Во-первых есть известный цикл в аутсорсе, который работает примерно вот так: 1.1. Нанимается квалифицированная команда. Решаются все задачи бизнеса. Продукт в стадии 90% готовности или выше относительно исходных замыслов и тех что возникли в процессе создания. Верховный менеджер ответственный за проект уходит на повышение ( или в другую компанию ) - он молодец - цель достигнута. 1.2. Нанимается новый менеджер - всё хорошо, но дорого, нанимается низкоквалифицированная команда вместо дорогой, расходы снизились, бизнес-показатели растут, - он молодец - уходит на повышение или в другую компанию ( чаще 2ой вариант ), нанимается новый верховный менеджер. 1.3. Стоимость поддержки и разработки новых фич оптимизирована по максимуму, но как-то страдает качество - что делает новый верховный менеджер ? - правильно, снова нанимает квалифицированную команду. -- Во-вторых как верно указали некоторые комментаторы - не корректно говорить об "индусах" как об "отребье" из IT-инженеров - к сожалению такого добра полно и среди представителей "светлокожих". Их много - поэтому статистически чаще мы встретим низко-квалифицированного "индуса", но: 2.1. это сильно зависит от проекта, т.е. от выборки исходного материала для наблюдений - всё же есть проекты где цикла из п.1 нет и там всё же работает совершенно другой принцип подбора кадров. 2.2. с тем как IT-сфера в России стала популярна и желанна - мы столкнёмся с таким же понижением качества разработки от среднестатистического россиянина, как наблюдаем последние 20 лет.. я помню как рынок аутсорса захватывали китайские разработчики в начале нулевых.. - ничего нового не происходит, и т.к. рынок всё ещё международный и всё ещё открытый - мы можем платить 3$ в час, можем платить 8$, можем 15$, можем 30$, можем 100$ в час, и как следствие получать совершенно разный результат.
Во-первых есть известный цикл в аутсорсе, который работает примерно вот так:
1.1. Нанимается квалифицированная команда. Решаются все задачи бизнеса. Продукт в стадии 90% готовности или выше относительно исходных замыслов и тех что возникли в процессе создания. Верховный менеджер ответственный за проект уходит на повышение ( или в другую компанию ) - он молодец - цель достигнута.
1.2. Нанимается новый менеджер - всё хорошо, но дорого, нанимается низкоквалифицированная команда вместо дорогой, расходы снизились, бизнес-показатели растут, - он молодец - уходит на повышение или в другую компанию ( чаще 2ой вариант ), нанимается новый верховный менеджер.
1.3. Стоимость поддержки и разработки новых фич оптимизирована по максимуму, но как-то страдает качество - что делает новый верховный менеджер ? - правильно, снова нанимает квалифицированную команду.
--
Во-вторых как верно указали некоторые комментаторы - не корректно говорить об "индусах" как об "отребье" из IT-инженеров - к сожалению такого добра полно и среди представителей "светлокожих". Их много - поэтому статистически чаще мы встретим низко-квалифицированного "индуса", но:
2.1. это сильно зависит от проекта, т.е. от выборки исходного материала для наблюдений - всё же есть проекты где цикла из п.1 нет и там всё же работает совершенно другой принцип подбора кадров.
2.2. с тем как IT-сфера в России стала популярна и желанна - мы столкнёмся с таким же понижением качества разработки от среднестатистического россиянина, как наблюдаем последние 20 лет.. я помню как рынок аутсорса захватывали китайские разработчики в начале нулевых.. - ничего нового не происходит, и т.к. рынок всё ещё международный и всё ещё открытый - мы можем платить 3$ в час, можем платить 8$, можем 15$, можем 30$, можем 100$ в час, и как следствие получать совершенно разный результат.
Жаль что московская, но повезло животинке ) Спасибо за ответ.