Да скучно же, тысячи раз рассказывали и всё равно найдётся кто-то, кто будет считать, что мы барыги, гребём деньги лопатой и вообще обнаглели. Как правило, этот кто-то не организовывал конференций.
А если серьёзно, то сначала вычтите 6%, получится 22 560. Далее себестоимость без зарплат и офиса, только то, что мы отдадим подрядчикам по залам, питанию, звуку, оформлению, типографиям и всему прочему — это 16000 рублей за билет на двухдневную конференцию.
Оставшейся суммы нам должно хватить на все расходы команды, включая офис, заработные платы команды. Мы работаем в белую, то есть все зарплаты у нас с налогами.
Кстати, с этого года мы делимся деньгами с Программным комитетом, это тоже из этой кучи денег.
Также этих денег должно хватить на развитие, инвестиции в инструменты для организации, также хотелось бы каждый год захватывать по паре новых ниш (а это значит, что первый год работаем в минус).
Так что это не всё так шоколадно, как кажется со стороны стороннему наблюдателю :)
Игоря Сысоева (Nginx), Олега Бартунова (PostgreSQL), Петра Зайцева (MySQL) нет на Хабре, например. Я для примера привёл, таких людей множество.
А почему для вас первый пункт выглядит надуманным? Вот вы хотите получить ответ на вопрос, идёте в поисковик, находите пять статей, которые отвечают на ваш вопрос по разному. Какой вариант выбрать?
Ведь бывает, что у вас не на что опереться, ну совсем тема новая?
Вот в случае конференций эту ответственность на себя берёт Программный комитет. Например, у РИТ++ в нём было около 25 человек — на каждую тему были свои профессионалы (руководители сообществ, технические директора, разработчики технологий и движков). Если мы чего-то не знали, то находили таких людей и спрашивали.
То есть каждый ответ на вопрос (а наши конференции строятся в виде кейсов, конкретных решений конкретных задач) нами проверен. Решение адекватное задаче.
Есть несколько очевидных причин, кроме получения знаний и опыта:
1. Работу по отделению хорошего от плохого за вас уже сделал Программный комитет;
2. Дискуссионные зоны, митапы — живое общение и обсуждение с профессионалами — до большинства докладчиков вы не достучитесь на Хабре и задать им вопрос не сможете;
3. На хорошей конференции докладчики очень крутые — разработчики технологий, баз данных, крутые эксперты из серьёзных IT-компаний;
4. Деловые и профессиональные знакомства;
Ну и самое главное — живая атмосфера конференции, огромный концентрат приводи мозг в особое состояние — количество идей, которые возникают в голове — огромно. Я с любого мероприятия ухожу с исписанным блокнотом. Для этого, конечно, на конференции надо работать, думать, общаться, спрашивать.
www.meetup.com/HighLoad-User-Group
:)
PS: Сорян, я не увидел ссылку :) Спасибо!
Но даже если применить вашу методику расчёта, то получается 14к за один день и 18 тем на MBLTDev. И 27к за два дня и 52 темы.
Видосики будут тут: www.youtube.com/c/DevOpsChannel
Всё таки стратегическую функцию хочется иметь inhouse.
А если серьёзно, то сначала вычтите 6%, получится 22 560. Далее себестоимость без зарплат и офиса, только то, что мы отдадим подрядчикам по залам, питанию, звуку, оформлению, типографиям и всему прочему — это 16000 рублей за билет на двухдневную конференцию.
Оставшейся суммы нам должно хватить на все расходы команды, включая офис, заработные платы команды. Мы работаем в белую, то есть все зарплаты у нас с налогами.
Кстати, с этого года мы делимся деньгами с Программным комитетом, это тоже из этой кучи денег.
Также этих денег должно хватить на развитие, инвестиции в инструменты для организации, также хотелось бы каждый год захватывать по паре новых ниш (а это значит, что первый год работаем в минус).
Так что это не всё так шоколадно, как кажется со стороны стороннему наблюдателю :)
А почему для вас первый пункт выглядит надуманным? Вот вы хотите получить ответ на вопрос, идёте в поисковик, находите пять статей, которые отвечают на ваш вопрос по разному. Какой вариант выбрать?
Ведь бывает, что у вас не на что опереться, ну совсем тема новая?
Вот в случае конференций эту ответственность на себя берёт Программный комитет. Например, у РИТ++ в нём было около 25 человек — на каждую тему были свои профессионалы (руководители сообществ, технические директора, разработчики технологий и движков). Если мы чего-то не знали, то находили таких людей и спрашивали.
То есть каждый ответ на вопрос (а наши конференции строятся в виде кейсов, конкретных решений конкретных задач) нами проверен. Решение адекватное задаче.
1. Работу по отделению хорошего от плохого за вас уже сделал Программный комитет;
2. Дискуссионные зоны, митапы — живое общение и обсуждение с профессионалами — до большинства докладчиков вы не достучитесь на Хабре и задать им вопрос не сможете;
3. На хорошей конференции докладчики очень крутые — разработчики технологий, баз данных, крутые эксперты из серьёзных IT-компаний;
4. Деловые и профессиональные знакомства;
Ну и самое главное — живая атмосфера конференции, огромный концентрат приводи мозг в особое состояние — количество идей, которые возникают в голове — огромно. Я с любого мероприятия ухожу с исписанным блокнотом. Для этого, конечно, на конференции надо работать, думать, общаться, спрашивать.
Сотни раз уже объясняли, что «белые списки интернета» никто не предлагал создавать, тем более не просил.
Мы предлагали в блокировки РКН добавить исключения, дабы не блокировать добросовестные сайты.
Вы, кстати, самолётик пускали? Как борьба с режимом проходит, успешно? :)