подкаст более 20 минут - это флуд..
подкасты должны разбиваться по тегам.. если интересно только google
хочу слушать только это а не про политику и прочее ...
P.S. бесплатный совет для енкодеров mp3 - внедряйте облако тегов ;-)
а не только копирайты и имя исполнителя...
Подвели итоги анкетирования участников,
получилось твердая 4(четверка) за содержание и 5-ка за организацию,
учитывая что это пилотный выпуск - очень даже ничего :-)
Сделали вывод - будем дробить текущий на 3 мастер-класса, чтоб подбирать уже конкретную
аудиторию под каждый.
Будем вводить некоторые технические улучшения по общению и проведению чтоб выйти на
5+.
Закрыть этих идиотов пора - это точно..
Налицо типичные вымогатели, вот к примеру сетка xxx.yyy.xxx.0
кто-то разослал спам с адреса xxx.yyy.xxx.25
да и то может не спам, а одна из авторассылок пользователям..
- они банят xxx.yyy.xxx.0/24 и требуют $$$ деньги за исключения из списков..
P.S. Я бы предложил провести компанию среди админов - убрать эти списки вообще,
они уже давно не актуальны..
Они догоняют и по мозгам, учитывая кто сейчас работают в яху...
реаниматоры былого могущества яху приезжали на последнюю PHPConf
а по стилю и принципам - мне яху напоминает мне Рамблер..
>>1. Ты либо сохраняешь контроль, либо не пытаешься сделать вид, будто он у тебя есть. Вот мой главный урок от управления «The Industry Standard». Это был >>первый крупномасштабный бизнес, который, как мне казалось, я строил сам, и я поступал соответственно. Но основной контроль всегда оставался в руках >>компании-основателя. Мы долго боролись, и я проиграл.
Проиграл потому что худой мир - лучше хорошей войны. Вместо распределения ролей влияния вы
боролись за контроль, что само по себе утопично - если участников больше одного.
>>2. Не экономьте на процессе найма. Никогда. Я брал на работу людей с правильным резюме, но глубоко внутри я чувствовал, что это не те люди, что подходят >>для компании. Я думал, что умения или резюме перевесят умение работать в команде. Этого так и не произошло.
Тут скорее соглашусь, мне в последнее время импонирует идея о ДНК компании (в простонародье дух)
бывают супер-специалисты, но если ты понимаешь - что у них видение - это антогонично к текущей команде - то лучше отказать..
причем максимально уважительно, чтоб не обидеть претендента.
>>3. Делайте что-то не из-за денег, а потому, что вам нравится это делать. Это древняя истина, но она очень и очень верна. Я ничего не начинал из-за денег. >>У некоторых здорово получается основывать компании ради денег, но только не у меня. И я подозреваю, что большинство предпринимателей в этом похожи на >>меня.
Тут вообще не понятно.. если идея гениальна - она выстрелит, если нет то деньги тут не причем - это мерило...
>>3а. Но сначала убедитесь, что ваше начинание вообще кому-нибудь нужно. Обо всём, что начинал я сам или в старте чего принимал участие, я сначала >>разговаривал с ключевыми игроками, которые могли поддержать или зарубить эту идею, и убеждал их стать инвесторами, или заручался их помощью. Если эти >>ребята критично относились к идее, или она их не заинтересовывала, тогда… ну это довольно хороший знак, что дело не выгорит. Это не означает, что идея >>плоха, просто вероятно вы не тот, кто должен этим заниматься.
Абсолютно не согласен - все что не убивает тебя - делает тебя сильнее...
Вот к примеру яху не купила гугля.. в свое время.. теперь догоняют..
>>4. Выберите свою аудиторию (нишу) и придерживайтесь её. Когда-то очень давно, мы решили, что «Federated Media» будет «управляться автором» («author >>driven»). Мы могли бы решить, что компания будет «управляться рекламодателем» («advertiser driven»), но внутри меня засела мысль, что компании придётся >>иметь дело с парнями, делающими те сайты, с которыми мы работаем. Ядром «Wired» были идеи, ядром «The Standard» – журналистика. Одна ясно различимая
>> движущая сила помогала принимать правильные решения в те тяжёлые ранние годы.
С нишей - тут другой вопрос, заняв нишу - ты должен двигаться дальше..
искать другие ниши :-)
>>5. Не начинайте чего-нибудь, просто потому, что вы можете это сделать. Делайте что-то, потому что это хорошо для парней из пункта 4.
Тут 50:50. Я бы добавил - начинайте все если вы можете это сделать лучше чем другие... и плюньте на парней из пункта 4.
Лидеры не смотрят на конкурентов... это они смотрят на габаритные огни - удаляющиеся за горизонт...
В наше время есть 2 вида компаний: быстрые и мертвые...
Первых ~20%
Если кто-то не поленися и посчитает стоимость указаного на фото, не думаю что это превысит $100k
Тут вопрос в отношении внутри команды.. трудно назвать гугль фирмой.. ;-)
Skype? Не думаю что это будет эффективно.
8 часов по скайпу - это жестоко... по отношению к ведущему по крайней мере...
и как показывать слайды - распределять внимание,
обсуждать конкретную проблемму?
На самом деле: повторение - мать учения.
P.S. Респект обоим авторам
по web-програмированию в российских школах...
пора делать english версион ;-)
Как минимум
Как достичь успеха в Рунете 2007!
Created on: 16-JUL-02
P.S. Если звезды зажигают, значит - это кому-то нужно...
Domain Name: virgin.com
Created on..............: Wed, Sep 10, 1997
подкасты должны разбиваться по тегам.. если интересно только google
хочу слушать только это а не про политику и прочее ...
P.S. бесплатный совет для енкодеров mp3 - внедряйте облако тегов ;-)
а не только копирайты и имя исполнителя...
>>и людей, не имеющих отношения к сети.
получилось твердая 4(четверка) за содержание и 5-ка за организацию,
учитывая что это пилотный выпуск - очень даже ничего :-)
Сделали вывод - будем дробить текущий на 3 мастер-класса, чтоб подбирать уже конкретную
аудиторию под каждый.
Будем вводить некоторые технические улучшения по общению и проведению чтоб выйти на
5+.
Налицо типичные вымогатели, вот к примеру сетка xxx.yyy.xxx.0
кто-то разослал спам с адреса xxx.yyy.xxx.25
да и то может не спам, а одна из авторассылок пользователям..
- они банят xxx.yyy.xxx.0/24 и требуют $$$ деньги за исключения из списков..
P.S. Я бы предложил провести компанию среди админов - убрать эти списки вообще,
они уже давно не актуальны..
Если все получится отлично - ждите продолжения в марте...
P.S. Отдельное спасибо руководителям компаний, отправившим своих сотрудников - учиться не когда не поздно,
не смотря на регалии и имя ;-)
очередную группу в марте
реаниматоры былого могущества яху приезжали на последнюю PHPConf
а по стилю и принципам - мне яху напоминает мне Рамблер..
а сами загуглите кого..
>>1. Ты либо сохраняешь контроль, либо не пытаешься сделать вид, будто он у тебя есть. Вот мой главный урок от управления «The Industry Standard». Это был >>первый крупномасштабный бизнес, который, как мне казалось, я строил сам, и я поступал соответственно. Но основной контроль всегда оставался в руках >>компании-основателя. Мы долго боролись, и я проиграл.
Проиграл потому что худой мир - лучше хорошей войны. Вместо распределения ролей влияния вы
боролись за контроль, что само по себе утопично - если участников больше одного.
>>2. Не экономьте на процессе найма. Никогда. Я брал на работу людей с правильным резюме, но глубоко внутри я чувствовал, что это не те люди, что подходят >>для компании. Я думал, что умения или резюме перевесят умение работать в команде. Этого так и не произошло.
Тут скорее соглашусь, мне в последнее время импонирует идея о ДНК компании (в простонародье дух)
бывают супер-специалисты, но если ты понимаешь - что у них видение - это антогонично к текущей команде - то лучше отказать..
причем максимально уважительно, чтоб не обидеть претендента.
>>3. Делайте что-то не из-за денег, а потому, что вам нравится это делать. Это древняя истина, но она очень и очень верна. Я ничего не начинал из-за денег. >>У некоторых здорово получается основывать компании ради денег, но только не у меня. И я подозреваю, что большинство предпринимателей в этом похожи на >>меня.
Тут вообще не понятно.. если идея гениальна - она выстрелит, если нет то деньги тут не причем - это мерило...
>>3а. Но сначала убедитесь, что ваше начинание вообще кому-нибудь нужно. Обо всём, что начинал я сам или в старте чего принимал участие, я сначала >>разговаривал с ключевыми игроками, которые могли поддержать или зарубить эту идею, и убеждал их стать инвесторами, или заручался их помощью. Если эти >>ребята критично относились к идее, или она их не заинтересовывала, тогда… ну это довольно хороший знак, что дело не выгорит. Это не означает, что идея >>плоха, просто вероятно вы не тот, кто должен этим заниматься.
Абсолютно не согласен - все что не убивает тебя - делает тебя сильнее...
Вот к примеру яху не купила гугля.. в свое время.. теперь догоняют..
>>4. Выберите свою аудиторию (нишу) и придерживайтесь её. Когда-то очень давно, мы решили, что «Federated Media» будет «управляться автором» («author >>driven»). Мы могли бы решить, что компания будет «управляться рекламодателем» («advertiser driven»), но внутри меня засела мысль, что компании придётся >>иметь дело с парнями, делающими те сайты, с которыми мы работаем. Ядром «Wired» были идеи, ядром «The Standard» – журналистика. Одна ясно различимая
>> движущая сила помогала принимать правильные решения в те тяжёлые ранние годы.
С нишей - тут другой вопрос, заняв нишу - ты должен двигаться дальше..
искать другие ниши :-)
>>5. Не начинайте чего-нибудь, просто потому, что вы можете это сделать. Делайте что-то, потому что это хорошо для парней из пункта 4.
Тут 50:50. Я бы добавил - начинайте все если вы можете это сделать лучше чем другие... и плюньте на парней из пункта 4.
Лидеры не смотрят на конкурентов... это они смотрят на габаритные огни - удаляющиеся за горизонт...
В наше время есть 2 вида компаний: быстрые и мертвые...
Первых ~20%
Тут вопрос в отношении внутри команды.. трудно назвать гугль фирмой.. ;-)
глядишь и российские гугли появятся..
8 часов по скайпу - это жестоко... по отношению к ведущему по крайней мере...
и как показывать слайды - распределять внимание,
обсуждать конкретную проблемму?