Потому что правил слишком много. Их запомнить может только очень продвинутый, талантливый и дисциплинированный человек с хорошей памятью. Обычно это даже не генеральный директор по уровню компетенций и не собственник.
Большинство людей тупые ленивые распездяи.
Чтобы эти правила работали — вам нужно набирать коллектив из звёзд. А теперь внимание — возможна ли команда из одних звёзд? Раз.
Два — где вы их столько возьмёте?
И ещё критика: "Принцип IV. Если Вы делаете больше, чем от Вас ожидали — Вы правы."
Перевожу на русский язык: «Мы вам заплатим за погрузку 3 грузовиков в месяц, а вы погрузите 4 за эти же деньги».
Перевожу ещё на более французский язык: «мы наёбываем сотрудников».
Не надо делать больше. Не надо делать меньше. Надо делать столько — сколько оговорено. И получать за это столько денег — сколько оговорено.
Это стабильная качественная работа.
Вывод: п.IV римское выбросить, общее количество правил сократить — не более 7 правил. Правила могут варьироваться от подразделения к подразделению.
Ещё: «Вы должны это подписать, а если не согласны — предложить обоснованное усовершенствование или покинуть компанию»
— работает только в маленьком коллективе. В большой команде если каждый будет лезть с советами к руководству — будет разброд и шатание. Не дело кухарки советовать руководству тогда, когда она этого хочет. Только тогда — когда разрешили.
Как у вас дела на практике с выполнением этих правил? И какой размер коллектива, сколько лет компании?
Что у вас хорошо? Есть мотивационная часть. Вы объясняете, что это и зачем. Это круто.
Хорошо, что вы эти правила вообще прописали — это в России мало кто делает.
Рекомендую посмотреть сериал «Moon Machines» (русская версия, английская версия). Очень хорошо и наглядно показаны сложности, которые приходится решать при проектировании космической техники.
На 17:53 говорят, что серфингисты оказали огромную помощь лунной программе. Кто-нибудь понял, какую именно? В Рунете не нашёл других упоминаний.
avz, дело не в вопросах, и даже не в ответах на них. Дело в отношении к работе и работодателю. Для ответа на вопрос требуется усилие. Если программисту лень его проявить — он или тупой, или ленивый, или не хочет «думать забесплатно». Все три варианта часто плохи для работодателя.
Есть другой способ — скажите, как нужно правильно собеседовать программистов? Как бы вы это делали?
Я руководитель, есть опыт успешного найма программистов в команду.
Сам когда-то был программистом.
Автор, вас бы к себе на работу я не взял, и вот почему.
Вы — ленивый и звездите. Это будет помехой в работе команды.
Например, задача про очередь из двух стеков. Немного подумав, я сразу нашёл решение.
Правило очереди — первый вошёл, первый вышел.
Правило стэка — первый вошёл, последний вышел.
Если все нужные записи поместить в один стэк, а потом из него во второй — элементы перевернутся дважды. И снова первый вошедший выйдет первым из нашей цепочки.
Итого: два последовательных стека превращают общую структуру в очередь.
Никакого гугла не потребовалось — достаточно немного поработать бесплатно на собеседовании и включить мозг.
С вашим подходом вы годитесь там, где нужен талантливый одиночка. В бизнесе большинство задач — командные. Там слаженность и синергия важнее эффективности отдельного человека.
И предположим, я подчеркиваю, ПРЕДПОЛОЖИМ, что нам все же хватило ума не проводить эксперимент одновременно, и мы договорились об очередности, кто первый, кто второй (через 100 лет, после получения отчета с той стороны) и т.д.
В этом случае, прерывание контакта с экспериментатором обнаружит «Великий фильтр» и побудит другие стороны внести какие-то коррективы (в расчеты, технологии и пр.).
Если технология варп делает доступыми перелёты и есть вероятность агрессии со стороны другой цивилизации, то варп даёт военное преимущество.
В такой ситуации первому испытателю выгодно сообщить о неудаче, даже если была удача.
Причем ни одна из двух сторон не может исключить возможную враждебность другой и не может знать доподленно уровень развития.
Таким образом, даже договорившись об эксперименте — каждой из сторон выгодно внезапно замолчать в случае успеха испытаний.
Короче, расчитывать нам только на самих себя. Какие бы вы пацифисты не были — испытания уровня варп не могут проходить без участия военнных, а они не допустят такой утечки.
Но имитировать диалог могут до испытаний. Единственный шанс на успех — только если провал испытаний сразу видно визуально (вспышка сверхновой или типа того).
В будущем будет умное офисное здание. Как сейчас «умный дом», только в масштабах бизнес-центра.
У Лифта будет своё зрение на каждом этаже, которое по картинке будет распознавать размер очереди.
И он будет с этой очередью разговаривать!
Здороваться, говорить — сколько ещё ждать. Возможно самой кнопки вызова не будет.
Про зарплату не спорю, многие компании практикуют такой подход.
Работать не будет в долгосрочной перспективе.
Потому что правил слишком много. Их запомнить может только очень продвинутый, талантливый и дисциплинированный человек с хорошей памятью. Обычно это даже не генеральный директор по уровню компетенций и не собственник.
Большинство людей тупые ленивые распездяи.
Чтобы эти правила работали — вам нужно набирать коллектив из звёзд. А теперь внимание — возможна ли команда из одних звёзд? Раз.
Два — где вы их столько возьмёте?
И ещё критика: "Принцип IV. Если Вы делаете больше, чем от Вас ожидали — Вы правы."
Перевожу на русский язык: «Мы вам заплатим за погрузку 3 грузовиков в месяц, а вы погрузите 4 за эти же деньги».
Перевожу ещё на более французский язык: «мы наёбываем сотрудников».
Не надо делать больше. Не надо делать меньше. Надо делать столько — сколько оговорено. И получать за это столько денег — сколько оговорено.
Это стабильная качественная работа.
Вывод: п.IV римское выбросить, общее количество правил сократить — не более 7 правил. Правила могут варьироваться от подразделения к подразделению.
Ещё: «Вы должны это подписать, а если не согласны — предложить обоснованное усовершенствование или покинуть компанию»
— работает только в маленьком коллективе. В большой команде если каждый будет лезть с советами к руководству — будет разброд и шатание. Не дело кухарки советовать руководству тогда, когда она этого хочет. Только тогда — когда разрешили.
Как у вас дела на практике с выполнением этих правил? И какой размер коллектива, сколько лет компании?
Что у вас хорошо? Есть мотивационная часть. Вы объясняете, что это и зачем. Это круто.
Хорошо, что вы эти правила вообще прописали — это в России мало кто делает.
А что именно не понравилось?
На 17:53 говорят, что серфингисты оказали огромную помощь лунной программе. Кто-нибудь понял, какую именно? В Рунете не нашёл других упоминаний.
«По умолчанию в UMS отключено SMS информирование при авторизации через мобильное устройство»
— а где можно включить SMS-информирование об UMS-авторизации?
Можно ли отключить саму эту авторизацию вообще?
Интересно, можно марсоход превратить в 3D-принтер? У него же есть лазер.
Напечатать новые колёса…
Есть другой способ — скажите, как нужно правильно собеседовать программистов? Как бы вы это делали?
Сам когда-то был программистом.
Автор, вас бы к себе на работу я не взял, и вот почему.
Вы — ленивый и звездите. Это будет помехой в работе команды.
Например, задача про очередь из двух стеков. Немного подумав, я сразу нашёл решение.
Правило очереди — первый вошёл, первый вышел.
Правило стэка — первый вошёл, последний вышел.
Если все нужные записи поместить в один стэк, а потом из него во второй — элементы перевернутся дважды. И снова первый вошедший выйдет первым из нашей цепочки.
Итого: два последовательных стека превращают общую структуру в очередь.
Никакого гугла не потребовалось — достаточно немного поработать бесплатно на собеседовании и включить мозг.
С вашим подходом вы годитесь там, где нужен талантливый одиночка. В бизнесе большинство задач — командные. Там слаженность и синергия важнее эффективности отдельного человека.
Если технология варп делает доступыми перелёты и есть вероятность агрессии со стороны другой цивилизации, то варп даёт военное преимущество.
В такой ситуации первому испытателю выгодно сообщить о неудаче, даже если была удача.
Причем ни одна из двух сторон не может исключить возможную враждебность другой и не может знать доподленно уровень развития.
Таким образом, даже договорившись об эксперименте — каждой из сторон выгодно внезапно замолчать в случае успеха испытаний.
Короче, расчитывать нам только на самих себя. Какие бы вы пацифисты не были — испытания уровня варп не могут проходить без участия военнных, а они не допустят такой утечки.
Но имитировать диалог могут до испытаний. Единственный шанс на успех — только если провал испытаний сразу видно визуально (вспышка сверхновой или типа того).
Теологи рукоплещут
У Лифта будет своё зрение на каждом этаже, которое по картинке будет распознавать размер очереди.
И он будет с этой очередью разговаривать!
Здороваться, говорить — сколько ещё ждать. Возможно самой кнопки вызова не будет.