Что интересно, извещение пришло 24-го числа, хотя на russianport.ru/tracker информация так и не изменилась совершенно — все та же картина, как на скриншоте выше.
Это так классно! В том году, к сожалению, прохлопал ушами мимо этой инициативы… На этот раз зарегистрировался (заодно и на reddit поучаствую — до сегодняшнего дня, про их кампанию тоже не знал).
Присоединяюсь к тем, кто предлагает добавить возможность рассылать подарки нескольким адресатам — может, по аналогии с redditgifts.com/exchanges/secret-santa-2013/rematch/, добавить такую возможность желающим замещать недобросовестных АДМ?
Слова отца на все мои вопросы «почему, зачем, как?» — «сперва попробуй разобраться сам». Он физик, и всегда твердил (и твердит), что физика позволяет понять практически все аспекты устройства окружающего мира. И попытки самостоятельно разобраться, почему мячик прыгает, чашка падает и разбивается, лампочка горит, машина едет и т.д,, во многом зародили во мне интерес вообще ко всему. А почему выбрал именно ИТ и программирование — не могу точно сказать. Хоть мать — программист, однако не могу сказать, что у меня был интерес к этому делу. Скорее наоборот, долгое время у меня ничего особо не получалось, и интерес скорее отсуствовал. Но как-то потом все поменялось (примерно в вузе).
Главное, что надо делать (как с девочкой, так и с мальчиком) — уделять ей максимум внимания и своего времени. Говорите с ней (пусть пока в режиме монолога), играйте (во всё, что только можно — девочки то же лего любят не хуже мальчиков), гуляйте, веселитесь: сделайте так, чтобы каждый день было что-то для нее новое. На счет околотехнического — а может и не стоит переживать? Может ей будет интересно то, о чем вы даже сейчас представить не можете, что через лет 15-20 станет очень нужным и востребованным?
Да, все верно — нехватка менеджеров (как ПМ, так и ТМ) ощущается очень остро. Не говоря уж о нехватке хороших, качественных менеджеров. Наверное, всё потому, что вырастить такого менеджера, не дав понюхать ему пороха на реальных задачах и проектах, по сути нереально.
Нельзя просто так пройти десяток курсов и тренингов и научиться быть менеджером. Это как научиться водить, читая только книжки и слушая других, но ни разу не садясь за руль. Все равно при первой поездке ехать уверенно, быстро и без происшествий не получится — и над переключением передачи думать будешь, и как на педали давить, а тут еще и за дорогой следить надо. Но ведь умелый водитель на такие технические детали и внимания не обращает — он и по телефону может запросто говорить, и с пассажиром болтать, при этом не создавая опасности на дороге. Так и хороший менеджер уже не должен думать о технических деталях процесса, его внимание может понадобиться в совсем других вопросах.
Интересно было бы ознакомиться с опытом «взращивания» менеджеров, в реальности.
Не уверен, что решение перечисленных проблем — это именно обязанности прожект-менеджера (ПМ). Здесь всё-таки речь идет о проблеме взаимодействия между 2-3 небольшими группами разработчиков + ИТ. И если мы говорим о более полной иерархии: ПМ -> TM -> Dev/QA/Support Lead, то обычно такие задачи просто созданы для решения ТМ-ами или даже лидами конкретных групп. Это ТМ (или лид) должен видеть, что в его команде есть проблемы взаимодействия, и если такие проблемы мешают закрытию внешнего дефекта, именно он должен это взаимодействие наладить и помочь коллегам решить такой, сугубо внутренний, вопрос.
Как уже говорили выше, ПМ прежде всего двигает весь проект к светлому будущему, и он уже должен решать более глобальные проблемы: например, почему в одном из стримов разработки так много незакрытых дефектов высокого приоритета. И тогда он придет к соответствующему ТМ-у этого стрима и спросит: «доколе?». И вряд ли тут ПМ-а будет интересовать ответ, если ТМ ему скажет, что мол у него 2 разработчика встали в позу и уже неделю не хотят фиксить один из 100 дефектов.
Все, конечно, зависит от конкретного проекта: есть проекты и по 5, 10, 15 человек, где ПМ по сути может быть и ТМ-ом, и Dev Lead-ом. Но если проект большой и ТМ-ы справляются с работой, то ПМ-у вряд ли стоит отвлекаться на подобного рода проблемы.
Вот, кстати, интересно — могу ли я как-то представить какой-то свой информационный сайт в виде источника знаний, при помощи средств Semantic Web?
Ну то есть, понятно, что я должен наверное сперва как-то составить структуру: базовые концепты, роли, отношения между ними и т.д. Здесь еще видимо стоит поискать уже какие-то готовые словари и максимально их переиспользовать. Затем я должен пройтись по всем страницам и как-то соотнести контент, представленный на них, с той структурой, что получилась, описать его в виде фактов.
Но ведь если сайт большой, информации много и контент достаточно разношерстный, то это просто адская ручная работа. Может быть, есть какие-то инструменты / подходы выполнить эту работу (полу-) автоматически и максимально эффективно?
В свое время меня впечатлил www.visualdataweb.org/relfinder.php — позволяет искать всевозможные связи между двумя произвольными сущностями (которые, конечно же, должны быть в базе знаний). По-моему, это интересный и очень наглядный пример использования технологий SW на практике.
Есть сервис www.researchgate.net/ — что-то вроде социальной сети для ученых. Помимо возможностей «френдить» и вступать во всякие сообщества по направлениям, позволяет также публиковать свои работы и имеет какую-то систему подсчета цитируемости, + возможно что-то еще полезное — я не так тесно с ним сталкивался и мог упустить какие-то детали.
А мне, например, статья пригодилась — зря вы уж так категорично. Возможно конечно каких-то деталей в статье не хватает, но сама идея и ссылки на материалы и живые примеры мне понравились.
Если это сайт с какой-нибудь текстовой информацией (газеты, информационные порталы или еще лучше — сайты с рефератами, где есть «мегазащита» от копирования), то отлично помогает Clearly от Evernote. Это небольшой плагин к браузерам, который вытаскивает весь текст и показывает его в приятном (настраиваемом) оформлении.
Вообще это PayPal в идеале должен париться по поводу того, как отблагодарить парня — если есть какие-то реальные препятствия с выплатой вознаграждения тем, кому нет еще 18, то проблема должна быть у PayPal'а, и они должны ее решать, а не кидать таким вот образом. Ведь наверняка если подойти к этому вопросу не со стороны бюрократии, а со стороны решения конкретной проблемы, то можно ее решить так, чтобы все остались довольны.
Кто хочет, ищет возможности, кто не хочет — ищет причины (с).
Не устаю говорить «Спасибо»!
Пожелание от Дедушки:
Олень добежал достаточно быстро, все в целости-сохранности (ну разве что открытка немного помялась).
Хабра-АДМ, ты чудо!
Присоединяюсь к тем, кто предлагает добавить возможность рассылать подарки нескольким адресатам — может, по аналогии с redditgifts.com/exchanges/secret-santa-2013/rematch/, добавить такую возможность желающим замещать недобросовестных АДМ?
Нельзя просто так пройти десяток курсов и тренингов и научиться быть менеджером. Это как научиться водить, читая только книжки и слушая других, но ни разу не садясь за руль. Все равно при первой поездке ехать уверенно, быстро и без происшествий не получится — и над переключением передачи думать будешь, и как на педали давить, а тут еще и за дорогой следить надо. Но ведь умелый водитель на такие технические детали и внимания не обращает — он и по телефону может запросто говорить, и с пассажиром болтать, при этом не создавая опасности на дороге. Так и хороший менеджер уже не должен думать о технических деталях процесса, его внимание может понадобиться в совсем других вопросах.
Интересно было бы ознакомиться с опытом «взращивания» менеджеров, в реальности.
Как уже говорили выше, ПМ прежде всего двигает весь проект к светлому будущему, и он уже должен решать более глобальные проблемы: например, почему в одном из стримов разработки так много незакрытых дефектов высокого приоритета. И тогда он придет к соответствующему ТМ-у этого стрима и спросит: «доколе?». И вряд ли тут ПМ-а будет интересовать ответ, если ТМ ему скажет, что мол у него 2 разработчика встали в позу и уже неделю не хотят фиксить один из 100 дефектов.
Все, конечно, зависит от конкретного проекта: есть проекты и по 5, 10, 15 человек, где ПМ по сути может быть и ТМ-ом, и Dev Lead-ом. Но если проект большой и ТМ-ы справляются с работой, то ПМ-у вряд ли стоит отвлекаться на подобного рода проблемы.
Ну то есть, понятно, что я должен наверное сперва как-то составить структуру: базовые концепты, роли, отношения между ними и т.д. Здесь еще видимо стоит поискать уже какие-то готовые словари и максимально их переиспользовать. Затем я должен пройтись по всем страницам и как-то соотнести контент, представленный на них, с той структурой, что получилась, описать его в виде фактов.
Но ведь если сайт большой, информации много и контент достаточно разношерстный, то это просто адская ручная работа. Может быть, есть какие-то инструменты / подходы выполнить эту работу (полу-) автоматически и максимально эффективно?
А если будет поддержка Яндекса этой инициативы, то и интерес к roi в целом может повыситься — там ведь немало интересных и полезных для общества идей!
Кто хочет, ищет возможности, кто не хочет — ищет причины (с).