Они в любом случае оценивают. Просто вы, как руководитель, либо даёте право им эту оценку озвучивать (анонимно, 1 на 1, публично), либо не даёте.
Только во второй случае не удивляйтесь, когда люди начнут уходить от вас, а вы даже не будете подозревать об истинной причине, потому что не предоставили права оценивать вас.
Руководитель — это не царь и Бог. Он тоже человек, который совершает ошибки и очень хочет их исправить. Он многому учится у своей команды, корректирует своё поведение. В противном случае он обычный тиран («потому что я так сказал»).
По факту много сотрудников читают почту в отпуске даже когда их не просят. :) И вот совпадение, это как правило лучшие сотрудники. И связано это с тем, что люди реально переживают за проект и общее дело.
А потом пишут тут статьи «как я перегорел в 20 лет».
И здесь стоит задуматься, а какой ты сотрудник, если можешь на 2 недели закрыть почту и отключить телефон? (точно нет проблем с карьерой и понимающим начальством?)
Хороший сотрудник, которому нужно отдыхать от работы, чтобы придти свежим, отдохнувшим и с новыми силами приняться за работу. Если карьера в компании выстраивается только у тех, кто пашет в отпуске — это плохо. Значит вы в ней просто ресурс, который легко заменить.
Обучить можно абсолютно всему, но есть качества от рождения, которые помогают обучаться определенным вещам быстрее. Гены, воспитание, среда обитания — всё так или иначе влияет.
Это как бывают дети от рождения спортивного телосложения, а бывают нет, так и с умом: у кого-то одни качества, у кого-то другие.
Я не ставлю никаких условий своей команде и чётко описал это в первом пункте «Будь человеком». Как только ты начал ставить условия — всё, ты общаешься с человеко-часами.
Я делаю так, чтобы они сами старались перевыполнять план. Уверяю вас, такое бывает. Создай людям благоприятные условия — они не захотят их терять и будут очень стараться.
Если в вашем мире это перерастает только в сажание людей на шею и зависть — это плохо, меняйте что-то.
Что вы вкладываете в «не критиковать»? А как называется, когда ты или тебе указывают на неправильно сделанную работу?
«Супер, классно, идеально! Но нужно переделать» — так это должно звучать?
Я нигде не говорил, что критиковать нужно жёстко. Это нужно уметь делать красиво и дипломатично. Но это совсем не означает «не критиковать». Критика всем идёт на пользу.
А обидчивость во взрослом возрасте — это, как по мне, инфантилизм какой-то. Обида — это когда кто-то сделал не так, как ты ожидал. Так почему обижаются на другого человека, а не на свои ожидания — это загадка.
Извините, но ваша придуманная история не имеет никакого отношения к тому, что написано в посте. Вы пишете про какие-то махинации, обман руководителя и кидание компании на бабки.
Но я в любом случае вашу позицию понял. Моя позиция отличается.
Я с таким же успехом могу привести пример, когда кто-то начал так делать в компании, остальные посмотрели на него и начали делать так же. В итоге все сотрудники компании стали счастливее, мотивация выросла, производительность подскочила, компания стала зарабатывать больше.
По-вашему получается, что даже не стоит и пытаться стремиться к лучшему, потому что другие будут завидовать, а команда зазнается (с чего бы это, если всё заслуженно?). В соседней команде не дали премию? Ок, я в своей тоже не дам. Соседняя команда не оплачивает выход в выходные? Ок, я тоже не буду. Быть как все — это ошибочный путь. Так учили в СССР.
Не стоит оглядываться на руководителей смежных подразделений и делать жизнь в команде такую же плохую, как у них. Я уверен, что нормальный C-level менеджер поддержит такие плюшки, если от команды при этом нормальная отдача и мотивация выше средней по компании. Нужно быть безумным, чтобы это запрещать в ущерб людям.
В России разглашать свою зарплату человек имеет право где угодно. Если в какой-то компании это запрещено пунктом договора, то, уверяю вас, юридической силы перед судом этот пункт не имеет, что бы там компания не говорила.
Чужую зарплату разглашать всем подряд нельзя.
Если же вы про то, что руководитель может не знать зарплаты своих сотрудников, то это, по-моему, неверно выстроенные отношения в компании.
У меня никаких личных границ нет. Я ни себе, ни кому-то другому не запрещаю ходить в чём угодно и как угодно, если это не создаёт проблем другим.
Я просто предупреждаю, что в нашем (да в любом, честно говоря) обществе это может стать проблемой в карьере, вот и всё. А выбор уже за вами: пытать ломать эту систему или не пытаться.
Вряд ли где-то в мире видели условного директора банка с розовым ирокезом на голове.
Вы почему-то зацепились за отдельное слово, хотя смысл был совсем в другом.
Просто если ты хочешь что-то сказать своему сотруднику — скажи это как есть. Почему-то вы увидели в этом «критикуй их грубо, ничего не выясняя», хотя тут совсем не про критику.
Давайте поменяем эту фразу немного, чтобы не смущало:
«Если кто-то написал охрененный код, то так и скажи ему: „Ты написал охрененный код“». :-)
P.S.: правильно критиковать — это вообще бесценный навык.
Вы почему-то зацепились за отдельное слово, хотя смысл был совсем в другом.
Просто если ты хочешь что-то сказать своему сотруднику — скажи это как есть. Почему-то вы увидели в этом «критикуй их грубо, ничего не выясняя», хотя тут совсем не про критику.
Давайте поменяем эту фразу немного, чтобы не смущало:
«Если кто-то написал охрененный код, то так и скажи ему: „Ты написал охрененный код“». :-)
P.S.: правильно критиковать — это вообще бесценный навык.
почему вы ставите крест на эффективных сотрудниках не зажатых в условные рамки общества
Я крест не ставлю, просто огласил факт, как он есть. И давайте будем честны, рамки у всех разные: для кого-то розовые волосы — это норма (для вас и меня, например), для кого-то пукать и рыгать на работе, для кого-то приходить на работу голым — всё это можно описать вашей фразой «не зажатые в условные рамки общества». Где эти рамки лично для вас должны закончиться, чтобы вы сказали: «это уже перебор»? А они точно есть у вас. Так вот для кого-то розовые волосы — это тот самый перебор.
И руководителем становятся не только за ум, но и за другие качества: умение выглядеть, уверенный взгляд, образ жизни, харизма, спокойствие, уравновешенность, болтливость, рост, вес — факторов уйма, поэтому нельзя рассуждать в парадигме, что оценивать нужно только ум.
Это касается и ситуаций, когда в стакане присутствует маркет-мейкер, который может внезапно исчезнуть и тогда вы купите/продадите по невыгодной цене. Например, такое часто бывает в стаканах ETF.
Как будет очередной творческий порыв, попробую накидать что-нибудь.
Только во второй случае не удивляйтесь, когда люди начнут уходить от вас, а вы даже не будете подозревать об истинной причине, потому что не предоставили права оценивать вас.
Руководитель — это не царь и Бог. Он тоже человек, который совершает ошибки и очень хочет их исправить. Он многому учится у своей команды, корректирует своё поведение. В противном случае он обычный тиран («потому что я так сказал»).
«Умей публично хвалить людей и умей их приватно ругать»
А потом пишут тут статьи «как я перегорел в 20 лет».
Хороший сотрудник, которому нужно отдыхать от работы, чтобы придти свежим, отдохнувшим и с новыми силами приняться за работу. Если карьера в компании выстраивается только у тех, кто пашет в отпуске — это плохо. Значит вы в ней просто ресурс, который легко заменить.
Это очень печально.
Не хотите быть как все и считаете, что это несправедливо — боритесь. Не хотите бороться — не жалуйтесь в пустоту.
Обучить можно абсолютно всему, но есть качества от рождения, которые помогают обучаться определенным вещам быстрее. Гены, воспитание, среда обитания — всё так или иначе влияет.
Это как бывают дети от рождения спортивного телосложения, а бывают нет, так и с умом: у кого-то одни качества, у кого-то другие.
Я делаю так, чтобы они сами старались перевыполнять план. Уверяю вас, такое бывает. Создай людям благоприятные условия — они не захотят их терять и будут очень стараться.
Если в вашем мире это перерастает только в сажание людей на шею и зависть — это плохо, меняйте что-то.
«Супер, классно, идеально! Но нужно переделать» — так это должно звучать?
Я нигде не говорил, что критиковать нужно жёстко. Это нужно уметь делать красиво и дипломатично. Но это совсем не означает «не критиковать». Критика всем идёт на пользу.
А обидчивость во взрослом возрасте — это, как по мне, инфантилизм какой-то. Обида — это когда кто-то сделал не так, как ты ожидал. Так почему обижаются на другого человека, а не на свои ожидания — это загадка.
Но я в любом случае вашу позицию понял. Моя позиция отличается.
По-вашему получается, что даже не стоит и пытаться стремиться к лучшему, потому что другие будут завидовать, а команда зазнается (с чего бы это, если всё заслуженно?). В соседней команде не дали премию? Ок, я в своей тоже не дам. Соседняя команда не оплачивает выход в выходные? Ок, я тоже не буду. Быть как все — это ошибочный путь. Так учили в СССР.
Не стоит оглядываться на руководителей смежных подразделений и делать жизнь в команде такую же плохую, как у них. Я уверен, что нормальный C-level менеджер поддержит такие плюшки, если от команды при этом нормальная отдача и мотивация выше средней по компании. Нужно быть безумным, чтобы это запрещать в ущерб людям.
В России разглашать свою зарплату человек имеет право где угодно. Если в какой-то компании это запрещено пунктом договора, то, уверяю вас, юридической силы перед судом этот пункт не имеет, что бы там компания не говорила.
Чужую зарплату разглашать всем подряд нельзя.
Если же вы про то, что руководитель может не знать зарплаты своих сотрудников, то это, по-моему, неверно выстроенные отношения в компании.
Я просто предупреждаю, что в нашем (да в любом, честно говоря) обществе это может стать проблемой в карьере, вот и всё. А выбор уже за вами: пытать ломать эту систему или не пытаться.
Вряд ли где-то в мире видели условного директора банка с розовым ирокезом на голове.
Вы почему-то зацепились за отдельное слово, хотя смысл был совсем в другом.
Просто если ты хочешь что-то сказать своему сотруднику — скажи это как есть. Почему-то вы увидели в этом «критикуй их грубо, ничего не выясняя», хотя тут совсем не про критику.
Давайте поменяем эту фразу немного, чтобы не смущало:
«Если кто-то написал охрененный код, то так и скажи ему: „Ты написал охрененный код“». :-)
P.S.: правильно критиковать — это вообще бесценный навык.
Просто если ты хочешь что-то сказать своему сотруднику — скажи это как есть. Почему-то вы увидели в этом «критикуй их грубо, ничего не выясняя», хотя тут совсем не про критику.
Давайте поменяем эту фразу немного, чтобы не смущало:
«Если кто-то написал охрененный код, то так и скажи ему: „Ты написал охрененный код“». :-)
P.S.: правильно критиковать — это вообще бесценный навык.
Имелось ввиду не «лезть во все детали и тонкости», а именно «понимать в предмете». Не может шеф-повар управлять запуском атомного реактора.
Я крест не ставлю, просто огласил факт, как он есть. И давайте будем честны, рамки у всех разные: для кого-то розовые волосы — это норма (для вас и меня, например), для кого-то пукать и рыгать на работе, для кого-то приходить на работу голым — всё это можно описать вашей фразой «не зажатые в условные рамки общества». Где эти рамки лично для вас должны закончиться, чтобы вы сказали: «это уже перебор»? А они точно есть у вас. Так вот для кого-то розовые волосы — это тот самый перебор.
И руководителем становятся не только за ум, но и за другие качества: умение выглядеть, уверенный взгляд, образ жизни, харизма, спокойствие, уравновешенность, болтливость, рост, вес — факторов уйма, поэтому нельзя рассуждать в парадигме, что оценивать нужно только ум.
Такова реальность, хотим мы этого или нет.
Это касается и ситуаций, когда в стакане присутствует маркет-мейкер, который может внезапно исчезнуть и тогда вы купите/продадите по невыгодной цене. Например, такое часто бывает в стаканах ETF.