HR с хард скиллами это утопия, там и так скучно, а если что то знает, то и не задержится.
Среди кандидатов пришло поколение с 2000 г.р. и "новее", им вчера надо, а сегодня уже не надо. Такие же появились среди HR, все это возводим в квадрат за попытку закрывать сразу много направлений.
Результат:
1) мне как TeamLead'у, готовому и спросить и ответить при первом контакте с кандидатом, приходиться оооочень много времени тратить даже дойти до этапа телефонное интервью, длительностью 20 минут. И это для джунов без опыта работы, которым лишь куда бы.
2) мне как кандидату надоедает общаться с HR, в телеге и т.д., когда на мой ответ, тишина...
Теперь организую процесс, что бы шестеренки сами крутились, а свободное время беру какую либо задачу самому решать, ну или в паре с кем то, но в qa задачи конечно попроще.
Как я понял для себя, главное это быть востребованным на рынке и не терять развитие/получение опыта.
У меня была ситуация, когда полноценном лидом Петей я не стал, который будет востребован на рынке, а время потратил, и более того потерял знания middle’а
Как то странно вы считаете, для начала обучение чаще всего 4 года, и у меня есть примеры когда приходят со второго курса уже работать. Итого под конец обучения ты полноценный middle + стаж рабочий 2,5 года + корочка, про которую обязательно спросят на аутсорсе для европы/штатов
Но мысль, про проф образование верная, только их (нормальных) должно быть не 60 мест на страну, а хотя бы 600 000
да все же понятно, в компании где кроме пети черт ногу сломит, т.к. не документации, ни планов, ни чего нет, то тим-лид с улицы посмотрит и скажет, что надо документацию писать пол-года и процесс выстраивать, а не ваши релизы выпускать, а оно владельцу надо? если и так все выходит регулярно
1) разместить резюме, и получить оффер, уже на этом этапе можно сказать проблема решена, но можно продолжить;
2) прийти у руководителю и объяснить, что ты не хочешь быть Петей, и если он не потратит время и деньги на поиск лида в команде или лучше вне команды, то тебя там нечего не задержит.
3) если руководитель согласился, но сроки сдвигаются, то просто уходить.
Все круто, кроме 60 человек, когда их нужно 60 000? Что мешает IT компаниям вместо открытия своих курсов обновлять road-map и предоставлять их первокурсникам?
Хочешь к нам должен знать это и это. Где то программу скорректировать, где то самому студенту позаниматься, и опа со 2го курса он уже интерн в компании, и деканат не имеет мозг за прогулы, программу можно скорректировать.
Мне вот не понятно, почему человек не может официально оплачивать работу солдата? Даже если в течении года 20-30К вполне подъемны для специалиста, а если это размазать на 9 лет (у учетом призывного 18-27), то уже 2-3К в месяц, при этом сколько людей не пойдет в универ только что бы откосить? Видимо тогда нарушится текущая картина мира, и кто то недополучит на дачу, квартиру и т.д.
Раньше хоть было оправдание, что готовим в запас, а сейчас что? во всех ядерных чемоданчиках отказала кнопка, поставляемая из китая?
когда тестирование организовано путем постепенного увеличения охвата аудитории для нового функционала, это все прекрасно работает, пока не появляются вещи которые работают по принципу вкл/выкл, они же написали защита от такой команды есть, но как проверяли эту защиту, прогер посмотрел, на его команды работает, а тестировщик? .... ой их же у нас нет :)
кандидатам никакого облегчения, если не считать облегчением, что лишний раз не позовут
тут посыл от HR хотелось бы, сидеть и смотреть видео интервью, и их оценивать, вместо обзвона/рассылки с я подумаю у 5%
HR с хард скиллами это утопия, там и так скучно, а если что то знает, то и не задержится.
Среди кандидатов пришло поколение с 2000 г.р. и "новее", им вчера надо, а сегодня уже не надо. Такие же появились среди HR, все это возводим в квадрат за попытку закрывать сразу много направлений.
Результат:
1) мне как TeamLead'у, готовому и спросить и ответить при первом контакте с кандидатом, приходиться оооочень много времени тратить даже дойти до этапа телефонное интервью, длительностью 20 минут. И это для джунов без опыта работы, которым лишь куда бы.
2) мне как кандидату надоедает общаться с HR, в телеге и т.д., когда на мой ответ, тишина...
Видео звонок для интервью:
1) hr получает soft-skills с порога,
2) кандидату не нужен постпродакшин;
3) стеснения отходят на второй план, вам задают вопросы.
Тут стоит отметить, что со стороны HR тоже бы не плохо использовать камеру, а то собеседования с черным экраном такое себе....
Либо человек в команде, либо это человек-команда, тогда его "я интроверт до мозга и костей" не помеха работе.
Если корректив не нравится, то это косяк тимлида, что не предвидел - как пример, странно ждать вливание в коллектив студентов человека 65+
А что там рассказывать, любой подчиненный сам всему учится, а тимлид в этом помеха.
Свой текст прочтите внимательно: «15 октября опубликуем список тех, кто прошёл»
Список прошедших?
А обучаться развиваться сотрудник должен в рабочее время или после 18:00?
больше похоже на приемочное
Теперь организую процесс, что бы шестеренки сами крутились, а свободное время беру какую либо задачу самому решать, ну или в паре с кем то, но в qa задачи конечно попроще.
Как я понял для себя, главное это быть востребованным на рынке и не терять развитие/получение опыта.
У меня была ситуация, когда полноценном лидом Петей я не стал, который будет востребован на рынке, а время потратил, и более того потерял знания middle’а
Как то странно вы считаете, для начала обучение чаще всего 4 года, и у меня есть примеры когда приходят со второго курса уже работать. Итого под конец обучения ты полноценный middle + стаж рабочий 2,5 года + корочка, про которую обязательно спросят на аутсорсе для европы/штатов
Но мысль, про проф образование верная, только их (нормальных) должно быть не 60 мест на страну, а хотя бы 600 000
да все же понятно, в компании где кроме пети черт ногу сломит, т.к. не документации, ни планов, ни чего нет, то тим-лид с улицы посмотрит и скажет, что надо документацию писать пол-года и процесс выстраивать, а не ваши релизы выпускать, а оно владельцу надо? если и так все выходит регулярно
Все верно, у нас и Пети и руководители еще хуже чем Пети. Концепция про петю хорошо работает пока это подросший стартап, и немного нужно управлять.
1) разместить резюме, и получить оффер, уже на этом этапе можно сказать проблема решена, но можно продолжить;
2) прийти у руководителю и объяснить, что ты не хочешь быть Петей, и если он не потратит время и деньги на поиск лида в команде или лучше вне команды, то тебя там нечего не задержит.
3) если руководитель согласился, но сроки сдвигаются, то просто уходить.
Все круто, кроме 60 человек, когда их нужно 60 000? Что мешает IT компаниям вместо открытия своих курсов обновлять road-map и предоставлять их первокурсникам?
Хочешь к нам должен знать это и это. Где то программу скорректировать, где то самому студенту позаниматься, и опа со 2го курса он уже интерн в компании, и деканат не имеет мозг за прогулы, программу можно скорректировать.
Мне вот не понятно, почему человек не может официально оплачивать работу солдата? Даже если в течении года 20-30К вполне подъемны для специалиста, а если это размазать на 9 лет (у учетом призывного 18-27), то уже 2-3К в месяц, при этом сколько людей не пойдет в универ только что бы откосить? Видимо тогда нарушится текущая картина мира, и кто то недополучит на дачу, квартиру и т.д.
Раньше хоть было оправдание, что готовим в запас, а сейчас что? во всех ядерных чемоданчиках отказала кнопка, поставляемая из китая?
Строено, что дата центры не решили, что настала 3я мировая, и пора все форматировать, особенно на территории потенциального врага.
когда тестирование организовано путем постепенного увеличения охвата аудитории для нового функционала, это все прекрасно работает, пока не появляются вещи которые работают по принципу вкл/выкл, они же написали защита от такой команды есть, но как проверяли эту защиту, прогер посмотрел, на его команды работает, а тестировщик? .... ой их же у нас нет :)