Повторюсь, что место было выбрано не очень удачно. Из-за музыки мало что было слышно народу, сидящему вдалеке от организатора…
Невысокая активность, на мой взгляд, объясняется тем, что раньше встреч такого формата не было, мы не особенно понимали, чего ожидать. Но начало положено! А конференц-зал сковал бы людей ещё больше.
Mr. Twisterrrrr, вас было очень интересно слушать, спасибо за подробные объяснения и за терпение :) Иногда мы повторялись в вопросах.
Главная проблема на текущий момент, имхо, — стартаперы боятся делиться своими задумками. Это страх того, что идею кто-то услышит и «украдёт», реализует раньше них. Вот с таким отношением и надо бороться. Боюсь, из-за него мы не узнали много интересного. Люди! Вашу оригинальную идею знаете во всех подробностях только вы, только вы и сможете воплотить её в лучшем виде!
Мой опыт работы говорит о том же, достаточно нескольких часов.
Вероятно, руководство той компании осознало притягательность для работников гибкого графика и ввело его в нынешней вариации в виде «плюшки». А вот организовать по-настоящему гибкий график либо боится из-за консервативности, либо не может из-за проблем менеджмента, как описал denvo в комментарии ниже.
В одной известной мне софтверной компании применяется в определённой степени гибкий график: время приходов-уходов практически не ограничивается, но в неделю надо отработать в офисе определённое количество часов.
Несколько удивил меня при таком подходе тот факт, что команда программистов, работающих над одним проектом, должна присутствовать на своих местах строго в одно и то же время.
Оправдывает ли себя требование совпадать в графике все 8 часов в день для небольшой группы людей, чья работа довольно тесно взаимосвязана?
В одном проекте делали асинхронную загрузку как раз через FRAME (у приложения была фреймовая структура, так что лишний фрейм с нулевым размером никому не мешал). Всё прекрасно работало.
Невысокая активность, на мой взгляд, объясняется тем, что раньше встреч такого формата не было, мы не особенно понимали, чего ожидать. Но начало положено! А конференц-зал сковал бы людей ещё больше.
Mr. Twisterrrrr, вас было очень интересно слушать, спасибо за подробные объяснения и за терпение :) Иногда мы повторялись в вопросах.
Главная проблема на текущий момент, имхо, — стартаперы боятся делиться своими задумками. Это страх того, что идею кто-то услышит и «украдёт», реализует раньше них. Вот с таким отношением и надо бороться. Боюсь, из-за него мы не узнали много интересного.
Люди! Вашу оригинальную идею знаете во всех подробностях только вы, только вы и сможете воплотить её в лучшем виде!
Может быть, 1, 6, 11 и т.д.?
Вероятно, руководство той компании осознало притягательность для работников гибкого графика и ввело его в нынешней вариации в виде «плюшки». А вот организовать по-настоящему гибкий график либо боится из-за консервативности, либо не может из-за проблем менеджмента, как описал denvo в комментарии ниже.
Несколько удивил меня при таком подходе тот факт, что команда программистов, работающих над одним проектом, должна присутствовать на своих местах строго в одно и то же время.
Оправдывает ли себя требование совпадать в графике все 8 часов в день для небольшой группы людей, чья работа довольно тесно взаимосвязана?