И получает только за тот объем, который отработал фактически.
Т.е. если вы нагрузите работника на треть — то треть он и получит?
Это ваша задача, как работодателя, использовать ресурс (в данном случае человек-часы наемного работника) максимально эффективно. Только, не забываем, что это должно быть выгодно и сотруднику.
Загнать работника в ситуацию, когда начальник всегда должен денег.
Хороший специалист пошлет быстро и далеко.
Кстати, терзают смутные сомнения — почему, вообще так легко увести клиента в вашей сфере? Клиент выбирает исключительно по принципу «там где дешевле»?
Не нанимать другого фрилансера. Большая часть разработчиков с удовольствием работают по найму и совершенно не горят желанием контактировать с заказчиком (даже, когда это нужно).
единственный способ оценить KPI программиста — экспертная оценка
Пробовали внедрить, но наткнулись на нежелание экспертов разгребать всё это. Вполне оправданное: что бы дать объективную оценку, эксперту надо погрузиться в контекст задачи.
Ещё аргументировать свою позицию, и быть готовым отвечать на апелляции.
Получается нерациональное использование человеко-часов самого эксперта.
В идеале система мотивации работает так:
— Сделал больше — заработал больше. Причем, это самое «больше» абсолютно прозрачно и рассчитывается открыто для сотрудника. Он заранее должен знать сколько получит сверху.
— Компания выигрывает от того, что можно отложить наем дополнительного сотрудника. Один мотивированный на 120% выработки лучше, чем двое загруженные по 60%.
Что, как правило, имеем в реальности:
— Система мотивации повышает нормативы выработки без адекватной компенсации. Зачастую, от сотрудника вообще скрыт механизм расчета премии. Вполне, могут появляться такие факторы, как: «настроение начальника», «общая ситуация в компании за расчетный период»… Т.е. работаешь больше за практически те же деньги, что в пересчете на часы, даже меньше.
А какими метриками вы измеряете «саморганизованность команды»? (честно, интересно, без стёба)
только сама команда не хочет его отпускать т.к. Правда видит результаты его работы
А, разве команда обладает достаточной экспертизой для оценки эффективности скрам-мастера? Команда не посвящена в бюджет (да, они даже рейты друг друга обычно не знают), поэтому с точки зрения команды любой человек, хоть что то делающий будет полезен.
Это всё от зависти. Жалкие задроты потратили годы своей жизни на всякую технодрочь. Вместо того, что бы за 21 день пройти курсы и пойти в ИТ-менеджемент. <толсто>
На сколько это всё актуально в данном случае — я не знаю. Поэтому, говорю в целом. Конкретно автора топика паразитом не называл )))
Начнем с того, что гибкие методологии не панацея, их применение далеко не всегда оправдано. В Аджайле, в частности, есть куча ролей, которые не являются непосредственно разработчиками. В правильно «настроенном» аджайле на подходящем проекте — это всё может прекрасно работать и оправдывать оверхед в виде дополнительной нагрузки на ФОТ. Иначе, все эти роли просто проедают бюджет без какого-либо существенного вклада в процесс.
Какой же «условный скрам-мастер» захочет допустить, что бы его смысл существования на проекте был подвергнут сомнению. И вот вся эта скам-кодла начинает представление в виде бурной деятельности: неуёмная инициативность, пропаганда методологий и инструментов, круглосуточное желание выслужится, статейки на профильных ресурсах, лайки и репосты по тематике…
Было бы интересно почитать о развитии фронтенда, в частности «жизнь с GWT в 2019».
За 12 лет в моде, чего только не было. Знаю команды, которые в попытке уйти от GWT перепробовали: ангуляр, реакт, дарт, свои велосипеды на чистом дж-эс… В итоге, после огромного объема работ, куски интерфейса, так и работают на GWT по сей день.
Т.е.: с GWT так и не слезли, развели зоопарк из технологий, которые уже и сами превращаются в легаси.
Пару лет назад присылал вам резюме, получил стандартную отписку hh «работодатель не готов вас пригласить на собеседование». Как минимум дело было в совершенно небрежном резюме. Но, дело не в этом.
Я в то время уходил от GWT. Как бы он мне не нравился, но без покровительства Гугла у него уже было совсем сомнительное будущее. Трудно слезать с любимой лошади, даже если она сдохла. А, тут вы — можно было ещё поработать с GWT… Увы, значит — пора, подумал я.
С тех пор многое изменилось в моей жизни. Но, именно тогда «Мой Склад» сыграл в этом и свою роль.
Вспомнилась бородатая история, как препод отравил студента искать в магазине резистор, что то вроде «1352,34 Ом», после того, как увидел его в курсовой работе.
тендеры на разработку софта — это идеальный способ для вывода миллиардов
Давно известный факт, причем, не только на постсоветском пространстве. Кое-как работающий говнокод «проводится» на порядки дороже себестоимости. Причем, доказать это сложно. А, через год другой можно списывать всю систему, как устаревшую.
Наш аутсорс процветает не только потому, что тут «не дорого, и относительно качественно», а потому, что есть все условия для распилов.
Т.е. если вы нагрузите работника на треть — то треть он и получит?
Это ваша задача, как работодателя, использовать ресурс (в данном случае человек-часы наемного работника) максимально эффективно. Только, не забываем, что это должно быть выгодно и сотруднику.
Хороший специалист пошлет быстро и далеко.
Кстати, терзают смутные сомнения — почему, вообще так легко увести клиента в вашей сфере? Клиент выбирает исключительно по принципу «там где дешевле»?
Пробовали внедрить, но наткнулись на нежелание экспертов разгребать всё это. Вполне оправданное: что бы дать объективную оценку, эксперту надо погрузиться в контекст задачи.
Ещё аргументировать свою позицию, и быть готовым отвечать на апелляции.
Получается нерациональное использование человеко-часов самого эксперта.
— Сделал больше — заработал больше. Причем, это самое «больше» абсолютно прозрачно и рассчитывается открыто для сотрудника. Он заранее должен знать сколько получит сверху.
— Компания выигрывает от того, что можно отложить наем дополнительного сотрудника. Один мотивированный на 120% выработки лучше, чем двое загруженные по 60%.
Что, как правило, имеем в реальности:
— Система мотивации повышает нормативы выработки без адекватной компенсации. Зачастую, от сотрудника вообще скрыт механизм расчета премии. Вполне, могут появляться такие факторы, как: «настроение начальника», «общая ситуация в компании за расчетный период»… Т.е. работаешь больше за практически те же деньги, что в пересчете на часы, даже меньше.
Если он нужен — его надо искать. Всё.
А какими метриками вы измеряете «саморганизованность команды»? (честно, интересно, без стёба)
А, разве команда обладает достаточной экспертизой для оценки эффективности скрам-мастера? Команда не посвящена в бюджет (да, они даже рейты друг друга обычно не знают), поэтому с точки зрения команды любой человек, хоть что то делающий будет полезен.
Скромный ПМ, на совершенно заурядном аутсорс проекте.
<толсто>
Начнем с того, что гибкие методологии не панацея, их применение далеко не всегда оправдано. В Аджайле, в частности, есть куча ролей, которые не являются непосредственно разработчиками. В правильно «настроенном» аджайле на подходящем проекте — это всё может прекрасно работать и оправдывать оверхед в виде дополнительной нагрузки на ФОТ. Иначе, все эти роли просто проедают бюджет без какого-либо существенного вклада в процесс.
Какой же «условный скрам-мастер» захочет допустить, что бы его смысл существования на проекте был подвергнут сомнению. И вот вся эта скам-кодла начинает представление в виде бурной деятельности: неуёмная инициативность, пропаганда методологий и инструментов, круглосуточное желание выслужится, статейки на профильных ресурсах, лайки и репосты по тематике…
А если подать постоянное напряжение с обратной стороны, то диод превратиться в генератор «синусоидлы»?!
За 12 лет в моде, чего только не было. Знаю команды, которые в попытке уйти от GWT перепробовали: ангуляр, реакт, дарт, свои велосипеды на чистом дж-эс… В итоге, после огромного объема работ, куски интерфейса, так и работают на GWT по сей день.
Т.е.: с GWT так и не слезли, развели зоопарк из технологий, которые уже и сами превращаются в легаси.
Я в то время уходил от GWT. Как бы он мне не нравился, но без покровительства Гугла у него уже было совсем сомнительное будущее. Трудно слезать с любимой лошади, даже если она сдохла. А, тут вы — можно было ещё поработать с GWT… Увы, значит — пора, подумал я.
С тех пор многое изменилось в моей жизни. Но, именно тогда «Мой Склад» сыграл в этом и свою роль.
Вспомнилась бородатая история, как препод отравил студента искать в магазине резистор, что то вроде «1352,34 Ом», после того, как увидел его в курсовой работе.
Давно известный факт, причем, не только на постсоветском пространстве. Кое-как работающий говнокод «проводится» на порядки дороже себестоимости. Причем, доказать это сложно. А, через год другой можно списывать всю систему, как устаревшую.
Наш аутсорс процветает не только потому, что тут «не дорого, и относительно качественно», а потому, что есть все условия для распилов.