бюджет осваиваете вместе, и рано или поздно если вы его делаете не вовремя финансовый поток иссякает.
Любая, пусть даже «творческая» команда это сложный клубок из отношений, проф навыков, психологии и общих интересов — если она заинтересована быть успешной она будет над собой работать пробовать и экспериментировать до тех пор пока не наступит статус-кво, как для девелопмента так и для финансового менеджмента, а если нет, то будет только нытье об «особенности» и «неизмеримости» и неизбежный финансовый фейл.
Есть процесс, а есть результат.
KPI и любые схожие подходы в попытке посчитать справедливовть — подходит для людей результата, кому правда или ее поиск режет глаза — это люди процесса.
Первый конфликтный кейс решался заменой формирования URL чтобы не было привязки к явным идентификаторам 1с
Второй кейс решается введением псевдокатегорий в группировку товаров, помоему об этом как раз написано в кастомизации. А по первому кейсу лечение болячки на поверхности.
При всей академичности описанного далеко не всем очевидно что напрямую долбиться в СТУ это гиблое дело.
Тут глобально мысль такая:
1. найдите аналог такой проработки проекта и за эту стоимость, где интеграция и привлечение dev-звена равна нулю, хотя бы с этим же функционалом.
2. если вы знаете как делать за 2 т.р. не lite-проекты, а проекты подобные этим — www.synterra-ural.ru/, shop.nag.ru, mozaika66.ru и т.д. то или наша dev-команда заелась или вы работаете за хлеб.
3. Что Вы готовы предложить от себя как бизнес-решение за 2 т.р. чтобы
а) быть как веб-бизнесмен в плюсе от этой сделки;
б) решить бизнес задачу клиента визуально не отвратительным способом;
PS: к слову, для нормальной dev-команды при кастомной разработке 2 т.р. заканчиваются через пару десятков минут работы над проектом.
не вижу на примере old.vinder.pro — ничего не аккуратного, и того что бы противоречило моей религии веб-разрабортчка существенно более дорогих проектов чем типовой lite-аккаунт.
Странный вы, покупая Логан хотите от него, чтобы он был как Е-класс. Логан на то и логан чтобы быть лучше десятки.
с нагрузкой все в порядке, про перебои в канале уже писали.
«меню могло бы быть сделано… бла бла бла » — не могло, никто ничего не делал — это hosted solution формата as is. Сами зарегались — сами сделали. У всех контент разный. По мне это достаточно универсальное решение и для тех у кого нафигация в три ссылки и тех у кого навигация в 25.
Тут вот меню мелкое — www.spvin.ru, saas та же самая.
Никто не говорил, что это решение сделано для министерства. Речь о том, что краткосрочно выполнена задача причем весьма эффективно и за микроскопические деньги.