Плюсуюсь под последним абзацем из P. S. Схожего мнения - когда есть аналоги русские использовать чужие не очень . Но не будь так категоричен в части некоторых слов. Некоторые слова проще не наши, тк короче. Например сам указал P. S. Вместо "послесловия" нашего. Но абсолютно согласен для слов вроде таска, тоггл, сторя, нотификейшн и тд
Другой вариант, это когда до релиза осталась неделя (классика, чо?) и владелец продукта приходит за нагрузочным тестированием, потому что этого требует бизнес. Поскольку при этом владелец сам не заинтересован в нагрузочном тестировании, он сам будет всячески ему мешать попросту бросив тестирование на произвол и полностью уходя в “игнор” запросов от нагрузочников, чтобы по истечении времени постараться свалить вину на команду тестирования или, хотя бы, надавить на бизнес и сопровождение по поводу полного отсутствия времени и невозможность отложить выход в прод, после короткого общения с нагрузочниками или без него.
Кстати, на эту тему ещё очень смешно ссылаются на «time to market». Это забавно, потому что вывод продукта без представления о производительности может стоить дороже, чем вывод сырого продукта. Есть вариант “канареечного тестирования” и порой он даже работает"
Вам не хватает helicopter view. Вы описываете только с одного ракурса - своего. В меру своего опыта и судя по всему чисто технического. Ситуации бывают 1) сложные 2) различные 3) все ракурсы выбора не видны часто и поэтому кажется вариант выбранный плохой, но на деле может быть самый оптимальный с учетом всего набора факторов
я тоже не понял) но человек похоже даже не изучив , что такое в принципе ERP решил вдруг аж платформу сделать и начать ее рекламить. В общем наивный детский подход
Есть небольшая недораработка - читать недостаточно. Надо ещё и делать. Только тогда развитие будет полным. Я много читал. Очень много - до 30-50 книг в год в школе. Сейчас очевидно - чтение даёт кругозор, но не даёт полностью понять мир. Его надо пропустить через себя действиями. Мозг в режиме чтения и мозг в режиме созидания (действия) - разные вещи
Похоже вы слабо понимаете, что такое erp. ERP - это не только тех стек, но и бизнес - процессы из коробки. Причём даже 1с erp нельзя отнести к полноценной erp,примеру. Иначе бы очевидно на ней сидели все наши компании, а не платили втридорого за sap - продукты, которые по сути целая экосистема закрывающая любые потребности корпораций. А "s" компаниям smb erp вообще не нужно. Им хватит crm + " набор таблиц"
Vk нужно сначала внутри процессы наладить, например тестирование продуктов, которые поставляются заказчикам. Учить жизни других, когда внутри плохо - это мягко, говоря странно.
Инфа не с потолка - работал в vk. Шляпа. По крайней мере peoplehub на тот момент точно был таким продуктом, на который без слез не взглянешь
Плюсуюсь под последним абзацем из P. S. Схожего мнения - когда есть аналоги русские использовать чужие не очень . Но не будь так категоричен в части некоторых слов. Некоторые слова проще не наши, тк короче. Например сам указал P. S. Вместо "послесловия" нашего. Но абсолютно согласен для слов вроде таска, тоггл, сторя, нотификейшн и тд
"
Другой вариант, это когда до релиза осталась неделя (классика, чо?) и владелец продукта приходит за нагрузочным тестированием, потому что этого требует бизнес. Поскольку при этом владелец сам не заинтересован в нагрузочном тестировании, он сам будет всячески ему мешать попросту бросив тестирование на произвол и полностью уходя в “игнор” запросов от нагрузочников, чтобы по истечении времени постараться свалить вину на команду тестирования или, хотя бы, надавить на бизнес и сопровождение по поводу полного отсутствия времени и невозможность отложить выход в прод, после короткого общения с нагрузочниками или без него.
Кстати, на эту тему ещё очень смешно ссылаются на «time to market». Это забавно, потому что вывод продукта без представления о производительности может стоить дороже, чем вывод сырого продукта. Есть вариант “канареечного тестирования” и порой он даже работает"
Вам не хватает helicopter view. Вы описываете только с одного ракурса - своего. В меру своего опыта и судя по всему чисто технического. Ситуации бывают 1) сложные 2) различные 3) все ракурсы выбора не видны часто и поэтому кажется вариант выбранный плохой, но на деле может быть самый оптимальный с учетом всего набора факторов
я тоже не понял) но человек похоже даже не изучив , что такое в принципе ERP решил вдруг аж платформу сделать и начать ее рекламить. В общем наивный детский подход
Есть небольшая недораработка - читать недостаточно. Надо ещё и делать. Только тогда развитие будет полным. Я много читал. Очень много - до 30-50 книг в год в школе. Сейчас очевидно - чтение даёт кругозор, но не даёт полностью понять мир. Его надо пропустить через себя действиями. Мозг в режиме чтения и мозг в режиме созидания (действия) - разные вещи
Похоже вы слабо понимаете, что такое erp. ERP - это не только тех стек, но и бизнес - процессы из коробки. Причём даже 1с erp нельзя отнести к полноценной erp,примеру. Иначе бы очевидно на ней сидели все наши компании, а не платили втридорого за sap - продукты, которые по сути целая экосистема закрывающая любые потребности корпораций. А "s" компаниям smb erp вообще не нужно. Им хватит crm + " набор таблиц"
Vk нужно сначала внутри процессы наладить, например тестирование продуктов, которые поставляются заказчикам. Учить жизни других, когда внутри плохо - это мягко, говоря странно.
Инфа не с потолка - работал в vk. Шляпа. По крайней мере peoplehub на тот момент точно был таким продуктом, на который без слез не взглянешь