Это был пример того, как можно протестировать модель на адекватность. Значение макимального количества рабочего времени берется из нормативных документов, это факт. Количество персонала тоже факт из оргштатной структуры. Количество принтеров — тоже факт. Таким образом максимальную границу адекватности результатов сбора субъективных данных мы получили, увидели что она в два раза превышает возможную, значит не надо их брать в расчет, а использовать сбор данных с помощью других методов.
Лет 10 назад я такие задачи решал путем поиска похожих хешей, например «олгогра енински прсп 1 234», затем из менее десятка пхжх адресов уже спокойно распарсивал под кладр.
Я подумал — «Вау!», рука потянулась нажать на «Регистрация» но…
Внимание бизнес-аналитикам: сколько понадобилось кликов, что бы кардинально изменилось мнение о мероприятии?
Смысл сравнивать платформы и фриварные версии софта, по каким критериям? Я бы как бизнес-процессор, например сравнил системы моделирования по количеству поддерживаемых нотаций моделирования, системы контроллинга по количеству готовых кейсов интеграции, КПЭ-системы по связями с оргштаткой и бухгалтерией. А то, например, такой параметр как «Отображение стратегических целей» совсем не интересен без возможности детализироваться с карты целей верхнего уровня до кпэ конкретного сотрудника. И зачем нужна возможность поддержки айпад в типично десктопных целях?
В общем полезного для практического применения обзора не получилось.
У меня сложилось впечатление, что вы путаете контроллинг процессов и КПЭ. Все, что написано в статье — это про инструменты контроллинга. Как вы правильно заметили, КПЭ могут жить и независимо от процессов, значит это не объект процессного управления как таковой.
Открытие, контроль, закрытие — это примеры процедуры/функции бизнес-процесса, например, «Управление проектами ООО „Организация“ и к проекту „Постройка бизнес-центра на Малой Арнаутской“ не должны иметь никакого отношения (управление проектом можно передать на аутсорс, но само здание не потерпит изменений, или наоборот, строительство уйдет на субподряд, но управляться будет в нашем портфеле проектов). Единственное „переплетение“ — в Уставе проекта прописывается, каким процессом он управляться будет Это наши процессные заморочки по идентификации БП.
Как раз сейчас озабочен поиском партнера по организации приема платежей, посмотрел ваше предложение и возникли замечания/предложения:
1. Не понятна модель предоставления услуги, хотелось бы видеть детальное описание процедур совершения платежа клиентом, уведомления площадки о платеже, взаиморасчет с площадкой, возвраты и жалобы.
2. Нет описания типичных кейсов работы с площадками разного типа. Например, если в качестве оплачиваемого товара выступает цифровая лицензия на ПО, сможет ли плательщик сразу же воспользоваться услугой?
3. Нет услуги оплаты подписок с периодичным списанием стоимости подписки.
4. Нет описания api, поэтому нет желания жать кнопку «Подключиться» — может понадобиться ssl, а у меня его нет
Я думаю обновляемые предсьавления нужны не для одновременного обновления нескольких таблиц одним запросом. Они необхожимы, например, что бы разграничить права на обновление полей одной таблицы.
А почему в примерах внедрения BPM у всех организаций эффект от внедрения указан в цифрах, а у МТС-банка в попугаях?
Это был риторический вопрос, предположу, что данные взяты из пресс-релиза ЛБ.
Реальное время и тактовое равны 1 секунде, 1 секунда реального времени равна 1 минуте-часу и т.д. Такт — это как часто обновлять информацию, на сам процесс не влияет.
С этим поосторожнее для оценки. Как раз тут бпсимулятор лучше справляется, когда у ресурса много типов задач. Складской помощник может не только упаковывать и помогать, но например периодически выполнять инвертаризацию, пересортицу, или что там еще регламентом предусмотрено. В симуляторе достаточно накидать генераторов этих задач, а в Арисе например придется тянуть интерфейсы от тех процессов и моделировать их.
Внимание бизнес-аналитикам: сколько понадобилось кликов, что бы кардинально изменилось мнение о мероприятии?
В общем полезного для практического применения обзора не получилось.
— Заинтриговали
Это «ночные» деньги, утром их надо вернуть. Эффективная стоимость привлечения средств в рублях порядка 10%.
Это я автору топика
красивыйязык getCriticalDataAsync().done()«Основное наличие возможности круглые»
1. Не понятна модель предоставления услуги, хотелось бы видеть детальное описание процедур совершения платежа клиентом, уведомления площадки о платеже, взаиморасчет с площадкой, возвраты и жалобы.
2. Нет описания типичных кейсов работы с площадками разного типа. Например, если в качестве оплачиваемого товара выступает цифровая лицензия на ПО, сможет ли плательщик сразу же воспользоваться услугой?
3. Нет услуги оплаты подписок с периодичным списанием стоимости подписки.
4. Нет описания api, поэтому нет желания жать кнопку «Подключиться» — может понадобиться ssl, а у меня его нет
Это был риторический вопрос, предположу, что данные взяты из пресс-релиза ЛБ.