В статье акцент только на одну грань менеджерской работы. Да, интеллектуалами директивно управлять получается плохо: их надо наводить на нужные мысли и действия. Но по ситуации порой требуется быть и жестким, авторитарным диктатором. И уж конечно последнее слово и решение должно всегда оставаться за руководителем. Даже если оно и разработано и озвучено другими. Иначе очень быстро в коллективе выдвинется неформальный лидер и по итогу выйдет бардак. В первую очередь потому, что именно руководитель несёт ответственность за результат действий команды. Ну и, соответственно, верно и обратное: для внешних заказчиков лидер всегда принимает вину команды на себя. Можно потом устроить разбор полетов внутри, но перекладывать ответственность на сотрудников нельзя ни в коем случае, даже на самых отъявленных залетчиков.. Перестанут верить, а хуже этого для руководителя вообще ничего быть не может. .
В статье акцент только на одну грань менеджерской работы. Да, интеллектуалами директивно управлять получается плохо: их надо наводить на нужные мысли и действия. Но по ситуации порой требуется быть и жестким, авторитарным диктатором. И уж конечно последнее слово и решение должно всегда оставаться за руководителем. Даже если оно и разработано и озвучено другими. Иначе очень быстро в коллективе выдвинется неформальный лидер и по итогу выйдет бардак. В первую очередь потому, что именно руководитель несёт ответственность за результат действий команды. Ну и, соответственно, верно и обратное: для внешних заказчиков лидер всегда принимает вину команды на себя. Можно потом устроить разбор полетов внутри, но перекладывать ответственность на сотрудников нельзя ни в коем случае, даже на самых отъявленных залетчиков.. Перестанут верить, а хуже этого для руководителя вообще ничего быть не может. .