Соглашусь с begetan насчет стратегии «копать широко, а при возникновении реальных возможностей влезть в конкретный сегмент — влезать и копать вглубь». Да, «копание вширь» для инвесторов малопривлекательно, поэтому имеет смысл заводить с ними разговор лишь тогда, когда есть какие-то материальные в смысле денег результаты в конкретном сегменте. Появляются цифры, на основе которых уже можно составлять финансовые планы типа: вы даете нам X денег, мы на них нанимаем специалиста по продаже продукта в данном сегменте, даем ему зарплату+ процент Y, а он приносит нам в год N контрактов общей стоимостью Z.
Да, у меня тоже сложилось впечатление, что ангелы и VC гораздо охотнее вкладываются в клоны, нежели в по-настоящему новые проекты. Ну так это старая песня: еще ни одного менеджера не уволили за то, что он при закупке компьютеров предпочел продукцию компании IBM, Dell или HP, а не инновационного сборщика с двухлетней историей. Старый конь, как известно, борозды не испортит.
Да, у меня тоже сложилось впечатление, что ангелы и VC гораздо охотнее вкладываются в клоны, нежели в по-настоящему новые проекты. Ну так это старая песня: еще ни одного менеджера не уволили за то, что он при закупке компьютеров предпочел продукцию компании IBM, Dell или HP, а не инновационного сборщика с двухлетней историей. Старый конь, как известно, борозды не испортит.