Прошу Вас, не истерите! Не будьте Катей Гордон :)
Вы перешли на блатной жаргон... Видимо, вы испуганы и теряетесь. Вы отвечаете за слова? Я не увидел этого.
Вы сразу упомнянули про возраст - спросили сколько мне лет. А теперь, вы говорите, что "Это в 14 лет обычно знают все и за всех". Однако, хочу Вам сказать, возраст не является показателем успешности, образованности или, не дай Бог, интиллекта. Бил Гейтс в 15 лет заработал 20 000 долларов, написав программу, управляющую городскими светофорами и регулирующее городское автодвижение.
Уважаемый, получается, что к своим 31-му году Вы можете похвастаться лишь тем, что Вам 31. Я даже боюсь представить, что будет с Вами, когда начнется кризис среднего возраста! Хотя, может быть у Вас он не начнется. Потому как Ваш психологический возраст 17 лет. Не больше.
Да, я развиваю интернет-направление в одной торгово-промышленной группе. В подразделении маркетинга я отвечаю за все, что связано с интернетом: политика компании, продвижение, сайты, выстраивание коммуникаций через интернет, продажи, рекламные кампании, pr и т.д.
Кто "Мы"? Вы призываете на защиту общественность? Будте мужественны и не прячьтесь за чужие спины. Начитанность - хорошо. Беда не в том, что вы не знаете основы организационного управления и не владеете ситуацией на рынке. Проблема в том, что вы пытаетесь судить людей по своим скудным шаблоном, проявляя при этом закостенелость суждений и взглядов и, как результат, совершаете ошибки. А потом пытаетесь оправдаться и приводите неаргументированные обвинения. Стыдно, товарищ, в ваши-то годы! :)
Я предлагаю Вам ознакомиться с финансовой отчетностью Yahoo! в за первый квалтал 2008 года, почитать статьи об антикризисном управлении, а так же ознакомиться с опытом компаний, которые проходили реструктуризацию в результате антикризисного менеджмента. Например, в прошлом номере журнала Итоги была статью о компании Vivendi. Больше я Вам бесплатно ничего не скажу. Потому что это бесполезно, как я вижу.
Поскольку вы сами оставили меня без возможности использовать теги в сообщении, поэтому ссылки на источники приведенных мной сообщений предлагаю искать самостоятельно.
Последняя ссылка - источник - http://yhoo.client.shareholder.com/press/ReleaseDetail.cfm?ReleaseID=220987
Стратегия структурной перестройки предприятия. Для реализации данной стратегии можно рассмотреть следующие меры: выделение отдельных производств в самостоятельные предприятия, передачу на баланс местных органов власти некоторых объектов соцкультбыта, консервацию убыточных производств, закрытие бесперспективных производственных линий, реорганизацию производства, модерниза-цию цеховой структуры, сосредоточение оборудования на меньших площадях. Конечная цель такой реорганизации оптимизация ве-личины мультипликатора «Выручка / Активы» для достижения жела-емой величины рентабельности активов. Источник
"Как свидетельствует внутренний меморандум компании Yahoo, информация из которого просочилась в Wall Street Journal, компания подумывает сократить 15-20% персонала. Автор меморандума, старший вице президент Yahoo Брэд Гарлингхаус (Brad Garlinghouse), считает, что компания нуждается в реструктуризации. В частности она должна избавиться от непрофильных активов и закрыть ряд неэффективных на его взгляд проектов." Источник
"Реорганизация, как сообщается, подразумевает формирование трех основных подразделений. Сотрудники одного из них, получившего название Audience Group, займутся пользовательской базой Yahoo, развитием клиентской сети и взаимоотношениями с интернет-аудиторией. Вторая группа, Advertiser & Publisher Group, будет отвечать за проведение рекламных кампаний, развитие рекламных платформ и организацию маркетинговых акций. Возглавит это подразделение Сьюзан Декер, которая с 2000 года занимала в Yahoo пост финансового директора компании. Наконец, группа Technology Group займется разработкой новых программных решений, технологий и так далее. Главой технологического подразделения назначен Фарзад Назем, работающий в Yahoo с 1996 года. Руководитель группы Audience Group будет назван позднее." Источник
На десерт - первоисточник: На Английском, На Русском (перевод Google).
Мне 23 года и я говорю только о том, что знаю. Вы, как я вижу, в свои 31 такого принципа не придерживаетесь.
*Прошу прощения, перепутал цифры в примере. Вот правильный вариант:
Что делать, если у вас в штате 200 человек, которые ведут 100 направлений, из которых 60 убыточны? Ответ, помоему очевиден - оставить 40 направлений, уволить 60 человек и высвободившиеся ресурсы направить на развитие оставшихся 40-ка направлений.
Господа, а сколько человек из вас работает топ-менеджером в трансконтенентальной корпорации?
Судя по комментариям - нисколько.
Да, правы те, кто говорит, что Yahoo! не нуждается в новом притоке клиентов по доменам. Но кричать на всю ивановскую, что это губительная позиция для компании и что в руководстве мудаки - показывать свое невежество.
В компании сейчас происходит освобождение от непрофильных и малоэффективных активов. Сколько Yahoo! заработает на ваших доменах в год? Уверяю вас, копейки. Но, при этом, компания тратила огромные ресурсы на поддержание и развите этого направление.
Что делать, если у вас в штате 100 человек, которые ведут 50 направлений, из которых 60 убыточны? Ответ, помоему очевиден - оставить 40 направлений, уволить 50 человек и высвободившиеся ресурсы направить на развитие оставшихся 40-ка направлений.
Сейчас, по законам антикризасного управления, происходит модернизация структуры бизнеса - освобождение от малодоходных и непрофильных активов и консолидация ресурса на наиболее перспективных направлениях.
для того, чтобы судить о том, какие последствия могут возникнуть от истории с чаевыми, нужно понимать менталитет и традиции страны.
в Каире, например, нормально коз держать на крышах пятиэтажек. а в США отношение к чаевым не такое как у нас. русские люди намного проще.
скоро совсем засрут интернет и из источника информации он превратится в рекламную площадку и полигон для популяризации сомнительных личностей и компаний - настоящую медиасреду!
Вы перешли на блатной жаргон... Видимо, вы испуганы и теряетесь. Вы отвечаете за слова? Я не увидел этого.
Вы сразу упомнянули про возраст - спросили сколько мне лет. А теперь, вы говорите, что "Это в 14 лет обычно знают все и за всех". Однако, хочу Вам сказать, возраст не является показателем успешности, образованности или, не дай Бог, интиллекта. Бил Гейтс в 15 лет заработал 20 000 долларов, написав программу, управляющую городскими светофорами и регулирующее городское автодвижение.
Уважаемый, получается, что к своим 31-му году Вы можете похвастаться лишь тем, что Вам 31. Я даже боюсь представить, что будет с Вами, когда начнется кризис среднего возраста! Хотя, может быть у Вас он не начнется. Потому как Ваш психологический возраст 17 лет. Не больше.
Последняя ссылка - источник - http://yhoo.client.shareholder.com/press/ReleaseDetail.cfm?ReleaseID=220987
"Как свидетельствует внутренний меморандум компании Yahoo, информация из которого просочилась в Wall Street Journal, компания подумывает сократить 15-20% персонала. Автор меморандума, старший вице президент Yahoo Брэд Гарлингхаус (Brad Garlinghouse), считает, что компания нуждается в реструктуризации. В частности она должна избавиться от непрофильных активов и закрыть ряд неэффективных на его взгляд проектов." Источник
"Реорганизация, как сообщается, подразумевает формирование трех основных подразделений. Сотрудники одного из них, получившего название Audience Group, займутся пользовательской базой Yahoo, развитием клиентской сети и взаимоотношениями с интернет-аудиторией. Вторая группа, Advertiser & Publisher Group, будет отвечать за проведение рекламных кампаний, развитие рекламных платформ и организацию маркетинговых акций. Возглавит это подразделение Сьюзан Декер, которая с 2000 года занимала в Yahoo пост финансового директора компании. Наконец, группа Technology Group займется разработкой новых программных решений, технологий и так далее. Главой технологического подразделения назначен Фарзад Назем, работающий в Yahoo с 1996 года. Руководитель группы Audience Group будет назван позднее." Источник
На десерт - первоисточник: На Английском, На Русском (перевод Google).
Мне 23 года и я говорю только о том, что знаю. Вы, как я вижу, в свои 31 такого принципа не придерживаетесь.
Что делать, если у вас в штате 200 человек, которые ведут 100 направлений, из которых 60 убыточны? Ответ, помоему очевиден - оставить 40 направлений, уволить 60 человек и высвободившиеся ресурсы направить на развитие оставшихся 40-ка направлений.
Судя по комментариям - нисколько.
Да, правы те, кто говорит, что Yahoo! не нуждается в новом притоке клиентов по доменам. Но кричать на всю ивановскую, что это губительная позиция для компании и что в руководстве мудаки - показывать свое невежество.
В компании сейчас происходит освобождение от непрофильных и малоэффективных активов. Сколько Yahoo! заработает на ваших доменах в год? Уверяю вас, копейки. Но, при этом, компания тратила огромные ресурсы на поддержание и развите этого направление.
Что делать, если у вас в штате 100 человек, которые ведут 50 направлений, из которых 60 убыточны? Ответ, помоему очевиден - оставить 40 направлений, уволить 50 человек и высвободившиеся ресурсы направить на развитие оставшихся 40-ка направлений.
Сейчас, по законам антикризасного управления, происходит модернизация структуры бизнеса - освобождение от малодоходных и непрофильных активов и консолидация ресурса на наиболее перспективных направлениях.
в Каире, например, нормально коз держать на крышах пятиэтажек. а в США отношение к чаевым не такое как у нас. русские люди намного проще.