Может работодателю нанимать работника, который уже нужен и подходит для поставленных задач? По вашему алгоритму получается, что работодатель может нанять тысячу юниоров, не дать им ни одного задания и собирать с них бесконечное бабло.
Можно разбить вопрос на два, тогда его будет просто понять.
Когда юниор способен приносить пользу? — Грубая оценка: примерно тогда, когда он может подменить опытного работника, если тот уйдет в отпуск или заболеет.
Когда он принес пользу? — Тогда, когда ему дали задание и он его выполнил.
Эти вопросы прямые, а изначальный больше похож на производную функции профита по времени, которая состоит из общей суммы от разных работников:)
Очень широкая будет лопата и круглая — ей копать нечего просто: ни снег ею не уберешь, ни в землю не воткнешь, а чтобы хорошую сделать, придется напильник искать.
Не оправдывайтесь передо мной, я эту всю хрень на хабре уже тоже просек — видите у меня коменты плюсовые пошли, а две недели назад было больше минусовых. Еще фишку кое-какую просеку и, наверно, начну писать полнотексты.
Мне рассказывали что Королев тоже держал пессимистов, чтобы они ему объясняли почему не полетит.
Если это мне вопрос, я бы ни одного не смог взять — вакансий нет и я вообще тут ничего кадрового напрямую не решаю:)
Я же говорю, что стрессоустойчивость надо проверять эталонным стрессом, а вы своим методом не можете проконтроллировать стрессоустойчивость ли это или злоумышленник уже начал хакать вас самих с этим вашим методом.
Отгадка: если ваш хороший знакомый курит туже траву, что и Петя, то его взяли.
Верно они смеются над тем, что здоровый мужик, который отымел не меньше сотни здоровых мужиков, полез жаловаться на хабр, что ему на хабре кто-то карму сливает.
По-моему, метод взрыва мозга не объективен, т.к. он даст разные результаты по параметру стрессоустойчивости взависимости от догадок подопытного по поводу происходящего. Надо чтобы пациент верил, что начальник псих, тогда от него будет более-менее однозначная реакция, а если бедняга затаил надежду, что это его первое время так дрессируют, то он может обмануть и прикинуться хоть даже пожизненным трезвенником.
Ну это может они все так только говорят? Если бы я делал вещь и продавал ее в убыток, я бы ставил куллер, чтобы процы не отпаивались (имею ввиду xbox).
Надо/не надо — вопрос времени и места. Технологии знать надобно, даже если ты сам — уже менеджер. Где еще про такие технологии расскажут, как не на хабре. Вы считаете, что апгрейдить менеджера может быть проще, чем заменять, но ему же не 3 года от роду, мозг нитками не заштопаешь и проводки в нем не спаяешь. Нет ли случаем здесь статей типа: «Как я поменял менеджера»? А вообще эта ситуация что ты в нужном месте в нужное время, но менеджер такой — она заставляет думать на необычные темы.
Про 95й...:) картирджи с супермарио нигде не продаются, вообще оказалось, что архитектура картриджа для деньди разная чуть ли не под каждую игру, поэтому просто так взять и записать на него игру, какую захотелось — невозможно. Вот эталон защиты — номер 1 в мире и по сей день:)
Название не содержательно, впечатление, как буд-то ядерная бомба уже летит. Не плохо было бы какой-нибудь закон новый издать о названиях:) Казалось адекватный ресурс, а тут как на рекламном сайте-помойке ссылки впаривают, хоть бы тему в заголовок вынесли.
Когда юниор способен приносить пользу? — Грубая оценка: примерно тогда, когда он может подменить опытного работника, если тот уйдет в отпуск или заболеет.
Когда он принес пользу? — Тогда, когда ему дали задание и он его выполнил.
Эти вопросы прямые, а изначальный больше похож на производную функции профита по времени, которая состоит из общей суммы от разных работников:)
Если это мне вопрос, я бы ни одного не смог взять — вакансий нет и я вообще тут ничего кадрового напрямую не решаю:)
Я же говорю, что стрессоустойчивость надо проверять эталонным стрессом, а вы своим методом не можете проконтроллировать стрессоустойчивость ли это или злоумышленник уже начал хакать вас самих с этим вашим методом.
Отгадка: если ваш хороший знакомый курит туже траву, что и Петя, то его взяли.