В чем плюс для сотрудников: развивается уровень самомотивации и самоменеджмента поскольку специалист знает, что находится «под присмотром», он старается трудиться более эффективно, лучше планирует рабочий день, быстрее закрывает задачи и т. д.
Нет, развивается тревога, увеличивается уровень стресса, сотрудник чаще посматривает на часы, отвлекается, боится лишний раз сходить в туалет, открыть личную переписку с мамой, выгорает, плачет ночами и сбегает в другую компанию.
Базовое недоверие к своим сотрудникам и первый же кейс про воровство сразу сигнализируют потенциальному кандидату об отношении компании, это не то чтобы привлекает и мотивирует.
А ещё, конечно, это снова провоцирует негатив в адрес управленцев: хороший менеджер — не тот, который смотрит логи и скриншоты, а тот, кто и без тотальной слежки умеет оценивать качество работы сотрудников и степень их фактической загрузки. Продуктивная работа строится на доверии, а не на подозрении по умолчанию, что сотрудник — вор, лентяй и мамкин мститель.
нет, нет и нет
Нет, развивается тревога, увеличивается уровень стресса, сотрудник чаще посматривает на часы, отвлекается, боится лишний раз сходить в туалет, открыть личную переписку с мамой, выгорает, плачет ночами и сбегает в другую компанию.
Базовое недоверие к своим сотрудникам и первый же кейс про воровство сразу сигнализируют потенциальному кандидату об отношении компании, это не то чтобы привлекает и мотивирует.
А ещё, конечно, это снова провоцирует негатив в адрес управленцев: хороший менеджер — не тот, который смотрит логи и скриншоты, а тот, кто и без тотальной слежки умеет оценивать качество работы сотрудников и степень их фактической загрузки. Продуктивная работа строится на доверии, а не на подозрении по умолчанию, что сотрудник — вор, лентяй и мамкин мститель.