8 часов на тест по Linux, который состоит из множества вопросов. На позицию DevOps. Весьма любопытно, что же туда можно аж на 8 часов напихать.
А есть ли у вас возможность пошарить это тест? Можно даже с измененными вводными, один вариант, так сказать. Прям интересно стало, что же там такого на полный рабочий день плотной работы. Если там нет задачки «напиши приложение, которое...», то совсем непонятно что может так долго занимать.
Позвольте мне немного подробнее объяснить что я имею ввиду.
Давайте только условимся, что IT рынок он глобальный и сравнивать надо глобально, по мировым меркам, тем более для хорошего специалиста пройти собеседование в иностранную компанию лишь чуть сложнее чем в российскую из-за языкового барьера, но это легко исправляется несколькими попытками и относительно небольшим количеством времени на улучшение разговорного английского, который к тому же для технического специалиста нужен далеко не свободный, уверенного В2 хватит.
Мы даем достойную зарплату на рынке
Я ни на кого конкретно не намекаю, но международные компании, принцип отбора у которых взяли вы со всем этим кодом на листочках, платят ощутимо (на десятки процентов) выше рынка и вообще дают огромное количество плюшек в виде шикарной мед. страховки, бесплатного и отличного питания, которое готовится под руководством шефов мирового уровня в столовой и другие штуки, которые просто недоступны в других местах никак, вроде серьезных корпоративных скидок на железо.
Не смотря на то, что туда сложно попасть и то, что много желающих там работать даже вероятно на худших условиях, но они держат планку, сохраняя лицо и продолжая тратить миллионы на повышение своей конкурентноспособности как работодателя.
Поэтому в отношении них нет диссонанса, они много спрашивают — но много дают.
Теперь я вижу вашу статью и появляется вопрос — вы много спрашиваете, но много ли вы даете? Судя по всему — ничего особенного, просто стандартная «достойная зарплата», «медицинская страховка», «удобный офис» и «идея».
Если ваше собеседование по сложности сопоставимо с условным собеседованием в Google/Apple/Facebook/ДругаяКомпанияИзТоп500 (а из того что вы описываете — это так), то каковы вообще могут быть причины идти к вам, если можно просто идти туда и получить и отличные условия труда, и бонусы, и шикарную строчку в резюме?
Именно этого я не вижу ни в одной вашей статье про то, как у вас работается — ответа на вопрос «почему именно Avito должен стать местом, куда надо идти работать?». Пока почти все, что вы опубликовали звучит как «вот вам список причин, почему к нам идти не надо».
Конкретно эта статья добавила в этот список еще один пункт — потому что у них замороченное собеседование со штуками, которые мало кому нравится, при том что то же самое можно получить меньшими усилями.
наши подходы к работе, в частности Agile и Scrum.
Простите, но Agile и Scrum это не подходы к работе, это методологии организации рабочего процесса. Подход к работе это «не делать бесполезных вещей» или там «доводить дело до конца». Scrum и Agile не надо разделять, надо уметь по ним работать, это как уметь собирать кровать из Ikea по инструкции.
если человеку будет не комфортно с нами и он будет себя заставлять сидеть на работе за хорошую зарплату, то он очень быстро перегорит и уйдет от нас
Он вероятно к вам и не придет, потому что ввязываться в такую эпопею ради вполне обычных рабочих условий вряд ли кто-то будет. Мне кажется проблема не существует, как думаете?
А мы как компания уже потратили много времени на его поиск и адаптацию и будем вынуждены потратить это время снова.
Человек вот тоже потратил много времени на подготовку к собеседованию, учился код на листочке писать, а в итоге ему там так уныло, что он уходит. Это обоюдные риски и если рассматривать общую картину для обоих сторон процесса то их можно просто сократить, т.к. их несут обе стороны.
Есть мнение, что есть премии и квартальные бонусы такого размера, чтобы заинтересовать работников в их получении.
«Все мы люди, все мы человеки» и даже при нормальном доходе всегда есть куда потратить еще один оклад.
А вот на счет мотивации из интереса… Не знаю, на сколько остальные разделяют мою позицию, но те, кого я знаю, с ней согласны — интерес просто позволяет работать на каком-либо месте. Без него туда бы и не пришли. Но он вообще никаким образом не перекрывает остальное.
Да и вообще, так сказать из собственного (>10 лет) опыта в очень разных компаниях и не только в СНГ — хорошая ЗП и бонусы + умеренный интерес к продукту (при том что допустим мне, как SRE, в целом все равно что там крутится поверх инфраструктуры с точки зрения продукта, мне важнее «как» работает, а не «что» работает) стимулирует гораздо больше, чем средняя ЗП и песни про «мы все команда, у нас идея» даже при наличии действительно толковой идеи.
Вы знаете, гораздо приятнее любить продукт когда с зарплаты можно купить новый дисплей/телефон/что-угодно-за-1000-евро или смотаться в соседнюю страну на пару дней с семьей, или оплатить хостинг для большого эксперимента по обработке каких-нибудь данных в облаке, или потрогать новую дорогую, но интересную технологию и не особо почувствовать на бюджете, чем любить очень интересный продукт, но копить на телефон в течении квартала и экономить на аренде виртуальных серверов.
Условия труда и компенсация — это основные и самое яркие выражения отношения работодателя к работнику. А идея — это идея. Умные взрослые люди обычно отлично понимают, где чей бизнес и кому на самом деле нужна эта «идея» и кому она в первую очередь несет пользу.
Создалось стойкое ощущение, что люди прочитали Cracking the Coding Interview, но прочитали не все сноски.
В целом, если у вас достаточный поток кандидатов (честно говоря, я немного сомневаюсь в том, что в России сейчас предложение превышает спрос, но может вы платите х2 к рынку и у вас очередь), то можно конечно поиграть в эти игры с многоступенчатыми собеседованиями и программированием на листочке, но в целом, крупные компании могут себе позволить так извращаться с собеседованиями именно потому, что они — глобально лучшие по балансу риск-профит для работника.
В целом то подход рабочий, правда с достаточно большим количеством false negative, но, повторюсь, если можете себе позволить — остается только порадоваться за вас.
Это пожалуй похоже больше на механизм vendoring в Golang, вот только там тоже проблем достаточно. Все его реализации так или иначе experimental как раз по причинам отсутствия толкового механизма противоречащих зависимостей.
Еще один путь импорта не особо помогает в ситуациях, когда модуль A зависит от модуля B версии 1, а модуль C от модуля B версии 2, а это мне видится больше проблемой, чем необходимость создания virtualenv.
Кстати, если отбросить модные подсветочки, то клавиатура от собственно Cherry стоит с таким клавишами 80 евро. У меня собственно Cherry MX 3850 с MX Brown, купил год назад на Amazon DE у собственно Cherry — все как новая, что в целом неудивительно.
Отличная клавиатура — тяжелая, с отсоединяемым кабелем mini-USB, без отвлекающей подсветки. Но есть один минус — резиновые чехольчики на раскладные ножки имеют тенденцию сниматься с ножек, когда клавиатуру по столу двигаешь. Но возможно это я мои привычки, т.к. достаточно было снять правый чехол и проблема ушла, видимо я неосознанно меняю угол клавиатуры относительно левого угла.
Но, если вдруг задумаете оттуда покупать — она с немецкой раскладкой идет. Я правда это заметил через пару недель благодаря коллеге и для большинства аудитории хабра проблемой быть не должно, но тем не менее.
Из примеров в реальном мире — как яндекс выдавил тот же убер с рынка. Года 3 назад была война, кто больше скидок сможет навесить на один заказ, пока (имхо) руководство убера не решило, что российский рынок того не стоит.
Российский рынок это все-таки не глобальный, да нынче еще и с более чем сомнительными перспективами. Глобально у Убера есть конкуренты, которых питают другие источники денег и глобально их не выдавить банальным демпингом.
Дело в том, что к счастью Гугл или любой другой монополист сейчас не обладает подавляющим превосходством не с финансовой, не с какой либо другой точки зрения относительно глобальной картины.
На примере Гугла — не только ему хочется на этот рынок. Он сделал платформу. Но, сети и мощности сопоставимого масштаба есть и у Амазона. У которого есть более чем достаточно финансов.
Плюс, есть несколько мировых магистралов, которые могут подключить через себя сети ДЦ и обеспечить сопоставимое качество. Причем с ними еще более интересно — там фактическая монополия, в мире есть всего пара компаний и кораблей способная магистрали через океан тянуть и они не принадлежат никому из гигантов. И есть сети ДЦ, которые многое могут (у тех же майков достаточно большое облако).
Приправив это деньгами (а это в целом вполне реально даже если этим будет заниматься условный стартап, если кусок вкусный — деньги найдутся на, в том числе, продолжительную демпинговую войну и заливать туда будут милллиардами) получается не такая уж печальная картина.
Просто конкуренция сейчас вышла на несколько другой уровень. Большие компании конкурируют через мелкие, а не мелкие конкурируют напрямую с большими. А слиться большим компаниям никто не даст, как бы их самих не распилили на еще мелкие кусочки государственным регулированием.
Большинство населения Китая конечно сосредоточено на юге, но у них есть весьма холодные (и бедные при этом) места, причем на значительной части территории не особо то тепло.
Извините за некромментинг, но тем не менее.
У меня однажды была задачка отследить латенси между площадками (по факту — нодами) по принципу «все ко всем», чтобы понять действительные проблемы связи между ними, так как связь ощутимо мигала.
Так вот, icmp не особо показательная штука. После экспериментов был выбран UDP (так как протокол, задержки которого интерсовали, был UDP) со своим примитивным протоколом, потому что было замечено что icmp трафик может ходить как с повышенным, так и с пониженным приоритетом и реальной картины не отражает.
Если хочется достоверной картины — лучше использовать именно тот протокол, который использует само приложение, если это конечно не полностью своя инфраструктура до последнего коммутатора, что в современных реалиях встречается мягко говоря нечасто.
И еще по поводу скрипта, пишущего конфигмап и вообще необходимости его писать.
При работе внутри кластера можно же 3 строчками без какой либо настройки прямо из K8s API прочитать каждым воркером список узлов, зачем еще одна сущность:
#!/usr/bin/env python
from kubernetes import client, config
def main():
# Get in-cluster config
config.load_incluster_config()
v1 = client.CoreV1Api()
nodes = v1.list_node.to_dict()
if __name__ == '__main__':
main()
«История 4» вероятно лечится флагом --serialize-image-pulls для kubelet.
Но тут есть ограничение по версии docker (нужно >1.9) и проблемы с AUFS (https://github.com/kubernetes/kubernetes/issues/10959).
Если он включен, но проблема сохраняется, истинная причина была найдена?
Ну если исходить из официальных средних зарплат, то:
1. Среднегодовая ЗП в США — 49192 USD.
2. Среднегодовая ЗП в России — 5700 USD.
Разница около 9 раз. Плюс дороже реклама, другие налоги и т.п. Так что вполне возможно что да, все так.
Да, ассиметричный канал 1 к 10 это норма. Собственно у меня в доме 4 провайдера и все дают ассиметрик, вне зависимости от типа подключения. Симметричный канал доступен на тарифах для бизнеса.
Оно есть и живо здорово, вместе с самоорганизацией.
почему-то регулярно ржущее над тутошним ойти уровнем и администрацией.
Это не «прогрессивное и свободомыслящее сообщество». Это просто локальная тусовочка местных «айтишнегов», коих тысячи. Оно за пределами своего окружения ничего не делает и для окружающий считай что не существует и никакой «прогрессивности» не несет, не говоря уже о «свободомыслии», потому что если обо всем этом по-настоящему задуматься, то вариантов кроме трактора в голову толком то и не приходит.
Ну все таки официальная статистика наверняка кривовата. Чтобы в нее попасть, надо встать на консульский учет. Я за два года так и не дошел туда и как-то особо и не хочу. Придется конечно, когда срок паспорта будет к концу подходить или еще какая-то причина появится неизбежная, но просто так — спасибо, не надо.
Коаксиал не показатель, вопрос скорее про уровень выше.
У меня тоже коаксиал был вот буквально недавно.
В новом доме (3 года назад комплекс построен), скорость 300/30 Мбит/с, вообще предлагают до 600. Модем Huawei, если интересно.
Фактическая конечно ниже, но по спидтесту к тому же провайдеру (фактически до их основного узла) честные 300 были.
Веет какими-то школьными устоями. Если работа целиком не оптимизирована под удаленку — разговаривать с руководителем об этом придется.
Почему вы так это воспринимаете — «отпроситься», «унизительное занятие»?
Вроде взрослые все люди, подошел, договорился, ушел заниматься своими делами.
Если начальник не самодур, то фразы «Иван Иваныч, мне по личными причинам надо завтра из дома поработать. Это никому не помешает?», совершенно не унижающей достоинства, хватит с лихвой.
А если самодур — то тут беда не в том, что отпрашиваться надо.
Вам мне кажется с работами неповезло просто слегка. Есть много компаний где нет «гулага», но при этом всегда можно поработать из дома 1-2 раза в неделю или спокойно без стресса приходить когда получится.
Но кстати, не очень понятно, как все вами сказанное защищает автора статьи. Просто смотря с чем сравнивать. Если человека всю жизнь кормить гречкой на воде, но он и манную кашу за манну небесную посчитает.
В «нерабочий» рабочий день – надо работать.
Хотя бы полдня.
То что не звонили без причины совершенно не означает что не звонили совсем или что не нужно быть готовым к звонку. Если не быть готовым и можно в целом «не работать и не отвечать», то как быть с пунктом «надо работать»?
О, социалисты подъехали:)
А если серьезно — люди сейчас работают таки поменьше чем 100-120 лет назад. Кроме того, появилось колоссальное количество новых областей, в которых задействованы работники.
А про снижение потребления — ну, может и можно конечно, но особого желания нет, тем более именно бездумное потребление сверх нормы свойственно лишь малой части населения планеты, которая при этом еще и может себе это позволить.
Аналогично. Сломался на этом пункте, это совершенно не четырехдневная неделя.
Очень много компаний позволяют 1 день в неделю работать из дома.
Еще некоторая часть компаний вообще позволяет работать из дома даже при наличии офиса в 10 минутах ходьбы, если это удобнее для сотрудника. Я так работаю к слову, мне по сути совершенно нечего в офисе делать, кроме как пить бесплатную газировку (которую я не люблю), т.к. с моего проекта в этом офисе только я один, все общение все равно онлайн.
При этом, необходимость быть всегда на связи действительно дает еще больше стресса, чем «от звонка до звонка», потому что ты всегда в подвешенном состоянии — то ли дернут, то ли нет, планировать что-то без интернета\ноута в рюкзаке или нет.
А есть ли у вас возможность пошарить это тест? Можно даже с измененными вводными, один вариант, так сказать. Прям интересно стало, что же там такого на полный рабочий день плотной работы. Если там нет задачки «напиши приложение, которое...», то совсем непонятно что может так долго занимать.
Давайте только условимся, что IT рынок он глобальный и сравнивать надо глобально, по мировым меркам, тем более для хорошего специалиста пройти собеседование в иностранную компанию лишь чуть сложнее чем в российскую из-за языкового барьера, но это легко исправляется несколькими попытками и относительно небольшим количеством времени на улучшение разговорного английского, который к тому же для технического специалиста нужен далеко не свободный, уверенного В2 хватит.
Я ни на кого конкретно не намекаю, но международные компании, принцип отбора у которых взяли вы со всем этим кодом на листочках, платят ощутимо (на десятки процентов) выше рынка и вообще дают огромное количество плюшек в виде шикарной мед. страховки, бесплатного и отличного питания, которое готовится под руководством шефов мирового уровня в столовой и другие штуки, которые просто недоступны в других местах никак, вроде серьезных корпоративных скидок на железо.
Не смотря на то, что туда сложно попасть и то, что много желающих там работать даже вероятно на худших условиях, но они держат планку, сохраняя лицо и продолжая тратить миллионы на повышение своей конкурентноспособности как работодателя.
Поэтому в отношении них нет диссонанса, они много спрашивают — но много дают.
Теперь я вижу вашу статью и появляется вопрос — вы много спрашиваете, но много ли вы даете? Судя по всему — ничего особенного, просто стандартная «достойная зарплата», «медицинская страховка», «удобный офис» и «идея».
Если ваше собеседование по сложности сопоставимо с условным собеседованием в Google/Apple/Facebook/ДругаяКомпанияИзТоп500 (а из того что вы описываете — это так), то каковы вообще могут быть причины идти к вам, если можно просто идти туда и получить и отличные условия труда, и бонусы, и шикарную строчку в резюме?
Именно этого я не вижу ни в одной вашей статье про то, как у вас работается — ответа на вопрос «почему именно Avito должен стать местом, куда надо идти работать?». Пока почти все, что вы опубликовали звучит как «вот вам список причин, почему к нам идти не надо».
Конкретно эта статья добавила в этот список еще один пункт — потому что у них замороченное собеседование со штуками, которые мало кому нравится, при том что то же самое можно получить меньшими усилями.
Простите, но Agile и Scrum это не подходы к работе, это методологии организации рабочего процесса. Подход к работе это «не делать бесполезных вещей» или там «доводить дело до конца». Scrum и Agile не надо разделять, надо уметь по ним работать, это как уметь собирать кровать из Ikea по инструкции.
Он вероятно к вам и не придет, потому что ввязываться в такую эпопею ради вполне обычных рабочих условий вряд ли кто-то будет. Мне кажется проблема не существует, как думаете?
Человек вот тоже потратил много времени на подготовку к собеседованию, учился код на листочке писать, а в итоге ему там так уныло, что он уходит. Это обоюдные риски и если рассматривать общую картину для обоих сторон процесса то их можно просто сократить, т.к. их несут обе стороны.
«Все мы люди, все мы человеки» и даже при нормальном доходе всегда есть куда потратить еще один оклад.
А вот на счет мотивации из интереса… Не знаю, на сколько остальные разделяют мою позицию, но те, кого я знаю, с ней согласны — интерес просто позволяет работать на каком-либо месте. Без него туда бы и не пришли. Но он вообще никаким образом не перекрывает остальное.
Да и вообще, так сказать из собственного (>10 лет) опыта в очень разных компаниях и не только в СНГ — хорошая ЗП и бонусы + умеренный интерес к продукту (при том что допустим мне, как SRE, в целом все равно что там крутится поверх инфраструктуры с точки зрения продукта, мне важнее «как» работает, а не «что» работает) стимулирует гораздо больше, чем средняя ЗП и песни про «мы все команда, у нас идея» даже при наличии действительно толковой идеи.
Вы знаете, гораздо приятнее любить продукт когда с зарплаты можно купить новый дисплей/телефон/что-угодно-за-1000-евро или смотаться в соседнюю страну на пару дней с семьей, или оплатить хостинг для большого эксперимента по обработке каких-нибудь данных в облаке, или потрогать новую дорогую, но интересную технологию и не особо почувствовать на бюджете, чем любить очень интересный продукт, но копить на телефон в течении квартала и экономить на аренде виртуальных серверов.
Условия труда и компенсация — это основные и самое яркие выражения отношения работодателя к работнику. А идея — это идея. Умные взрослые люди обычно отлично понимают, где чей бизнес и кому на самом деле нужна эта «идея» и кому она в первую очередь несет пользу.
В целом, если у вас достаточный поток кандидатов (честно говоря, я немного сомневаюсь в том, что в России сейчас предложение превышает спрос, но может вы платите х2 к рынку и у вас очередь), то можно конечно поиграть в эти игры с многоступенчатыми собеседованиями и программированием на листочке, но в целом, крупные компании могут себе позволить так извращаться с собеседованиями именно потому, что они — глобально лучшие по балансу риск-профит для работника.
В целом то подход рабочий, правда с достаточно большим количеством false negative, но, повторюсь, если можете себе позволить — остается только порадоваться за вас.
Еще один путь импорта не особо помогает в ситуациях, когда модуль A зависит от модуля B версии 1, а модуль C от модуля B версии 2, а это мне видится больше проблемой, чем необходимость создания virtualenv.
Отличная клавиатура — тяжелая, с отсоединяемым кабелем mini-USB, без отвлекающей подсветки. Но есть один минус — резиновые чехольчики на раскладные ножки имеют тенденцию сниматься с ножек, когда клавиатуру по столу двигаешь. Но возможно это я мои привычки, т.к. достаточно было снять правый чехол и проблема ушла, видимо я неосознанно меняю угол клавиатуры относительно левого угла.
Но, если вдруг задумаете оттуда покупать — она с немецкой раскладкой идет. Я правда это заметил через пару недель благодаря коллеге и для большинства аудитории хабра проблемой быть не должно, но тем не менее.
Российский рынок это все-таки не глобальный, да нынче еще и с более чем сомнительными перспективами. Глобально у Убера есть конкуренты, которых питают другие источники денег и глобально их не выдавить банальным демпингом.
Дело в том, что к счастью Гугл или любой другой монополист сейчас не обладает подавляющим превосходством не с финансовой, не с какой либо другой точки зрения относительно глобальной картины.
На примере Гугла — не только ему хочется на этот рынок. Он сделал платформу. Но, сети и мощности сопоставимого масштаба есть и у Амазона. У которого есть более чем достаточно финансов.
Плюс, есть несколько мировых магистралов, которые могут подключить через себя сети ДЦ и обеспечить сопоставимое качество. Причем с ними еще более интересно — там фактическая монополия, в мире есть всего пара компаний и кораблей способная магистрали через океан тянуть и они не принадлежат никому из гигантов. И есть сети ДЦ, которые многое могут (у тех же майков достаточно большое облако).
Приправив это деньгами (а это в целом вполне реально даже если этим будет заниматься условный стартап, если кусок вкусный — деньги найдутся на, в том числе, продолжительную демпинговую войну и заливать туда будут милллиардами) получается не такая уж печальная картина.
Просто конкуренция сейчас вышла на несколько другой уровень. Большие компании конкурируют через мелкие, а не мелкие конкурируют напрямую с большими. А слиться большим компаниям никто не даст, как бы их самих не распилили на еще мелкие кусочки государственным регулированием.
У меня однажды была задачка отследить латенси между площадками (по факту — нодами) по принципу «все ко всем», чтобы понять действительные проблемы связи между ними, так как связь ощутимо мигала.
Так вот, icmp не особо показательная штука. После экспериментов был выбран UDP (так как протокол, задержки которого интерсовали, был UDP) со своим примитивным протоколом, потому что было замечено что icmp трафик может ходить как с повышенным, так и с пониженным приоритетом и реальной картины не отражает.
Если хочется достоверной картины — лучше использовать именно тот протокол, который использует само приложение, если это конечно не полностью своя инфраструктура до последнего коммутатора, что в современных реалиях встречается мягко говоря нечасто.
И еще по поводу скрипта, пишущего конфигмап и вообще необходимости его писать.
При работе внутри кластера можно же 3 строчками без какой либо настройки прямо из K8s API прочитать каждым воркером список узлов, зачем еще одна сущность:
Но тут есть ограничение по версии docker (нужно >1.9) и проблемы с AUFS (https://github.com/kubernetes/kubernetes/issues/10959).
Если он включен, но проблема сохраняется, истинная причина была найдена?
1. Среднегодовая ЗП в США — 49192 USD.
2. Среднегодовая ЗП в России — 5700 USD.
Разница около 9 раз. Плюс дороже реклама, другие налоги и т.п. Так что вполне возможно что да, все так.
Да, ассиметричный канал 1 к 10 это норма. Собственно у меня в доме 4 провайдера и все дают ассиметрик, вне зависимости от типа подключения. Симметричный канал доступен на тарифах для бизнеса.
Это не «прогрессивное и свободомыслящее сообщество». Это просто локальная тусовочка местных «айтишнегов», коих тысячи. Оно за пределами своего окружения ничего не делает и для окружающий считай что не существует и никакой «прогрессивности» не несет, не говоря уже о «свободомыслии», потому что если обо всем этом по-настоящему задуматься, то вариантов кроме трактора в голову толком то и не приходит.
У меня тоже коаксиал был вот буквально недавно.
В новом доме (3 года назад комплекс построен), скорость 300/30 Мбит/с, вообще предлагают до 600. Модем Huawei, если интересно.
Фактическая конечно ниже, но по спидтесту к тому же провайдеру (фактически до их основного узла) честные 300 были.
Веет какими-то школьными устоями. Если работа целиком не оптимизирована под удаленку — разговаривать с руководителем об этом придется.
Почему вы так это воспринимаете — «отпроситься», «унизительное занятие»?
Вроде взрослые все люди, подошел, договорился, ушел заниматься своими делами.
Если начальник не самодур, то фразы «Иван Иваныч, мне по личными причинам надо завтра из дома поработать. Это никому не помешает?», совершенно не унижающей достоинства, хватит с лихвой.
А если самодур — то тут беда не в том, что отпрашиваться надо.
Но кстати, не очень понятно, как все вами сказанное защищает автора статьи. Просто смотря с чем сравнивать. Если человека всю жизнь кормить гречкой на воде, но он и манную кашу за манну небесную посчитает.
То что не звонили без причины совершенно не означает что не звонили совсем или что не нужно быть готовым к звонку. Если не быть готовым и можно в целом «не работать и не отвечать», то как быть с пунктом «надо работать»?
А если серьезно — люди сейчас работают таки поменьше чем 100-120 лет назад. Кроме того, появилось колоссальное количество новых областей, в которых задействованы работники.
А про снижение потребления — ну, может и можно конечно, но особого желания нет, тем более именно бездумное потребление сверх нормы свойственно лишь малой части населения планеты, которая при этом еще и может себе это позволить.
Очень много компаний позволяют 1 день в неделю работать из дома.
Еще некоторая часть компаний вообще позволяет работать из дома даже при наличии офиса в 10 минутах ходьбы, если это удобнее для сотрудника. Я так работаю к слову, мне по сути совершенно нечего в офисе делать, кроме как пить бесплатную газировку (которую я не люблю), т.к. с моего проекта в этом офисе только я один, все общение все равно онлайн.
При этом, необходимость быть всегда на связи действительно дает еще больше стресса, чем «от звонка до звонка», потому что ты всегда в подвешенном состоянии — то ли дернут, то ли нет, планировать что-то без интернета\ноута в рюкзаке или нет.