IT-архитектор и консультант по оргразвитию, основатель ArchDays; помогаю компаниям выстраивать архитектурную функцию, стратегический/организационный дизайн и инженерные практики так, чтобы это измеримо отражалось на скорости, надежности и бизнес-результатах.

Пришел из разработки на assembler и C++, писал на Perl, затем была Java. В какой-то момент дошел до архитектора, проектировал достаточно сложные, крупные системы, как в enterprise, так и в глобальных продуктовых масштабах, например в gamedev, облачных сервиса. Попал в несколько ситуаций, когда, будучи архитектором, нужно было еще и руководить проектами, прошел обучение и обратил внимание, что организационный дизайн тесно связан с архитектурой не только в части того, что архитектура – часть любого продукта (что очевидно), но и что в оргдизайне все примерно то же самое, с точностью до терминологии. По сути эта случайность дала толчок к дальнейшему росту компетенций и в итоге последние 10 лет – консультант с прагматичным инженерным подходом, подходящий к стратегии, процессам, архитектуре и инженерным практикам как единой системе. Я не первый, и далеко не последний, кто к этому пришел, – организовал несколько сообществ архитекторов и инженеров и нас таких много, но далеко не все готовы, в силу различных причин, делится опытом, однако в такой среде удается поддерживать и развивать свою экспертизу.

Одним из знаковых для себя событий считаю организацию в 2019-м году конференции ArchDays, которая отчасти и стала квинтэссенцией множества проведенных ранее митапов и развития сообществ.

На текущий момент основная экспертиза сосредоточена вокруг:
– Архитектуры и развитие сложных систем: от стратегического дизайна до практик микросервисов и инженерной культуры DevOps с упором на продуктивность и надежность разработки
– Процессы на уровне организации: в основном Kanban на всех уровнях (стратегия, портфель, программа, команды) без «косметики» и с измеримыми результатами
— Диагностика и технологический консалтинг: оценка компании, процессов и решений с практически-направленными выводами, создание ИТ-стратегии, согласованной с бизнес-стратегией, консалтинг с вовлечением нужных экспертов для реализации стратегии

Если коротко: прихожу туда, где нужно связать стратегию, архитектуру и инженерные практики в единую систему и получить результат «в проде», а не на слайдах.