Pull to refresh
21
0
Роман Твердохлебов @retverd

Пользователь

Send message
Человек по своей натуре существо социальное (города тому яркий пример). Знакомиться с новыми людьми обычно мешают страхи и комплексы. Есть много общительных технических специалистов, и им нравится не болтать, а делать дело. И здорово видеть, как они знакомятся, общаются и продолжают общаться после конференции.
Это стимуляция. И человек, которому от компании нужно только бабло особой ценности не представляет, поскольку является наемником, который с теми, кто платит больше, то есть в любой момент может сбежать :)
Я высказал свое частное мнение :) Я не говорю, что там ничего интересного, я сам с удовольствием слушаю доклады, но кулуары мне больше всего дают толчок к действию. Видел я людей, которые приезжали, отсиживали доклады, беседуя со своими друзьями, ни с кем новым не общались, и после окончания официальной части с чувством выполненного долга ехали домой. И ничего нового в их работе после конференции я не заметил. Если бы я на первой конференции не попал на афтепати, боюсь, я тоже был бы в их рядах ;)
после доклада самая ловля :) опыт показывает, что когда дело доходит до алкоголя, разговоры идут больше за жизнь, хотя может мне просто так везло. Исключение — Стас Фомин, до сих пор вспоминаю, как он ночью в холле египетского отеля под алкоголь из дьютика рассказывал про децентрализованные системы версионного хранения данных :)
Я говорю о том, что реально интересно… Кстати, под кулуарами я понимаю не распитие алкоголя, а личное общение с коллегами. Начальству не все ли равно, где интересные идеи вы подхватили — на докладе или на обеде?
Ценны кулуары, все остальное — прелюдия ;)
Мотивация — по определение внутреннее побуждение, она изнутри идет :) Компания максимум что может — заинтересовывать, помогать отсеивать ненужное и поддерживать в нужном. У нее свои интересы, у меня свои, мы вместе, пока она в достаточной мере совпадают.
Мне не нравится логическая нестыковка.

В мире не одна правда, у каждого своя, зачем сводить все к одному. Для каких-то компаний правда нет смысла отправлять людей на конференцию, для каких-то есть.
ну как же не из-за конфы? сходил, «прозрел», стал вмешиваться, получил по ушам, ушел… триггером-то поход на конфу был :) Вот и зачем его компании отправлять было? У компании же цель деньги зарабатывать, а не сотрудников развивать. А так только убытки на поиск и обучение нового человека.
Спасибо за труд, завтра на работе закину во внутреннюю сеть линку.
Я об этом и написал в последнем предложении, может быть несколько неудачно выразился насчет приемочного тестирования, я думал, из контекста будет понятно, что имелось в виду.
Для корпораций есть uTest (http://utest.com/), возможно что-то еще. Но там скорее приемочное тестирование, взгляд незамыленных глаз и отзыв потенциальных потребителей перед релизом. Полноценного внутреннего тестирования ни в коем случае не заменяет.
Вообще-то он не убийца, а жертва.
У Лукьяненко ранние книги хорошие были, а потом уже как надоело… Сейчас из художественной литературы читаю классику XVII-XIX века, преимущественно в электронном варианте, что-то из родительской коллекции, и только радуюсь. С закрытием электронных библиотек поаккуратнее надо бы, не все авторы, увы, могут сейчас дать «добро» на распространение.

А с преследованием нелегального распространения контента сразу неплохо бы внедрить проверку авторских работ, чтобы они друг у друга не воровали (я за честность), ограничить цены (я понимаю, что это естественная монополия, но я не готов за книги платить по 70-150 за файл, который неисчерпаем для автора), ограничить срок действия авторского права (опционально), запретить полное отчуждение авторских прав (хотите иметь полные права на произведение — заключайте договор с автором на создание, а иначе спекуляции), запретить передачу авторских прав по наследству.

Как-то так.
Абсолютно согласен, все не настолько просто.
А когда нужно будет набрать на проект пяток специалистов, Вы будете удивляться, где же квалифицированные кадры :)
На uTest примерно так и сделали) Поэтому будет здорово, если авторы этого сайта учтут весь опыт аналогичных ресурсов.
А планируется в перспективе предоставлять возможность оплачивать не только найденные дефекты?
Хинт: рассказывая людям про uTest, я часто слышал фразу: «А если я ничего не найду, мне же не заплатят?». И правда, тестирование ведь не столько поиск багов, сколько проверка качества софта. В связи с этим получается, что я могу выполнить работу (проверить качество), но не получить оплату (не найти дефектов), либо получить, но не соразмерную временным затратам (ребята молодцы и здорово пишут). Как с этим планируется справляться?

А если заказчику хватит инфы из краткого описания, и он баг не будет покупать? Будет ли какой-то независимый аудит со стороны платформы, или она разрабатывается как максимально автоматизированная площадка, требующая вмешательства только в экстренных случаях?

Планируется ли как-то удерживать и заказчиков, и тестировщиков на платформе? А то ведь могут начать работать напрямую. Или автор не возражает против такого развития событий?
Согласно статистике uTest — из России около 570. Я думаю, активных из них — 50-60 человек. Почему-то по Беларуси и Украине не показывает количество.

Information

Rating
Does not participate
Location
Санкт-Петербург, Санкт-Петербург и область, Россия
Date of birth
Registered
Activity

Specialization

Manual Test Engineer
Lead