Статья потрясающая.
Шаг 1: Анализ рынка — "… Проанализировали рынок, оценили возможные потребности клиентов...."
Шаг 2: Поиски и рассылка — "… Скажем сразу: найти контакты и выйти на связь с крупными игроками достаточно сложно..."
Шаг 3: Личная встреча — "… Поэтому мы поехали на встречу с клиентами, чтобы обсудить на ней все вопросы и продемонстрировать возможности...."
простите, чему эта статья должны была меня научить или что показать?
главное — что затраты на привлечение пользователя — это не все затраты, и даже не всегда бОльшая их часть. так что срок окупаемости проекта будет значительно бОльшим, чем точка пересечения графиков…
>И тот день, в который произошло это важное событие и называется периодом окупаемости.
вот как то не особо уверен в верности утверждения. в этот момент пользователь начинает приносить больше денег, чем было затрачено на его привлечение, однако надо добавить еще средства на создание продукта/услуги. + к этому редко когда бывает, что затраты на клиента заканчиваются с его приходом: существует поддержка, дополнительная коммуникация. Пл этому линия стоимости привлечения клиента не горизонтальная (чаще всего).
это только прямые выгоды, еще есть косвенные. Например — о вас написали в сми и ряд клиентов (не бывших на событии) пришли после этого.
как все это измерить? трудно :)
Все и правда оказалось просто. Поищите в интернете, сделайте конференцию, потом сделайте еще конференцию, но побольше, а потом устройте свой собственный CeBIT…
куда переводить планируется?
joxi.ru/J2bNXagI4bXJ82
Шаг 1: Анализ рынка — "… Проанализировали рынок, оценили возможные потребности клиентов...."
Шаг 2: Поиски и рассылка — "… Скажем сразу: найти контакты и выйти на связь с крупными игроками достаточно сложно..."
Шаг 3: Личная встреча — "… Поэтому мы поехали на встречу с клиентами, чтобы обсудить на ней все вопросы и продемонстрировать возможности...."
простите, чему эта статья должны была меня научить или что показать?
с таким подходом вы не построите компанию.
вот как то не особо уверен в верности утверждения. в этот момент пользователь начинает приносить больше денег, чем было затрачено на его привлечение, однако надо добавить еще средства на создание продукта/услуги. + к этому редко когда бывает, что затраты на клиента заканчиваются с его приходом: существует поддержка, дополнительная коммуникация. Пл этому линия стоимости привлечения клиента не горизонтальная (чаще всего).
как все это измерить? трудно :)