У меня работает под OpenWRT похожая схема, только я подгружаю каждый час индивидуальные адреса (сейчас там около 190 тыс. адресов), роутер (tp-link wdr3600) «приседает на 40 секунд для обновления ipset), а далее на скорость работы вообще никакого влияния. IPSet именно для таких случае разрабатывался
Ну судя по тексту, Сергея собственник всё же «обидел», видимо не смог жабу задавить. В тексте есть два момента:
….Если бы кто-то сейчас пришел, и предложил повысить мне вдвое прибыль, я бы с радостью отдал половину это прибавки, вообще не раздумывая.
— Забавно. – улыбнулся Сергей. – Вроде цель нашего стратегического проекта – повышение прибыли в три раза за три года.
По лицу Курчатова пробежала тень, но он быстро справился с эмоциями и улыбнулся.
— Не бойся, не обижу. – сказал собственник и похлопал Сергея по плечу.
….Хуже того, вы не просто менеджер, вы – предприниматель. Ваша цель – возможности. Ниши, рынки, ошибки конкурентов, слабые места ЛПР клиентов, санкции с импортозамещением, ускорение работы людей на шару. Без понимания принципов.
Я надеюсь что Роберт, намекнёт Тревору о том что делать з/п у директора = уборщице крайне опасно и приведёт к ещё большему расслоению общества) В противном случае не важно кем ты работаешь и что умеешь, а главным становиться критерий «где ты работаешь», ибо прибыль твоего предприятия является основным критерием величины зарплаты. А также что делать тем, у кого на предприятии нет понятия прибыль — врачи, учителя, пожарные, военные, полиция.
А совсем настоящему параноику ещё придётся свой собственный телефон оставлять дома, чтобы не наблюдалась корреляция перемещений устройств. Сложно становиться жить параноику в наше время))
Если кто-то может делать 100, а кто-то 150 — то видимо это разные категории сотрудников и для них можно (и даже нужно!) сделать разные планы с дифференцированной системой оплаты (тому кто берёт план больше, больше награды и достаётся). Система мотивации менеджеров должна учитывать такие моменты. Точно так же как и план продаж не является единственной основной целью работы менеджера — есть ещё и другие показатели, которые может ставить руководитель перед ним (Лиды, встречи, работа с бэк-офисом,....)
Где это вы у меня прочитали о стабильности в кадрах? Мне нужно чтобы было чисто. И клининговая компания с этим прекрасно справляется за ФИКСИРОВАННУЮ плату, и никакого % от дохода не будет просить «за более лучшую уборку». Не справиться — поменяю на другую клининговую компанию.
P.S. Простите великодушно, но больше не смогу отвечать на ваши комментарии. Не вижу смысла. Живите с миром в вашем дивном мире))
1) Уборщица предоставляет услугу по клинингу своему работодателю, компании А.
2) Клининговая компания предоставляет услугу по клинингу компании А.
В чём разница??? По вашему я должен платить уборщице помимо её оклада % от дохода, а клининговой компании не должен платить, так как с ней заключён договор на определенных условиях (площадь+частота).
Но в обоих случаях оказывается ТА ЖЕ САМАЯ услуга)))
А если у меня бэк-офис не вытянет перевыполнение плана? (производство не расширить за 1 месяц, новых инженеров за 1 месяц не нанять и не обучить,....) и зачем мне такое перевыполнение плана? Если же я вижу что рынок позволяет наращивать продажи, то это и будет заложено в план.
Да, согласен, можно совмещать. Но на мой взгляд, лучше всего использовать % только при превышении плана (если это требуется, см.выше). Иначе может оказаться следующая ситуация:
— у меня есть бэк, который стоит фиксированную сумму в месяц (бухгалтерия, производство, инженеры,...) и есть продавцы. Если менеджер не выполнит план, то получит пусть свой маленький, но % от дохода, который он принёс. Но так как план не выполнен — то и средств на содержание бэк-офиса уже не хватает, ведь бухгалтерия и остальные не хотят работать за %, все фикс просят…
Вы слышали о таком понятии как «тринадцатая зарплата»? В конце года, если предприятие получило прибыль, то руководство принимает решение о дополнительной выплате сотрудникам премии пропорционально их участию в деятельности компании. Этому «изобретению» лет 30, а может и больше.
Чем это не подходит в качестве вашей предлагаемой модели в % от дохода?
«Фиксированной премией как сейчас» — это ваши фантазии, мне в свою очередь, известно что во многих компаниях премия за продажи гибко регулируется и зависит от множества факторов. Никто не возражает что оплата труда сотрудников, напрямую влияющих на доходы компании, не зависеть от доходов. Вы же предложили расширить модель оплаты труда в виде % от дохода на тех сотрудников, чья работа не связана с формированием доходов компании напрямую.
1. Для владельца нанявшего клининговую компанию не существует такого понятия как уборщица. Вопросы взаимоотношений клининговой компании и сотрудников клининговой компании владельцу по барабану. Ответьте на вопрос — должен ли владелец платить клининговой компании % от своих доходов за услугу по уборке кроме той оплаты, которую уже производит исходя из площади и кол-ва уборок?
2. Вы действительно возьмёте в аренду компьютер если вам предложат чтобы плата за аренду исчислялась от % получаемых ваших доходов? А если вам предложат в аренду за фиксированную стоимость, но в одном из месяцев аренды вы вдруг станете больше получать доходов, то доплатите владельцу компьютера помимо оговоренной арендной платы?
3. Какой дивный мир можно построить на вашем предположении:
— сдающие недвижимость просят платить % от дохода, получаемого на их площадях
— продающие электроэнергию просят платить % от дохода, получаемого от использования электрической энергии
— водители получают % от дохода, который получают компании которые арендуют транспорт для перевозки груза.
— почта получает % от дохода, получаемого от доставляемого груза почтой.
— … я думаю что у вас хорошо получиться придумать продолжение)))
А разве делать ровно по плану это плохо? Я например планирую ехать в путешествие по автомагистрали со скоростью 110 км/ч, мне разве нужно превышение плана?))))
На растущем рынке и план будет расти, на падающем план тоже может снижаться. А вот за превышение плана как раз и можно отдельно мотивировать (если это требуется владельцу)) и не было ошибки в планировании (это как той шутке — это не ваша заслуга, а наша недоработка)
Я вообще считаю что ставить менеджеру в з/п процент от продаж — это ошибка. Ставить нужно выполнение плана продаж, а не конкретный процент. Выполнил план продаж — получил премию. Не выполнил — сиди на минимальном окладе, пару месяцев просидел на окладе — спасибо, до свидания.
1. Предприятие МОЖЕТ обойтись без уборщицы. У предприятия заключён договор на клининговые услуги с компанией подрядчиком. Стоимость клининговых услуг зависит от площади убираемой территории и частоты уборок. Клиринговая компания выполняет уборку ежемесячно без замечаний. Я правильно понимаю что если предприятие получило больший доход, то клининговой компании нужно больше заплатить?
2. Вы взяли ноутбук в аренду и с помощью ноутбука зарабатываете. Если ваш заработок увеличиться, то должны ли вы заплатить владельцу ноутбука тоже дополнительную сумму за арендованный компьютер?
3. Любая зарплата, получаемая сотрудниками — это и есть часть дохода. Владелец делиться доходом предприятия с сотрудниками, выделяя из полученных доходов суммы на заработную плату.
Это необходимо для замены проводной телефонии в малонаселенных местах. Есть стационарные телефоны с поддержкой сотовой связи.
P.S. Что не отменяет конечно того, что аппарат можно взять и унести с собой в другое место (в пределах действия той же самой базовой станции).
С чего вы взяли что это заслуга менеджера? Менеджер получил от компании всё необходимое для осуществления продажи, бэк-офис, репутация компании, ресурсы. Если вы так ратуете за получение процента, так откройте ИП и продавайте себя как ИП любому работодателю за %, посмотрим на сколько вас хватит.
Огромное спасибо за датасет!
Финальные результаты соревнования что-то не впечатляют, планируют ли организаторы продлить конкурс или каким образом можно отправить свой результат для ознакомления? (К сожалению поздно узнал о проводимом конкурсе, а датасет оказался очень познавательным)
Где это вы у меня прочитали о стабильности в кадрах? Мне нужно чтобы было чисто. И клининговая компания с этим прекрасно справляется за ФИКСИРОВАННУЮ плату, и никакого % от дохода не будет просить «за более лучшую уборку». Не справиться — поменяю на другую клининговую компанию.
P.S. Простите великодушно, но больше не смогу отвечать на ваши комментарии. Не вижу смысла. Живите с миром в вашем дивном мире))
2) Клининговая компания предоставляет услугу по клинингу компании А.
В чём разница??? По вашему я должен платить уборщице помимо её оклада % от дохода, а клининговой компании не должен платить, так как с ней заключён договор на определенных условиях (площадь+частота).
Но в обоих случаях оказывается ТА ЖЕ САМАЯ услуга)))
Да, согласен, можно совмещать. Но на мой взгляд, лучше всего использовать % только при превышении плана (если это требуется, см.выше). Иначе может оказаться следующая ситуация:
— у меня есть бэк, который стоит фиксированную сумму в месяц (бухгалтерия, производство, инженеры,...) и есть продавцы. Если менеджер не выполнит план, то получит пусть свой маленький, но % от дохода, который он принёс. Но так как план не выполнен — то и средств на содержание бэк-офиса уже не хватает, ведь бухгалтерия и остальные не хотят работать за %, все фикс просят…
Чем это не подходит в качестве вашей предлагаемой модели в % от дохода?
2. Вы действительно возьмёте в аренду компьютер если вам предложат чтобы плата за аренду исчислялась от % получаемых ваших доходов? А если вам предложат в аренду за фиксированную стоимость, но в одном из месяцев аренды вы вдруг станете больше получать доходов, то доплатите владельцу компьютера помимо оговоренной арендной платы?
3. Какой дивный мир можно построить на вашем предположении:
— сдающие недвижимость просят платить % от дохода, получаемого на их площадях
— продающие электроэнергию просят платить % от дохода, получаемого от использования электрической энергии
— водители получают % от дохода, который получают компании которые арендуют транспорт для перевозки груза.
— почта получает % от дохода, получаемого от доставляемого груза почтой.
— … я думаю что у вас хорошо получиться придумать продолжение)))
На растущем рынке и план будет расти, на падающем план тоже может снижаться. А вот за превышение плана как раз и можно отдельно мотивировать (если это требуется владельцу)) и не было ошибки в планировании (это как той шутке — это не ваша заслуга, а наша недоработка)
2. Вы взяли ноутбук в аренду и с помощью ноутбука зарабатываете. Если ваш заработок увеличиться, то должны ли вы заплатить владельцу ноутбука тоже дополнительную сумму за арендованный компьютер?
3. Любая зарплата, получаемая сотрудниками — это и есть часть дохода. Владелец делиться доходом предприятия с сотрудниками, выделяя из полученных доходов суммы на заработную плату.
P.S. Что не отменяет конечно того, что аппарат можно взять и унести с собой в другое место (в пределах действия той же самой базовой станции).
Финальные результаты соревнования что-то не впечатляют, планируют ли организаторы продлить конкурс или каким образом можно отправить свой результат для ознакомления? (К сожалению поздно узнал о проводимом конкурсе, а датасет оказался очень познавательным)