Pull to refresh
1
0
smith_s @smith_s

User

Send message

По тезису "1 скриншот == 1 атомарное действие" не согласен.
Предпочитаю размещать несколько, с нумерацией и подчеркиванием последовательности действий стрелочками. Но естественно — до 5 шт, хотя обычно выходит 2-4.
Обоснования:


  • много скриншотов затрудняет чтение — нужно переходить от текста с описанием на скриншот и обратно;
  • на одном листе А4 печатного документа вы можете разместить максимум 2 рисунка, в онлайн справке положение не лучше;
  • затраты на поддержку актуальности в случае изменения интерфейсов существенно больше.
Много писал голос для презентаций. Из опыта:
  • Если не сидеть часами за записью, то лучшего «подвеса» чем рука нет.
  • Для убивания шипящих вполне достаточно поверх микровона закрепить кусок поролона толщиной 1 см в обертке из куска чулка.
  • Для убивания внешних шумов вполне достаточно поверх всей конструкции на микрофоне закрепить бумажный стаканчик в качестве бокового экрана.

Ну и потом пакетная обработка в CoolEdit. Конечно, не студия, но для презентаций вполне хватало.
и еще шрифты. до сих пор удивляюсь — 21 век, а с размерами никто толком работать не умеет! Что, это действительно сложно:
  • вычислить по разрешению и размерам дисплея устройства, каким должен быть шрифт чтобы он отобразился размером 2,5 -3 мм???
  • реализовать выбор размера в настройках приложения???

в растровой версии можно хоть было "дернуть" за масштаб чтобы на более крупном тайле разобрать названия, а вот как теперь без лупы читать надписи при высоте шрифта менее 1 мм — не понимаю!
не знаю, почему картинку не показывает :(
workaround — можно в ее контекстном меню выбрать "открыть оригинальное изображение в новой вкладке"
но за совет — спасибо! скорее всего так и сделаю — снесу все, почищу и залью вектор
во-первых, у меня там, развесистое дерево каталогов: image
а во-вторых — как отличить растр от вектора?
Что не понравилось
  1. Вращение карт не контролируемое. Причем названия рендеряться по экрану и собственно по ним нет возможности сориентироваться по сторонам света
  2. Рендеринг карт стал ощутимее тормозить, по крайней мере на моем P6700

И вопрос мне не понятный — а что стало с растровым кэшом, который был загружен ранее? Сложилось ощущение (по остаткам свободного места), что он остался лежать мертвым грузом, занимая очень нужную память. Кто-нибудь знает — как проверить это и почистить при необходимости
Еще за Физику: демонстрация закона Гука. В моем "противоречивом детстве" были очень популярны самодельные луки-рогатки-самострелы. Самый первый лук в года 4 мне помог сделать папа из ивового прутка и бельевой резинки. Гордости моей не было предела!
Потом будучи студентом я уже сам рассказывал школьникам про закон на примере развития метательного оружия.
Кстати, у меня одного ГИС ассоциируется с гео-информационной системой?
При использовании многозначных акронимов крайне желательно приводить свою расшифровку в начале статьи
К сожалению, у меня потолок типа Амстронг, 5 лампочек просто вкручиваются в патроны «миньон». Использую лампы накаливания Philips зеркалки 40Вт, в среднем раз в неделю одна перегорает.
Спасибо за обзор и с наступившим Новым годом!
Вопрос — есть ли светодиодные лампы для работы во влажных помещениях (ванная комната)? Лампы накаливания «горят» со страшной силой, устал заменять каждую неделю… :-( Если конкретно, интересуют аналоги «зеркальная 39 мм» E14 (миньон) 35-40 Вт.
Спасибо, теперь понятно.
Из собственного опыта: обычно в ТЗ всегда добавляю общий раздел со приоритезированным списком бизнес-требований, основным сценарием использования и кратким описанием наиболее важных требований в свободной форме. Для простого функционала это может быть 1-2 абзаца, для сложного — до 1-2 десятков страниц.
Этого обычно вполне достаточно, чтобы сделать последующее общение с любым программистом продуктивным и включить его мозги на улучшение показателя цена/качество продукта, а также уменьшает число отмазок типа «что написали в ТЗ, то я и сделал». А джуниорам позволяет за год-два превратиться из кодеров в полноценные разработчики.
В течении следующих двух недель я проводил коллективные встречи следующего содержания.

Разбирал написанные Вадимом ТЗ, объясняя почему он сделал именно так, а не иначе
Объяснял как правильно работать с требованиями и зачем
Показывал абстрактные примеры исследования предметной области

davvol, можно чуть подробнее про два последних пункта, возможно с примерами? Иначе трудно понять что за ними стоит… Спасибо…
+++
Как-то за обсуждением все «забыли» (а скорее и «не знали» — +30-35 лет) недавний опыт «развитого социализма» и к чему это привело достаточно быстро за каких-то 5-8 лет…
Там да, сколько ни работай — тока базовый доход.
И на «неприятных» непопулярных работах народ зарабатывал хорошо: тот же «мусорщик» имел ЗП 2-3 раза больше «творческого» ИТР…
Да уж, оценка занижена.
Но как пример, демонстрирующий общий подход к подобного рода задач, вполне прокатывает для нулевого приближения при обучении молодых манагеров…
То, что пишите Вы, хоть и повышает трудозатраты в разЫ при разработке с нуля, но является вторым и третьим приближением к оценке затрат. К тому же, чаще всего в серьезных системах уже есть наработанные ранее средства работы с примитивами данных и их проверок…
Обезвоживание. Кофеин является мочегонным средством, так что, выпив чашку кофе (или чая), в конечном счете, вы только потеряете воду.

— ню-ню! То-то я смотрю, в «жарких сухих странах» предпочитают пить исключительно чай и местам кофе! Наверно себя истязают дополнительно обезвоживанием!!!
ага… сделанное Mail.Ru Group (http://press.my.com/about/)
У них не корректный метод расчета максимального времени и соответственно — стандартной пробки. Учитывать максимальное значение ==1.6645306804280702e+304 ч 8 мин в расчетах и показ на диаграмме — как-то не комильфо. Такие данные должны автоматически отбраковываться…
Это привело к тому, что сейчас (07.11.2014 09:30 msk) на сайте ни для одной точки расчет производится неверно, поскольку данные за середину дня вторника зашкаливают…

Information

Rating
Does not participate
Location
Москва и Московская обл., Россия
Registered
Activity