Насчет торелантости сравнение мне кажется вполне адекватным. Терпимость подразумевает нетерпимость к нетерпимым взглядам. Такой вот парадокс.
Задача правовой системы защищать права людей — да. У него есть моральное право быть на этом посту — я не спорю.
Но есть еще интересы компании. Глава компании обязан работать в ее интересах. Право занимать высокий пост подразумевает определенные критерии по которым человек его может занять. Если партнеры компании не хотят работать с таким директором — то что он по вашему должен сделать?
Такова жизнь. Конечно он мог и остаться на посту — его же никто не выгонял. Но как бы потом работать на нем смог?
Никто его не увольнял. Если бы его уволили за харасмент — последствия были бы куда хуже.
Просто он поработав пару недель на посты гендира столкнулся с таким шквалом критики — что вынужден был уйти с поста.
Ну не хотят люди видеть гендиректора мозиллы противника однополых браков.
Ему пришлось выбирать между своей публичной политической позицией и постом. Он сделал выбор.
Политика и безнес не очень совместимы.
Простите, я не правильно выразился. Ни в чем его не обвиняют. Не воспринимайте серьезно желтые заголовки. Никто не считает что у него не может быть такой позиции. Речь о том, может ли человек с такой позицией занимать пост главы мозиллы вот и все.
Я повторю, что сначала его назначение бойкотировали компании партнеры мозиллы (например Rarebit), а уж потом к ним присоединился сайт знакомств OkCupid (уж не знаю насколько он там подконтролен ЛГБТ как утверждает автор поста).
А насчет толерантности к нетолерантым людям и взлядам — ну я не знаю по моему это странно. Мы же не говорим, что мы объявляем терпимость к проявлениям расовой нетерпимости или фашизму.
Но я думаю в данном случае он просто пал жертвой публичности — вот и все.
Оставался бы он техническим директором как последние 10 лет и все было бы нормально.
При чем тут право голоса. Дело в его публичной позиции. Его уже давно в этом обвиняют. И пока он был техническим директором это не сильно на него влияло. Но когда 2 недели назад его назначили генеральным директором, компании партнеры мозиллы выразили возмущение. Компании производители софта для мозиллы устроили компании бойкот. Вы же не думаете что там только геи работают. Они считают, что у мозиллы не должно быть главы компании с «узким взглядом».
Потому что глава компании — это глава компании. Это ее лицо и совесть.
Я выскажу может не очень популярную в ветке мысль судя по тому как тут высмеивают борьбу геев за свои права.
Но в крупных компаниях вроде мозиллы есть очень жесткие политики по поводу harassment — а. Запрещены не только домогательства и преследования, но также навязывание своей точки зрения по поводу религии, политики, сексуальных предпочтений и т.д. Если тебя в этом обвинит сотрудник компании, то скорее всего тебя уволят. И для таких политик есть серьезные основания. Это международная практика, недоступная многим внутрироссийским компаниям.
А если речь идет о топ менеджере или уж тем более о члене совета директоров то это публичная фигура. Их мнение ассоциируется с мнением компании. И если рядового сотрудника уволят за навязывание своих представлений внутри компании, то топ менеджера могут уволить за те же действия вне компании.
Действия Айка ведь не ограничиваются только лишь каким то там пожертвованиям поправки. Он активный поборник традиционной семьи. Его позиция явно не вписывается в рамки того, как позиционирует себя мозилла.
Если не рассуждать категориями хорошо\плохо — то это вполне закономерное развитие событий. И дело тут не в том, что геи его вынудили. Просто они показали это всему миру, создав общественный резонанс. И он сделал то, что обязан сделать на своей позиции в компании.
Если ты директор крупной международной компании, то тебе придется ограничить себя в бизнесе и политической деятельности. Так устроен этот мир.
Не знаю — я не могу минусовать.
Могу сказать что сколько людей столько и мнений.
Вы считаете мониторы самсунг хорошими — а я скажу что у них нет бюджетных моделей на не tn матрице в отличие от остальных производителей. Для меня это например критично. К тому же они дороже при тех же характеристиках.
Про телефоны наоборот. Не знаю как насчет «обычных», но смартфоны серии «Galaxy» плохими уж точно не назовешь. Насчет жестких дисков не знаю — а вот мой ssd от самсунга уже несколько лет исправно работает — при том, что я его гоняю и в хвост и в гриву.
Samsung вообще имеет репутацию производителя качественной техники с не слишком выгодным соотношением цена — качество.
Насколько я знаю. А конкретные примеры это успех или не успех конкретных моделей.
Ни разу ни в одной конторе в сфере IT не встречал людей с ограниченными возможностями в коллективе. Даже в самых толерантных. Не знаю уж с чем это связано. Здорово конечно что компании начали указывать что их вакансии доступны для таких людей.
Но проблема в том, что в сфере высоких технологий таких людей вообще очень мало. Речь может идти только о приобретенной инвалидности уже в зрелом возрасте. Но есть еще врожденная. Проблемы для них начинаются много раньше — в школе, университете.
Рядом с моей школой была школа для людей с ограниченными возможностями. Туда отправляли всех у кого были мало мальские проблемы со слухом или зрением, или вообще какими либо врожденными дефектами. Насколько я знаю никто из них потом в вузы не поступал.
В вузе я тоже не припомню кого либо с ограниченными возможностями, как и каких либо приспособлений для учебы для них.
Будем надеяться, что спрос на них у работодателей вызовет хоть какие то изменения в государственной поддержке таких людей, чтобы они смогли проходить собеседования потом.
100 000 лет назад в мексике жили люди?!!! Я чего то пропустил в палеантологии?
А при чем тут неандертальцы вообще? Мне казалось что люди (хомо сапиенсы) изобрели колесо, а не неандертальцы.
А неандертальцы благополучно вымерли без колес.
Само название «метка» намекает на стандартный сценарий использования.
То есть при создании заметки вы задаете набор меток, которые позволяют для вас найти эту заметку в будущем.
Далее если вы хотите ее найти вы в поиске пишете метки и находите ее.
Пользоваться поиском намного удобнее чем рыскать по дереву меток в поиске нужной.
Параметры поиска можно сохранять в windows клиенте чтобы не набирать каждый раз.
При таком использовании нет большого смысла управлять группировкой меток в списке меток и пытаться их контролировать.
То есть это можно делать — но cмысл?
То есть метки это не блокноты — и использовать их как механизм обьединения заметок — это нецелевое использование.
Для обьединения блокнотов есть стеки.
А метки разве иерархичны? По моему они такие же плоские как блокноты.
Их конечно можно расположить в дереве в структуре меток.
Но это просто для красоты. Вы например не сможете создать метки с одинаковыми именами под разными родительскими метками. Не сможете найти все заметки под парентом и его потомками.
А как вы с ними расплачивались? Barnes & Noble принимает российские кредитки?
Или достаточно просто Billing Address указать американский и это прокатит?
Статья какая то ненаучная. Хоть вроде и есть какая то систематизация, но наполнена передергиваниями и эмоциями. Вполне в духе попов.
Хотя мысль конечно мне импонирует.
Или ошибки в интерфейсах не будут выловлены, или изоляция не абсолютна.
Мы можем считать изоляцию абсолютной считая интерфейс контрактом, который принадлежит тому кто его использует, а не тому, кто поставляет. Конечно модульный тест может быть изолирован только по отношению к другим модулям, но не по отношению к архитектуре взаимодействия модулей между собой. Полная изоляция означает что изменения в других модулях не повлияют на тесты — но изменения в архитектуре приложения конечно могут повлиять.
во вторых, тесты именно, что модульные
Вероятно у нас просто разная терминология.
Тесты делят на 3 типа по объему охвата. Модульные для тестирования модулей приложения, интеграционные для тестирования модулей в связке и системные для тестирования приложения как черного ящика.
В реальности под модульными тестами обычно понимают именно тестирование методов и классов.
Чем более низкий уровень тестирования используется на проекте — тем они дороже.
То есть если вы работаете с унаследованной архитектурой — модульные тесты наверняка не окупятся. Могут окупится некоторые интеграционные тесты, но каждую ситуацию стоит рассматривать отдельно.
Тут обычно нужны системные авто тесты или хорошо построенный процесс ручного тестирования. После этого можно будет опираясь на них провести архитектурный рефакторинг и подготовить систему к модульным тестам. Если приложение не будет эволюционировать дальше, то даже это может быть слишком дорогой мерой.
Если мы говорим о системных тестах — то 17 тысяч тестов это очень много — это может быть только для систем с очень сложным бизнесом. Чаще всего требования к продукту тоже можно упростить или забить на их часть менее важную для заказчика (то есть не тестировать эту часть).
Одним словом — с ситуацией у автора что то не чисто. Он ни словом не обмолвился о многоуровневом тестировании. Я видел проекты, в которых вместо организации тестирования как такового увлекались модульными тестами, которые писали тестировщики после написания кода. Это жалкое зрелище. Модульные тесты это все таки не тестирование — а часть девелопмента. Моя мысль сводится к тому, что может и предложенный инструмент хорош. Но в проектах ситуация требующая его применения возникнуть не должна. И вероятно стоит что то другое менять в проекте если к такому пришли.
Задача правовой системы защищать права людей — да. У него есть моральное право быть на этом посту — я не спорю.
Но есть еще интересы компании. Глава компании обязан работать в ее интересах. Право занимать высокий пост подразумевает определенные критерии по которым человек его может занять. Если партнеры компании не хотят работать с таким директором — то что он по вашему должен сделать?
Такова жизнь. Конечно он мог и остаться на посту — его же никто не выгонял. Но как бы потом работать на нем смог?
Я вас правильно понял?
Просто он поработав пару недель на посты гендира столкнулся с таким шквалом критики — что вынужден был уйти с поста.
Ну не хотят люди видеть гендиректора мозиллы противника однополых браков.
Ему пришлось выбирать между своей публичной политической позицией и постом. Он сделал выбор.
Политика и безнес не очень совместимы.
Я повторю, что сначала его назначение бойкотировали компании партнеры мозиллы (например Rarebit), а уж потом к ним присоединился сайт знакомств OkCupid (уж не знаю насколько он там подконтролен ЛГБТ как утверждает автор поста).
А насчет толерантности к нетолерантым людям и взлядам — ну я не знаю по моему это странно. Мы же не говорим, что мы объявляем терпимость к проявлениям расовой нетерпимости или фашизму.
Но я думаю в данном случае он просто пал жертвой публичности — вот и все.
Оставался бы он техническим директором как последние 10 лет и все было бы нормально.
Потому что глава компании — это глава компании. Это ее лицо и совесть.
Но в крупных компаниях вроде мозиллы есть очень жесткие политики по поводу harassment — а. Запрещены не только домогательства и преследования, но также навязывание своей точки зрения по поводу религии, политики, сексуальных предпочтений и т.д. Если тебя в этом обвинит сотрудник компании, то скорее всего тебя уволят. И для таких политик есть серьезные основания. Это международная практика, недоступная многим внутрироссийским компаниям.
А если речь идет о топ менеджере или уж тем более о члене совета директоров то это публичная фигура. Их мнение ассоциируется с мнением компании. И если рядового сотрудника уволят за навязывание своих представлений внутри компании, то топ менеджера могут уволить за те же действия вне компании.
Действия Айка ведь не ограничиваются только лишь каким то там пожертвованиям поправки. Он активный поборник традиционной семьи. Его позиция явно не вписывается в рамки того, как позиционирует себя мозилла.
Если не рассуждать категориями хорошо\плохо — то это вполне закономерное развитие событий. И дело тут не в том, что геи его вынудили. Просто они показали это всему миру, создав общественный резонанс. И он сделал то, что обязан сделать на своей позиции в компании.
Если ты директор крупной международной компании, то тебе придется ограничить себя в бизнесе и политической деятельности. Так устроен этот мир.
Лучше бы все таки платные смс.
Могу сказать что сколько людей столько и мнений.
Вы считаете мониторы самсунг хорошими — а я скажу что у них нет бюджетных моделей на не tn матрице в отличие от остальных производителей. Для меня это например критично. К тому же они дороже при тех же характеристиках.
Про телефоны наоборот. Не знаю как насчет «обычных», но смартфоны серии «Galaxy» плохими уж точно не назовешь. Насчет жестких дисков не знаю — а вот мой ssd от самсунга уже несколько лет исправно работает — при том, что я его гоняю и в хвост и в гриву.
Samsung вообще имеет репутацию производителя качественной техники с не слишком выгодным соотношением цена — качество.
Насколько я знаю. А конкретные примеры это успех или не успех конкретных моделей.
Но проблема в том, что в сфере высоких технологий таких людей вообще очень мало. Речь может идти только о приобретенной инвалидности уже в зрелом возрасте. Но есть еще врожденная. Проблемы для них начинаются много раньше — в школе, университете.
Рядом с моей школой была школа для людей с ограниченными возможностями. Туда отправляли всех у кого были мало мальские проблемы со слухом или зрением, или вообще какими либо врожденными дефектами. Насколько я знаю никто из них потом в вузы не поступал.
В вузе я тоже не припомню кого либо с ограниченными возможностями, как и каких либо приспособлений для учебы для них.
Будем надеяться, что спрос на них у работодателей вызовет хоть какие то изменения в государственной поддержке таких людей, чтобы они смогли проходить собеседования потом.
А если прямые заказчики за границей, а их заказчики в россии?
Как вообще можно делить на отечественных и зарубежных если говорить о международных компаниях?
Еще правый шифт длиннее. На старом эргономиксе при слепом методе печати при нажатии мизинцем до него было очень трудно дотягиваться.
100 000 лет назад в мексике жили люди?!!! Я чего то пропустил в палеантологии?
А при чем тут неандертальцы вообще? Мне казалось что люди (хомо сапиенсы) изобрели колесо, а не неандертальцы.
А неандертальцы благополучно вымерли без колес.
Автор — это научная фантастика?
То есть при создании заметки вы задаете набор меток, которые позволяют для вас найти эту заметку в будущем.
Далее если вы хотите ее найти вы в поиске пишете метки и находите ее.
Пользоваться поиском намного удобнее чем рыскать по дереву меток в поиске нужной.
Параметры поиска можно сохранять в windows клиенте чтобы не набирать каждый раз.
При таком использовании нет большого смысла управлять группировкой меток в списке меток и пытаться их контролировать.
То есть это можно делать — но cмысл?
То есть метки это не блокноты — и использовать их как механизм обьединения заметок — это нецелевое использование.
Для обьединения блокнотов есть стеки.
Пока что это все что есть к сожалению.
Их конечно можно расположить в дереве в структуре меток.
Но это просто для красоты. Вы например не сможете создать метки с одинаковыми именами под разными родительскими метками. Не сможете найти все заметки под парентом и его потомками.
Какая же это иерерхия?
Или достаточно просто Billing Address указать американский и это прокатит?
Хотя мысль конечно мне импонирует.
Мы можем считать изоляцию абсолютной считая интерфейс контрактом, который принадлежит тому кто его использует, а не тому, кто поставляет. Конечно модульный тест может быть изолирован только по отношению к другим модулям, но не по отношению к архитектуре взаимодействия модулей между собой. Полная изоляция означает что изменения в других модулях не повлияют на тесты — но изменения в архитектуре приложения конечно могут повлиять.
во вторых, тесты именно, что модульные
Вероятно у нас просто разная терминология.
Тесты делят на 3 типа по объему охвата. Модульные для тестирования модулей приложения, интеграционные для тестирования модулей в связке и системные для тестирования приложения как черного ящика.
В реальности под модульными тестами обычно понимают именно тестирование методов и классов.
Чем более низкий уровень тестирования используется на проекте — тем они дороже.
То есть если вы работаете с унаследованной архитектурой — модульные тесты наверняка не окупятся. Могут окупится некоторые интеграционные тесты, но каждую ситуацию стоит рассматривать отдельно.
Тут обычно нужны системные авто тесты или хорошо построенный процесс ручного тестирования. После этого можно будет опираясь на них провести архитектурный рефакторинг и подготовить систему к модульным тестам. Если приложение не будет эволюционировать дальше, то даже это может быть слишком дорогой мерой.
Если мы говорим о системных тестах — то 17 тысяч тестов это очень много — это может быть только для систем с очень сложным бизнесом. Чаще всего требования к продукту тоже можно упростить или забить на их часть менее важную для заказчика (то есть не тестировать эту часть).
Одним словом — с ситуацией у автора что то не чисто. Он ни словом не обмолвился о многоуровневом тестировании. Я видел проекты, в которых вместо организации тестирования как такового увлекались модульными тестами, которые писали тестировщики после написания кода. Это жалкое зрелище. Модульные тесты это все таки не тестирование — а часть девелопмента. Моя мысль сводится к тому, что может и предложенный инструмент хорош. Но в проектах ситуация требующая его применения возникнуть не должна. И вероятно стоит что то другое менять в проекте если к такому пришли.