Вот в этом-то и проблема. Все «запускают стартапы», реализуют «проекты» (деятельность, ограниченная во времени) или вообще «идеи». И мало кто строит бизнес.
«Вот я сейчас запущу стартап и стану богатым».
Только так не бывает. Богатство приносит построенный бизнес, который может базироваться как на оригинальной, так и на древней, как мир, идее.
Идея важна, но отнюдь не первична. Важен бизнес — система, которая приносит деньги. Изо дня в день.
Вернемся к началу топика :)
Разумеется, можно спереть идеи, сделать лучше и завоевать рынок. Но этот путь требует очень больших инвестиций. Прежде всего, маркетинговых. И по этой причине, вряд ли подойдет аудитории данного поста.
А вот это как раз тот случай, когда явно можно взять идею и сделать в разы лучше.
Только продавать она сама себя все равно не будет. На продвижение придется потратиться.
А Вы предлагали кому-нибудь подобное сотрудничество?
Почему-то мне кажется, что таких «генераторов идей» Вы можете найти сотни.
Разумеется, вам нужно будет еще друг другу поверить.
Ну и, опять же, договориться, кто возьмет на себя маркетинг. :)
Без которого ни идея, ни техническая реализация в 99% случаев не принесут никаких плодов.
Хм… как-то не поворачивается язык называть их клонами. :)
Более того, даже трудно назвать, у кого они украли идеи.
Можно ли вообще украсть идею поисковика? Или все же причина успеха гугла в том, что он…
1. Разработан в рамках исследовательской программы Стенфорда? Фактически, Стенфорд финансировал создание гугла.
2. Создал (купил) систему монетизации результатов поиска через AdWords.
На момент появления фейсбука не было ничего даже близко подобного.
Если называть три названные сервиса клонами (или даже украдеными идеями), то можно сказать, что… хм… скажем, штаты украли у СССР идею полета на луну. Ведь СССР первым ее достиг. А если бы не это, штатам это ну никогда в голову бы не пришло :)
Между пользой пользователя (каламбру...) и деньгами стоит маркетиг. Пользователь получит свою пользу не раньше, чем вообще узнает о новом сервисе. На этом этапе помирает очень много реально полезных проектов.
А сколько из «вторых» моделей телефона (и далее по списку) реализованы стартапами? Как правило, вторые и третьи — крупные компании с большими ресурсами.
Что касается онлайна, то там рынок существенно прозрачнее. Если новый сервис существенно лучше, то люди это поймут и мигрируют. После того, как узнают о новом сервисе (пресловутые расходы на маркетинг). Ну и, опять же, если преодолеют барьеры выхода из старого сервиса, которые могут быть весьма высокими. Ну и, опять же, новый сервис должен быть СУЩЕСТВЕННО лучше старого. Иначе переходить просто в лом.
Второй способ очень дорогой.
С одной стороны, идея уже существующего сервиса и пользы, которую от него получает клиент, уже продвинута. Это облегчает продвижение самой идеи.
С другой стороны, большинство людей инертны и, как правило, нужен мощный стимул для того, чтобы подвинуть их перейти на новый сервис. Как правило, это высокие маркетинговые расходы. Т.е., сразу нужны инвесторы. А вот они как раз не очень любят варианты «все это есть, но мы точно сделаем лучше и все побегут к нам».
Не приходят в голову примеры, когда во втором варианте стартап стартовал бы с нуля малыми средствами. Подскажете?
Буквально месяц назад меня PayPal c ebay-ем сильно разочаровали.
Происходило все в Германии. Заказал через ebay подержанную запчасть для машины за 100 евро. Прислали нечто совершенно другое. Ну понятно — ошибка, бывает. Связался с продавцом, тот попросил вернуть ему посланное ошибочно и обещал прислать мне товар. Попросил отправить ему самым дешевым способом. Я ему отправил, чего чужие деньги зря тратить. Продавец в переписке (через собственную систему ebay-я) подтвердил, что возврат получил. А вот мне мою покупку так никогда и не отправил. И денег не вернул. А PayPal-у c ebay-ем сказал, что не получал никакого возврата. Я доказать, что товар вернул, не мог, т.к. дешевый способ доставки не имеет трекинга. То, что продавец товар получил и мне об этом написал прямо в их же системе, их не интересовало. Им говорит — не получал. Трекинга нет. Дальше разбираться никто не стал.
Конечно, и моя ошибка тут была — нечего было экономить чужие деньги на доставку возврата. Но подход PayPal при этом совершенно формальный и никакой реальной защиты не дал.
Пользуюсь сервисом совсем недолго, есть свежие впечатления и пожелания:
Бридж — хорошая штука. Но еще круче возможность сделать письменное задание и отослать нескольким людям из комьюнити на проверку — как в busuu.com.
Кроме того, хочется упражнений на формулирование предложений.
А когда слово добавляешь из джунглей, в словарь, в качестве примера не все (порой, очень длинное) предложение перенимать, а давать выбрать его часть.
Для меня лично эти вещи существенно повысили бы пользу от сервиса.
Об отсутствии клиента для андроида я даже не говорю — это какое-то поразительное недоразумение.
Я сказал глупость. Точнее, был не точен. :(
Трубку можно подключить к нескольким базам. Если слабый сигнал от одной, перецепляется к другой.
Но все базы должны быть подключены к линии.
Полный маразм… Зашел на сайт, вышел… Через пять минут понадобилось зайти снова. Не пускает. Давай менять пароль. Установил тот же, что и раньше.
Сейчас вот прочитал статью и тоже нашел оповещение о принудительной смене паролей в спаме.
Кому это было нужно? Зачем?
Вообще непонятны политики безопасности, когда админы выдают пароли, которые НЕВОЗМОЖНО запомнить. Что делать? Лежат себе записанные, дай бог в зашифрованном виде. А то и просто в текстовом файлике. Выиграла ли от этого безопасность? Вряд ли.
«Вот я сейчас запущу стартап и стану богатым».
Только так не бывает. Богатство приносит построенный бизнес, который может базироваться как на оригинальной, так и на древней, как мир, идее.
Идея важна, но отнюдь не первична. Важен бизнес — система, которая приносит деньги. Изо дня в день.
Разумеется, можно спереть идеи, сделать лучше и завоевать рынок. Но этот путь требует очень больших инвестиций. Прежде всего, маркетинговых. И по этой причине, вряд ли подойдет аудитории данного поста.
Только продавать она сама себя все равно не будет. На продвижение придется потратиться.
Почему-то мне кажется, что таких «генераторов идей» Вы можете найти сотни.
Разумеется, вам нужно будет еще друг другу поверить.
Ну и, опять же, договориться, кто возьмет на себя маркетинг. :)
Без которого ни идея, ни техническая реализация в 99% случаев не принесут никаких плодов.
Более того, даже трудно назвать, у кого они украли идеи.
Можно ли вообще украсть идею поисковика? Или все же причина успеха гугла в том, что он…
1. Разработан в рамках исследовательской программы Стенфорда? Фактически, Стенфорд финансировал создание гугла.
2. Создал (купил) систему монетизации результатов поиска через AdWords.
На момент появления фейсбука не было ничего даже близко подобного.
Если называть три названные сервиса клонами (или даже украдеными идеями), то можно сказать, что… хм… скажем, штаты украли у СССР идею полета на луну. Ведь СССР первым ее достиг. А если бы не это, штатам это ну никогда в голову бы не пришло :)
Что касается онлайна, то там рынок существенно прозрачнее. Если новый сервис существенно лучше, то люди это поймут и мигрируют. После того, как узнают о новом сервисе (пресловутые расходы на маркетинг). Ну и, опять же, если преодолеют барьеры выхода из старого сервиса, которые могут быть весьма высокими. Ну и, опять же, новый сервис должен быть СУЩЕСТВЕННО лучше старого. Иначе переходить просто в лом.
С одной стороны, идея уже существующего сервиса и пользы, которую от него получает клиент, уже продвинута. Это облегчает продвижение самой идеи.
С другой стороны, большинство людей инертны и, как правило, нужен мощный стимул для того, чтобы подвинуть их перейти на новый сервис. Как правило, это высокие маркетинговые расходы. Т.е., сразу нужны инвесторы. А вот они как раз не очень любят варианты «все это есть, но мы точно сделаем лучше и все побегут к нам».
Не приходят в голову примеры, когда во втором варианте стартап стартовал бы с нуля малыми средствами. Подскажете?
Происходило все в Германии. Заказал через ebay подержанную запчасть для машины за 100 евро. Прислали нечто совершенно другое. Ну понятно — ошибка, бывает. Связался с продавцом, тот попросил вернуть ему посланное ошибочно и обещал прислать мне товар. Попросил отправить ему самым дешевым способом. Я ему отправил, чего чужие деньги зря тратить. Продавец в переписке (через собственную систему ebay-я) подтвердил, что возврат получил. А вот мне мою покупку так никогда и не отправил. И денег не вернул. А PayPal-у c ebay-ем сказал, что не получал никакого возврата. Я доказать, что товар вернул, не мог, т.к. дешевый способ доставки не имеет трекинга. То, что продавец товар получил и мне об этом написал прямо в их же системе, их не интересовало. Им говорит — не получал. Трекинга нет. Дальше разбираться никто не стал.
Конечно, и моя ошибка тут была — нечего было экономить чужие деньги на доставку возврата. Но подход PayPal при этом совершенно формальный и никакой реальной защиты не дал.
Бридж — хорошая штука. Но еще круче возможность сделать письменное задание и отослать нескольким людям из комьюнити на проверку — как в busuu.com.
Кроме того, хочется упражнений на формулирование предложений.
А когда слово добавляешь из джунглей, в словарь, в качестве примера не все (порой, очень длинное) предложение перенимать, а давать выбрать его часть.
Для меня лично эти вещи существенно повысили бы пользу от сервиса.
Об отсутствии клиента для андроида я даже не говорю — это какое-то поразительное недоразумение.
Думаю, это репитером не иначе.
Трубку можно подключить к нескольким базам. Если слабый сигнал от одной, перецепляется к другой.
Но все базы должны быть подключены к линии.
И каждая трубка цепляться к нескольким базам.
Сейчас вот прочитал статью и тоже нашел оповещение о принудительной смене паролей в спаме.
Кому это было нужно? Зачем?
Вообще непонятны политики безопасности, когда админы выдают пароли, которые НЕВОЗМОЖНО запомнить. Что делать? Лежат себе записанные, дай бог в зашифрованном виде. А то и просто в текстовом файлике. Выиграла ли от этого безопасность? Вряд ли.