Сколько именно фабрик построенно в US? А то администрация US относительно недавно жаловалось, что бабло на chips act "is gone", а новых работающих фабрик не особо появилось.
Даже специально вышел из режима ридонли))) Это не проблема СБ, а проблема российских филиалов международных корпораций.
Более 10 лет проработал в одной компании как Head of IT. Когда я туда пришел - это был чисто локальный бизнес под красивым иностранным шильдиком. Все решения по IT принимались локально (вендоры, штат, договора, разработка, сервисы, ПО, адимнистриование, лицензирование, архитектура, хелпдеск и всё всё всё...). Компания росла, росли задачи, рос штат IT-отдела, росли компетенции и ЗП =) Где-то с 2015 года началась глобализация, когда начали менять инфраструктуру и забирать полномочия в головной офис.
Сначала было необычно и интересно: командировки и конференции, корпоративные курсы, международное взаимодействие, переработка инфраструктуры под глобальные стандарты. Но постепенно штат локальных IT скукожился до нескольких человек и превратился по функционалу в банальных приемо-передатчиков.
Примерно в 2020 году я осознал, что из руководителя с техническими навыками я превращаюсь в банального управленца (эксель, email, презентации, отчеты). Причем с явным потолком в росте внутри корпорации, т.к. выше российского подразделения прыгнть нереально. Переход на ступеньку выше - это региональный менеджмент, а туда выходцам из РФ дорога была заказана, еще до начала неВойны. Явно это конечно не говорилось, но вполне доходчиво читалось между строк при общении с западными коллегами.
Прикинув, что просидев так еще пару-тройку лет, я потеряю все тренды и в случае какого-то пиздеца - буду просто никому не нужен со знанием внутренней бюрократической кухни конкретной компании. В итоге свалил, хотя при уходе предлагали еще более интересные условия с повышением ЗП и более свободным графиком.
Сколько именно фабрик построенно в US?
А то администрация US относительно недавно жаловалось, что бабло на chips act "is gone", а новых работающих фабрик не особо появилось.
Даже специально вышел из режима ридонли))) Это не проблема СБ, а проблема российских филиалов международных корпораций.
Более 10 лет проработал в одной компании как Head of IT. Когда я туда пришел - это был чисто локальный бизнес под красивым иностранным шильдиком. Все решения по IT принимались локально (вендоры, штат, договора, разработка, сервисы, ПО, адимнистриование, лицензирование, архитектура, хелпдеск и всё всё всё...). Компания росла, росли задачи, рос штат IT-отдела, росли компетенции и ЗП =) Где-то с 2015 года началась глобализация, когда начали менять инфраструктуру и забирать полномочия в головной офис.
Сначала было необычно и интересно: командировки и конференции, корпоративные курсы, международное взаимодействие, переработка инфраструктуры под глобальные стандарты. Но постепенно штат локальных IT скукожился до нескольких человек и превратился по функционалу в банальных приемо-передатчиков.
Примерно в 2020 году я осознал, что из руководителя с техническими навыками я превращаюсь в банального управленца (эксель, email, презентации, отчеты). Причем с явным потолком в росте внутри корпорации, т.к. выше российского подразделения прыгнть нереально. Переход на ступеньку выше - это региональный менеджмент, а туда выходцам из РФ дорога была заказана, еще до начала неВойны. Явно это конечно не говорилось, но вполне доходчиво читалось между строк при общении с западными коллегами.
Прикинув, что просидев так еще пару-тройку лет, я потеряю все тренды и в случае какого-то пиздеца - буду просто никому не нужен со знанием внутренней бюрократической кухни конкретной компании. В итоге свалил, хотя при уходе предлагали еще более интересные условия с повышением ЗП и более свободным графиком.