Масса пассивных в целом людей, результаты которых не растут, получает повышение реже И реже меняет работу. Пассивность — общая причина и низкой частоты смены мест работы и низкой зарплаты. Если нерезультативный, пассивный человек начнет прыгать с работы на работу, он вскоре потеряет привлекательность у HR (много мест работы, мало что может сказать о результатах) и завалит карьеру.
Активные люди — растут, у них растут задачи и зарплата. В рамках одной компании или при переходах. Активные люди чаще меняют работу, если на текущем месте некуда расти. И их рост зарплаты и частота смены мест — коррелируют в рамках общей выборки, но одно не является причиной другого, причина — в самой активности.
Чтобы доходы активных людей всегда росли, у нас в Эквид зарплату у всех пересматривают каждые пол-года. Приходить торговаться за зарплату нельзя, мы не поощряем политиков в ущерб сконцентрированным на результатах. Сама система дает гарантию, что каждые полгода вспомнят про каждого.
… исходя из вышесказанного, автору и людям, которые разделяют такие взгляды на процесс руководства, следует сфокусироваться на областях, в которых они предрасположены к успеху — и это не руководство. Например, если они — талантливые программисты, то работать в компании, в которых эффективная структура и организация работы позволят дать максимальный результат на вложение сил, концентрируясь лишь на корневых компетенциях и не занимась управлением.
И еще один вывод — в статье, видимо, идет речь о человеке, который занимал руководящий пост среднего звена. Вероятнее всего, руководитель на уровень выше не сделал должных усилий для ввода человека в работу, менторства и организацию работы со своей стороны.
Мои конструктивные соображения описаны выше — автору не стоит быть управлецем. Это хороший карьерный совет ему, и это хорошо лимитирует применение пунктов статьи аудиторией, для которых она будет релевантной.
А считаю я так исходя из расхождения пунктов статьи с тем, как должен мыслить руководитель. Пройдусь по пунктам:
(1) «Это тупик» — руководитель растет в результате успехов подразделения, которым он руководит. Понятно, что «менеджером остаешься навсегда», но такое можно сказать про многие пути — про художника или даже программиста. Вопрос в том — каким менеджером. Эриком Шмидтом или Нонейм Нофеймом. В одной из моих компаний чувак прошел путь от программиста до CEO, и по мере его дальнейших успехов он может быть CEO более крупной компании — за счет роста возглавляемого им коллектива вследствии успеха, или за счет предложения возглавить что-то большое — опять же, вследствии успеха.
2) «Стеклянный потолок» дается за данное, а в качестве идеальной работы описывается «Газпром» или смена страны. Объединю оба варианта словом «теплое место». Это мышление чиновника, а не руководителя. Руководитель не ищет теплое место, а создает его из хаоса — не только для себя, но и для других.
3) «Что делать» — видно, что автор не находит эффективного применения своим рабочим часам. А между тем одна из миссий руководителя — найти эффективное применение силам — не только своим, но и всех своих сотрудников. И если сама организация работы не позволяет это сделать — это задача руководителя изменить организацию работы, даже если она наследуется от головной структуры.
4) «Цейтнот» — позиция жертвы, т.е. чувак вместо того чтобы проанализировать причины своего перегруза и разрулить все это, наняв людей и построив эффективную структуру, приписывает все проблемы внешним по отношению к себе факторам. Плохие коллеги зовут на совещание, ничего себе! Хорошие руководители у меня же, могут мне же сказать: «Руслан, релевантная для меня часть совещания закончилась, я, если не возражаешь, уйду, работу работать».
5) «Рваный день» — да, проблема реальная, руководителям чаще приходится заниматься мультитаскингом. Но если чувак говорит, что он не может с этим справится — значит он не подходит для работы, которая этого требует.
6) «Ненормированный день» — ценное замечание, но опять же, смотрим на мой вывод: «значит не для тебя». В ненормированном дне есть и плюсы: начальник, как правило, может и перерыв устроить в любое время.
7) «Инбоксовое переполнение» — которое нужно менеджить, вовремя делегируя и не замыкая на себя все коммуникационные потоки, иначе создается «бутылочное горлышко»
8) «Чистая, незамутненная ответственность» — по тексту понятно, что автор не до конца понял того, за что именно отвечает, и поэтому считает это заранее подготовленным фэкапом. Я недавно уволил замечательного в целом человека, потому что он не реагировал на фидбек. Позже оказалось, что он не реагировал на фидбек, т.к. считал мои требования невыполнимым — и потому считал, что я «подготавливаю ему фэкап». И никак не коммуницировал мне мнение о невыполнимости. Глупая ситуация о которой я сожалею — но по сути, толковый руководитель всегда добъется, чтобы ему сформулировали критерий успешности. Потому что он привержен достичь успеха вместе со своей команде. В ситуации неопределенности «сверху» толковый руководитель жестко даст вышестоящему руководителю понять, что тот должен выполнить свою работу нормально. Руководитель должен уметь требовать — с сотрудников, со смежных отделов, и даже с руководителя выше.
На этом я пожалуй прекращу писать большую портянку, я полагаю достаточно сказал чтобы раскрыть то, что я имел ввиду. Надеюсь, развернутый ответ принес пользу.
Хорошо, что мы понимаем друг друга — до встречи на конференции!
PS: «Ulcamp», собственно, не мой лично эвент, его Булаев стартовал, но я очень четко отслеживал эту историю и понимаю, что без усилий Сереги местное ИТ так и сидело бы каждый по своим замкам. Кстати, 404fest в Самаре начинался примерно так же как Ulcamp, — и TED похоже стартовал.
То, что на Ulcamp было солнечно, тепло, была Волга рядом и пионерский костер — не делает этот эвент меньше конференцией и никак не отменяет сбор участников из Ульяновска, Самары, Казани, Ижевска, Москвы, Питера, Мюнхена и Сан-Франциско. Получилось хорошо — и в этом году будет уже два эвента: «Ulcamp» летом и «На Стачку» через две недели. Тусовка, вероятнее всего, будет процентов на 80 перекрываться.
Ребята, от команды Ecwid вам спасибо за упоминание! Выступим на «Стачке», тоже.
Одна важная поправка: первой IT-конференцией в городе был Ulcamp, в 2011 году, так что заголовок некорректен. Он же будет первым регулярным эвентом, т.к. оргкомитет приложит все усилия, чтобы повторить его в 2012 году.
С Ulcamp началось движение Ulcamp:Dev и много других позитивных событий в местном ИТ, одним из которых, надеюсь, будет «Стачка».
Назревает смена парадигмы розничной торговли: в обозримом будущем магазины электроники не смогут быть рентабельными просто со своих продаж и станут скорее мини-выставочными центрами, их будут спонсировать производители за предоставление физической возможности ознакомиться с товаром.
Масса пассивных в целом людей, результаты которых не растут, получает повышение реже И реже меняет работу. Пассивность — общая причина и низкой частоты смены мест работы и низкой зарплаты. Если нерезультативный, пассивный человек начнет прыгать с работы на работу, он вскоре потеряет привлекательность у HR (много мест работы, мало что может сказать о результатах) и завалит карьеру.
Активные люди — растут, у них растут задачи и зарплата. В рамках одной компании или при переходах. Активные люди чаще меняют работу, если на текущем месте некуда расти. И их рост зарплаты и частота смены мест — коррелируют в рамках общей выборки, но одно не является причиной другого, причина — в самой активности.
Чтобы доходы активных людей всегда росли, у нас в Эквид зарплату у всех пересматривают каждые пол-года. Приходить торговаться за зарплату нельзя, мы не поощряем политиков в ущерб сконцентрированным на результатах. Сама система дает гарантию, что каждые полгода вспомнят про каждого.
И еще один вывод — в статье, видимо, идет речь о человеке, который занимал руководящий пост среднего звена. Вероятнее всего, руководитель на уровень выше не сделал должных усилий для ввода человека в работу, менторства и организацию работы со своей стороны.
А считаю я так исходя из расхождения пунктов статьи с тем, как должен мыслить руководитель. Пройдусь по пунктам:
(1) «Это тупик» — руководитель растет в результате успехов подразделения, которым он руководит. Понятно, что «менеджером остаешься навсегда», но такое можно сказать про многие пути — про художника или даже программиста. Вопрос в том — каким менеджером. Эриком Шмидтом или Нонейм Нофеймом. В одной из моих компаний чувак прошел путь от программиста до CEO, и по мере его дальнейших успехов он может быть CEO более крупной компании — за счет роста возглавляемого им коллектива вследствии успеха, или за счет предложения возглавить что-то большое — опять же, вследствии успеха.
2) «Стеклянный потолок» дается за данное, а в качестве идеальной работы описывается «Газпром» или смена страны. Объединю оба варианта словом «теплое место». Это мышление чиновника, а не руководителя. Руководитель не ищет теплое место, а создает его из хаоса — не только для себя, но и для других.
3) «Что делать» — видно, что автор не находит эффективного применения своим рабочим часам. А между тем одна из миссий руководителя — найти эффективное применение силам — не только своим, но и всех своих сотрудников. И если сама организация работы не позволяет это сделать — это задача руководителя изменить организацию работы, даже если она наследуется от головной структуры.
4) «Цейтнот» — позиция жертвы, т.е. чувак вместо того чтобы проанализировать причины своего перегруза и разрулить все это, наняв людей и построив эффективную структуру, приписывает все проблемы внешним по отношению к себе факторам. Плохие коллеги зовут на совещание, ничего себе! Хорошие руководители у меня же, могут мне же сказать: «Руслан, релевантная для меня часть совещания закончилась, я, если не возражаешь, уйду, работу работать».
5) «Рваный день» — да, проблема реальная, руководителям чаще приходится заниматься мультитаскингом. Но если чувак говорит, что он не может с этим справится — значит он не подходит для работы, которая этого требует.
6) «Ненормированный день» — ценное замечание, но опять же, смотрим на мой вывод: «значит не для тебя». В ненормированном дне есть и плюсы: начальник, как правило, может и перерыв устроить в любое время.
7) «Инбоксовое переполнение» — которое нужно менеджить, вовремя делегируя и не замыкая на себя все коммуникационные потоки, иначе создается «бутылочное горлышко»
8) «Чистая, незамутненная ответственность» — по тексту понятно, что автор не до конца понял того, за что именно отвечает, и поэтому считает это заранее подготовленным фэкапом. Я недавно уволил замечательного в целом человека, потому что он не реагировал на фидбек. Позже оказалось, что он не реагировал на фидбек, т.к. считал мои требования невыполнимым — и потому считал, что я «подготавливаю ему фэкап». И никак не коммуницировал мне мнение о невыполнимости. Глупая ситуация о которой я сожалею — но по сути, толковый руководитель всегда добъется, чтобы ему сформулировали критерий успешности. Потому что он привержен достичь успеха вместе со своей команде. В ситуации неопределенности «сверху» толковый руководитель жестко даст вышестоящему руководителю понять, что тот должен выполнить свою работу нормально. Руководитель должен уметь требовать — с сотрудников, со смежных отделов, и даже с руководителя выше.
На этом я пожалуй прекращу писать большую портянку, я полагаю достаточно сказал чтобы раскрыть то, что я имел ввиду. Надеюсь, развернутый ответ принес пользу.
PS: «Ulcamp», собственно, не мой лично эвент, его Булаев стартовал, но я очень четко отслеживал эту историю и понимаю, что без усилий Сереги местное ИТ так и сидело бы каждый по своим замкам. Кстати, 404fest в Самаре начинался примерно так же как Ulcamp, — и TED похоже стартовал.
То, что на Ulcamp было солнечно, тепло, была Волга рядом и пионерский костер — не делает этот эвент меньше конференцией и никак не отменяет сбор участников из Ульяновска, Самары, Казани, Ижевска, Москвы, Питера, Мюнхена и Сан-Франциско. Получилось хорошо — и в этом году будет уже два эвента: «Ulcamp» летом и «На Стачку» через две недели. Тусовка, вероятнее всего, будет процентов на 80 перекрываться.
Одна важная поправка: первой IT-конференцией в городе был Ulcamp, в 2011 году, так что заголовок некорректен. Он же будет первым регулярным эвентом, т.к. оргкомитет приложит все усилия, чтобы повторить его в 2012 году.
С Ulcamp началось движение Ulcamp:Dev и много других позитивных событий в местном ИТ, одним из которых, надеюсь, будет «Стачка».