Разве это показатель того, что так надо делать? Это из серии про людей которые еще не делают бэкапы… То, что пока ничего не случилось, это вопрос времени.
Нет ресурсов — нет выполнения шло комментарием, на фразу о задачах сыпящихся как из рога изобилия. Это ситуация динамичного развития компании, при выживании задача только одна — срезать косты. Предлагаю не выдергивать фразы из контекста, так как это искажает смысл сказанного.
По вашему описанию, руководители вынуждены делать, из-за отсутствия адекватного ит сотрудника. Так как не могут положиться на его решения, и тратят свое время не на развитие бизнеса, а на развитие бэк-офиса. ИТ компании в данном случае я не рассматриваю.
Руководитель задает направление развития КОМПАНИИ, за ИТ должны отвечать ИТ специалисты. И не должен туда лезть руководитель компании. Это не совмещение, это ваша работа. В маленькой компании не так много работ именно по узкой специализации, и нужен квалифицированный ИТ специалист, который способен решить все ИТ вопросы. Если специалист не обладает такими знаниями, значит ему нужно другое место. В крупных компаниях требуется менее широкий кругозор, но более глубокие знания по теме. Там скорее нужен исполнитель, так как роль архитектора есть кому исполнять.
Так что не вижу никаких проблем с логикой в моих высказываниях. У малого бизнеса даже больше требований к квалификации специалиста, так как никто не дублирует и не контролирует единственного ит сотрудника. А он может ошибаться!
Меняйте, это не ваше место, вам нужен ИТ руководитель который все за вас разжует и даст вам конкретную задачу. Работа ИТ в малом бизнесе не для обычных инженеров, нужно быть в том числе и ИТ директором.
Так второй абзац статьи начинается с адовых строк:
Да-да, вы не ослышались — вам нужно помогать вашему системному администратору справляться со своими обязанностями! Дело в том, что системному администратору в малом бизнесе нужно заниматься не только с техническими, но и с управленческими задачами: определять политики работы пользователей с информационными системами, стратегию развития ИТ, взаимодействовать с подрядчиками и, конечно же, отстаивать свои решения перед руководством.
Неужели даже для описанного вами, требуется привлечение руководителя организации, а не могут решить руководители отделов и админ между собой? Бюрократия бывает в больших организациях, но в маленьких все вопросы решаются гораздо проще!
Бизнес бывает разный, не всякому бизнесу нужен ИТ со всеми плюшками. Многим достаточно минимального объема, и это никак не отличается от обычной бухгалтерии или кадров. Все зависит от потребляемых услуг… Те же кадры будут ключевыми в рекрутинговом агенстве, или бухгалтерия в компании по оказанию бухгалтерских услуг в аутсорс.
Какой нафиг ключевой ИТ, для компании торгующей фруктами на рынке, где стоит 3 компьютера для бухучета? Пусть даже у них порядка 100 точек по всей Москве…
Рекомендую читать внимательнее, будет меньше вопросов. В статье посыл, что руководитель компании должен нянчится с сисадмином и помогать ему. И как я посмотрю, большинство сильно согласны с этим.
Я не вижу разницы между отсутствием бюджета на железо и отсутствием бюджета на зарплату. И люди, железо, софт — ресурсы для выполнения определенных задач. Если ресурсов нет, то и задачи выполнить не получится. Вы же с этим пытаетесь спорить. Возможно в этом и есть проблема, что к вашей работе так относятся?
Ок, а если вам зарплату перестанут платить, вы продолжите работать? Ведь есть цель, и она в приоритете! Можно и на свои деньги оборудование купить, не так ли? Ведь это ваш бизнес, вы имеете с него свой процент прибыли…
Что значит «обещанный сервер»? Поставили задачу и пока под нее оборудование не приехало, не надо ничего делать! А то вам пообещали сервер, а вы решили пока поднять на том что есть. И это типичная ошибка, руководство видит что все и так работает! Не нужно делать то, что вам в дальнейшем создаст проблемы.
Сообщать о том, что для решения данной задачи нужны вот такие ресурсы. Ни у кого не вызывает удивление закупка материалов под ремонт офиса, но почему-то ИТ инфраструктуру принято строить из говна и палок. Не нужно даже заикаться о вариантах, которые вы не хотите реализовывать. А то бывает как — нам нужно купить сервер, но если денег совсем нет, то можем поднять на обычном компьютере, у нас как раз один списанный есть. Ни разу у меня не было проблем с этим, главное правильно донести мысль.
Нормальный админ всегда найдет подход к руководству компании, как правило он один из тех, кто с ними общается регулярно и по разным конфиденциальным вопросам. У руководителя предприятия не должна болеть голова об ИТ, равно как о бухгалтерии, сантехнике и прочем бэк-офисе. Руководитель задает направление развития и обеспечивает ресурсами, но задачи должны исполнять сами подразделения. Если нет доверия на этих уровнях, это значит люди не на своих местах.
пост хороший, чем-то стиль Сергея Абдульманова напомнил. Жалко мало деталей, Сергей на них не скупился :)
По вашему описанию, руководители вынуждены делать, из-за отсутствия адекватного ит сотрудника. Так как не могут положиться на его решения, и тратят свое время не на развитие бизнеса, а на развитие бэк-офиса. ИТ компании в данном случае я не рассматриваю.
Так что не вижу никаких проблем с логикой в моих высказываниях. У малого бизнеса даже больше требований к квалификации специалиста, так как никто не дублирует и не контролирует единственного ит сотрудника. А он может ошибаться!
Неужели даже для описанного вами, требуется привлечение руководителя организации, а не могут решить руководители отделов и админ между собой? Бюрократия бывает в больших организациях, но в маленьких все вопросы решаются гораздо проще!
Какой нафиг ключевой ИТ, для компании торгующей фруктами на рынке, где стоит 3 компьютера для бухучета? Пусть даже у них порядка 100 точек по всей Москве…
Где про выживание? Идет активное развитие, так как задачи активно назначаются.