Мотивация ИТ-специалистов – настоящая «головная боль» работодателей. Высокими зарплатами айтишников не удержать – в любой компании им заплатят столько же, сколько в предыдущей, или даже больше. Вдохновляющие речи на них не действуют, – программистами движет логика, а не эмоции. 

Как мотивировать работников ИТ-сферы? Разбираемся с этим вопросом.

ИТ – сфера сложная и специфическая, и если говорить о проблеме найма, то привычные шаблоны тут не работают. В каждой компании, к каждому специалисту нужен отдельный подход.

C людьми из ИТ-индустрии часто приходится работать индивидуально, подбирать к ним «ключик», чтобы найти подходы к взаимодействию и понять, что их воодушевляет или возмущает. В нашей практике мы периодически сталкиваемся с подобными случаями. 

Наш клиент Алексей – собственник компании Х, которая занимается установкой «1С» (согласно политике конфиденциальности не можем раскрыть данные клиента). В его коллективе возникло сразу несколько проблем: