Pull to refresh
1
0
поле.рф@polerf

User

Send message

Технологическая архитектура B2B-продукта: взгляд изнутри

Level of difficultyEasy
Reading time7 min
Reach and readers5.6K

Привет, Хабр! Представьте: ваше приложение зависло на минуту. Если это интернет-магазин — пользователь просто перезагрузит. А если это система учёта, связанная с логистикой зерна, — остановится вся цепочка поставки, или клиент уйдёт в офлайн к привычным бумажным документам. В этом и есть главная разница между B2B и B2C.

В корпоративном мире каждый сбой бьёт не по одному человеку, а по целым бизнес-процессам. Упала система заказов — встали поставки. Глючит биллинг — компания не может выставить счета. Проблемы с интеграцией — парализована работа с партнёрами.

B2B-системы не работают с толпой — они работают с уникальными процессами каждой компании. У одного клиента простое согласование документа, у другого — 15 подписантов по строгой иерархии. Попробуйте втиснуть это в стандартную B2C-логику — провалитесь. Всё это требует не только высокой надёжности каждой операции, но и умения подстроиться под каждого клиента — предоставить ему кастомизацию.

Если не понять эту разницу с самого начала, потратите годы на переделку архитектуры. А клиенты уйдут к тем, кто понял правила игры сразу.

Читать далее

Как ускорить свою доставку и прокачать этим бизнес и команду

Level of difficultyEasy
Reading time12 min
Reach and readers4.1K

🚀 Как перестать бояться релизов и начать жить: практический гайд для тимлидов

Сбор практик для тех, кто хочет сделать доставку кода не болью, а удовольствием

Знакомая ситуация? Ваши релизы похожи на прыжок с парашютом без парашюта? Команда нервничает при каждом деплое, а бизнес теряет деньги из-за медленной доставки фич? Эта статья для вас.

Актуальность статьи: в современном мире скорость доставки фич — это не просто модный тренд, а вопрос выживания на рынке. Компании с быстрой доставкой обгоняют конкурентов по доходам на 20–40%.

Цель исследования — показать, как технические и управленческие практики влияют на ключевые бизнес-метрики и уровень счастья команды. Мы делимся реальным опытом из агротех-разработки.

Методология основана на практическом применении DevOps-практик и измерении результатов через метрики DORA. Мы покажем, как:

Trunk-Based Development сокращает время доставки на 30%

Feature Toggles делают релизы безопасными

Left-shifting тестирование снижает время восстановления с 15–20 часов до 1 часа

Kanban превращает хаос в прозрачную систему

Основные результаты демонстрируют, что быстрые релизы = быстрые проверки гипотез, маленькие партии изменений = дешёвые ошибки, частые деплои = счастливая команда.

P.S. Если вы всё ещё релизите раз в квартал — эта статья поможет вам пересмотреть свои подходы к разработке. 🎯

Читать далее

Information

Rating
Does not participate
Registered
Activity

Specialization

Архитектор программного обеспечения
Ведущий
Управление проектами
Управление разработкой
Agile