И это вы не учли эксплуатационные расходы. Да, дороговато. Т.е. экономику такой штуки надо на почти два порядка улучшить, чтобы был экономический смысл. Врят ли это принципиально возможно. Расходимся.
Пишут, КПД АЭС находится где-то на уровне 30-40%. Если так то 10-15% ритэга - это совсем неплохо. Что если построить станцию РИТЭГов размером с АЭС и с тем же бюджетом, это ж наверное десятки мегаватт можно получать, при на пару порядков более простой (а значит выгодной) эксплуатации.
А в качестве активного вещества отходы со старых АЭС подойдут?
Описание типа может включать целое семейство устройств.
Это называется "модификации", да.
> При этом в реестр РПП вносятся конкретные исполнения Хорошая лазейка, но те госзакупщики, кто закупил через тендеры другую модификацию, основываясь на реестре импортозамещения, ходят по очень тонкому льду.
Подкину идею, где ваш опыт и навыки могут принести деньги - это корпоративное бизнес-образование. Игры для взрослых дядек и тётек, в которые они иногда вынуждены играть, потому что их руководство заплатило за бизнес-тренинг. Обычные тренинги скучны, тренеры ищут что-то интересное. Знаю от самих тренеров.
Да, но в реестре СИ существует только два счетчика с таким названием - ФОБОС 1 (1-фазный) и ФОБОС 3 (3-фазный). Значит это они же и в реестре импортозамещения
Если счётчик не в государственном реестре типов СИ то это в общем-то не счётчик в юридическом смысле. Поверить и использовать его для учёта электроэнергии нельзя, и получается производитель обманывает покупателя.
А если это все же он в реестре, то получается производитель обманывает государство импортными микросхемами.
Вот это наброс. Джава одна что ли такая "гибкая" и "динамическая"? А как же JS, TS, Python, даже PHP?
И не надо накидывать про "кровавый Энтерпрайз". Старый Энтерпрайз просто ловко посадили когда-то на джаву и теперь защищают свои гигатонны корявого легаси. Современные корпорации такой болезнью не страдают
Вот тут пожалуй не соглашусь. Удовлетворение любопытства - одна из первичных потребностей очень многих людей, даже немолодых. А у других людей есть необъяснимая потребность изучать и учиться, без каких-то причин.
А красавцы эти Youndr, протащили монопольную поставку своих странных штуковин за государственный счёт. А как же прозрачные госзакупки? Тендеры? Сбор конкурентных предложений с рынка? Или там за океаном это всё не обязательно?
Нет конечно. Делать придется. Но руководство должно быть проинформированно, на чьей стороне факап и почему поехали сроки. Если этого не сделать - в глазах собственного руководства виноватыми будут собственные сотрудники. А зачем им это?
но так-то этого недостаточно, в идеале человек в команде должен уметь несколько областей
"Вкуривать" смежные области можно, уже принося профит в одной
по функциональным областям
Боюсь этого мало, деление должно быть на изолированные модули или сервисы, так чтобы тесты говорили о том что этот сервис точно корректно работает, именно так, как от него ждут другие сервисы/аппы. Тогда и люди только за него отвечают, а не за некую "функциональную область". А вот если сервис работает корректно, а сквозной кроссервисный кейс посыпался - это уже проблема тех кто это так спроектировал, а не команды сервиса. Разделение зон ответственностей.
Но я понимаю, в кровавом энетрпрайзе всегда куча легаси и неожиданных зависимостей не только между частями приложения но и сквозь весь ИТ-ландшафт. Это конечно и беда и с другой стороны много интересной работы для СТО
Энтерпрайз энтерпрайзу рознь. Продукты и инструментарии технически и экономически выгодно пилить на модули и сервисы, так чтобы новому человеку не надо было изучать всё.
> выгодней удерживать человека А это тоже стоит дополнительных денег, вы же понимаете.
А тем временем конкуренты попилят свой продукт на изолированные модули (или микросервисы) с максимально типовыми решениями из индустрии и смогут таким образом онбордить человека за 2-4 недели. Потратят меньше денег на ФОТ, получат больше маржи, смогут больше потратить на маркетинг и другое развитие (или тупо снизят цены) и начнут вас потихоньку обгонять
И это вы не учли эксплуатационные расходы. Да, дороговато. Т.е. экономику такой штуки надо на почти два порядка улучшить, чтобы был экономический смысл. Врят ли это принципиально возможно. Расходимся.
Пишут, КПД АЭС находится где-то на уровне 30-40%. Если так то 10-15% ритэга - это совсем неплохо. Что если построить станцию РИТЭГов размером с АЭС и с тем же бюджетом, это ж наверное десятки мегаватт можно получать, при на пару порядков более простой (а значит выгодной) эксплуатации.
А в качестве активного вещества отходы со старых АЭС подойдут?
Это называется "модификации", да.
> При этом в реестр РПП вносятся конкретные исполнения
Хорошая лазейка, но те госзакупщики, кто закупил через тендеры другую модификацию, основываясь на реестре импортозамещения, ходят по очень тонкому льду.
Подкину идею, где ваш опыт и навыки могут принести деньги - это корпоративное бизнес-образование. Игры для взрослых дядек и тётек, в которые они иногда вынуждены играть, потому что их руководство заплатило за бизнес-тренинг. Обычные тренинги скучны, тренеры ищут что-то интересное. Знаю от самих тренеров.
Да, но в реестре СИ существует только два счетчика с таким названием - ФОБОС 1 (1-фазный) и ФОБОС 3 (3-фазный). Значит это они же и в реестре импортозамещения
https://fgis.gost.ru/fundmetrology/cm/mits?page=1&size=20&sort=number&sort=desc&text=ФОБОС
Даже тут в ветке пишут, что решения аналогичных проблем существуют уже не первый десяток лет
Это бесспорно
Если счётчик не в государственном реестре типов СИ то это в общем-то не счётчик в юридическом смысле. Поверить и использовать его для учёта электроэнергии нельзя, и получается производитель обманывает покупателя.
А если это все же он в реестре, то получается производитель обманывает государство импортными микросхемами.
К сожалению за 20+ лет регулярного пользования линуксом я не полюбил терминал, не интересно
Уровни округа и штата - это тоже государство, деньги налогоплательщиков.
Вот вот. Я конечно свечку не держал, но уж больно легко у них всё идёт. Бизнес модель возможно имеет теневую сторону.
Вот это наброс. Джава одна что ли такая "гибкая" и "динамическая"? А как же JS, TS, Python, даже PHP?
И не надо накидывать про "кровавый Энтерпрайз". Старый Энтерпрайз просто ловко посадили когда-то на джаву и теперь защищают свои гигатонны корявого легаси. Современные корпорации такой болезнью не страдают
Вот тут пожалуй не соглашусь. Удовлетворение любопытства - одна из первичных потребностей очень многих людей, даже немолодых. А у других людей есть необъяснимая потребность изучать и учиться, без каких-то причин.
А красавцы эти Youndr, протащили монопольную поставку своих странных штуковин за государственный счёт. А как же прозрачные госзакупки? Тендеры? Сбор конкурентных предложений с рынка? Или там за океаном это всё не обязательно?
где таблицы там и БД, интересно увидеть пример работы с SQL-базой
Вы сейчас рассуждаете как веб-разработчик, как будто у вас между бэком и фронтом тысячи километров Интернета ))
А теперь это называется архитектурой?
А тут вроде таких тезисов не прослеживалось. Но как один из нескольких каналов коммуникации с клиентом - вполне себе работает.
Нет конечно. Делать придется. Но руководство должно быть проинформированно, на чьей стороне факап и почему поехали сроки. Если этого не сделать - в глазах собственного руководства виноватыми будут собственные сотрудники. А зачем им это?
Задетектили, эскалировали руководству. Релиз на блок пока там не пофиксят. не проблема команды
"Вкуривать" смежные области можно, уже принося профит в одной
Боюсь этого мало, деление должно быть на изолированные модули или сервисы, так чтобы тесты говорили о том что этот сервис точно корректно работает, именно так, как от него ждут другие сервисы/аппы. Тогда и люди только за него отвечают, а не за некую "функциональную область". А вот если сервис работает корректно, а сквозной кроссервисный кейс посыпался - это уже проблема тех кто это так спроектировал, а не команды сервиса.
Разделение зон ответственностей.
Но я понимаю, в кровавом энетрпрайзе всегда куча легаси и неожиданных зависимостей не только между частями приложения но и сквозь весь ИТ-ландшафт. Это конечно и беда и с другой стороны много интересной работы для СТО
Энтерпрайз энтерпрайзу рознь. Продукты и инструментарии технически и экономически выгодно пилить на модули и сервисы, так чтобы новому человеку не надо было изучать всё.
> выгодней удерживать человека
А это тоже стоит дополнительных денег, вы же понимаете.
А тем временем конкуренты попилят свой продукт на изолированные модули (или микросервисы) с максимально типовыми решениями из индустрии и смогут таким образом онбордить человека за 2-4 недели. Потратят меньше денег на ФОТ, получат больше маржи, смогут больше потратить на маркетинг и другое развитие (или тупо снизят цены) и начнут вас потихоньку обгонять