Это только говорит о лишней трате вашей энергии и времени.
Не открою Америку, но любой решается вопрос легко: ставите цель, пишите шаги для её достижения, пишите «подшаги» для достижения «шагов», делаете. И спите спокойно.
ИМХО, наказуема не инициатива, а самовольство и самоуправство. Нормальный руководитель всегда прислушивается к разумным идеям и старается их воплотить. А вот самоуправство не редко «бьёт по карману» того же самого руководителя — так почему он должен это терпеть?
Мне кажется, что здесь работает закон рынка: есть спрос — будет предложение.
Пока такие статьи/книги покупаются — их будут писать. А покупать их будут всегда, потому что у многих «молодых» руководителей просто нет другого ментора.
Попытаюсь кратко ответить на ваш вопрос примером: Если вы сегодня знаете, что для того, чтобы работать в крупной компании с хорошей оплатой требуется стаж/опыт/связи/и т.д., то лично я стал бы нарабатывать это сегодня. Да без денег, да без славы, да без уважения. Но с перспективой!
Многие стартаперы начинали именно так: работа до седьмого пота на одной идее и воодушевлении.
Да, конечно, зарплата позволяющая ездить куда хочется и покупать куда хочется встречается крайне редко. И если вы считаете, что ваша зарплата неадекватна вашей работе, то, если вы и вправду работаете много и хорошо, а получаете мало — надо менять место работы, либо, если вы получаете ровно столько насколько работаете — надо перестать завышать оценку своих достижений и начать работать лучше.
А разве хорошие перспективы у компании и у сотрудника лично в результате хорошо сделанного дела (как лично, так и командой) — не достаточно сильный мотиватор?
Платить хорошо нужно только за хорошо сделанную работу, а не просто так. Сотрудник должен понимать, что для того, чтобы ему платили хорошо, он должен работать хорошо. Советский союз, в котором платили только потому что человек присутствовал на работе, давно канул в лету. А вот понимание до сотрудника надо доносить в виде морального поощрения — хвалить его лично, хвалить перед другими сотрудниками, как в статье и говориться.
Тут вот мысль возникла: если провайдер не будет фильтровать трафик по контенту, то можно без опасения преследования властями сливать с торрентов варез/фильмы?
Я, конечно, согласен с тем, что антивирус вообще без ложных срабатываний скорее всего не видит и реальных угроз, но речь ведь не об этом. А о том, что хвалить за быстрое исправление косяков вместо улучшения алгоритма — не совсем правильно :)
Не открою Америку, но любой решается вопрос легко: ставите цель, пишите шаги для её достижения, пишите «подшаги» для достижения «шагов», делаете. И спите спокойно.
Пока такие статьи/книги покупаются — их будут писать. А покупать их будут всегда, потому что у многих «молодых» руководителей просто нет другого ментора.
Многие стартаперы начинали именно так: работа до седьмого пота на одной идее и воодушевлении.
Платить хорошо нужно только за хорошо сделанную работу, а не просто так. Сотрудник должен понимать, что для того, чтобы ему платили хорошо, он должен работать хорошо. Советский союз, в котором платили только потому что человек присутствовал на работе, давно канул в лету. А вот понимание до сотрудника надо доносить в виде морального поощрения — хвалить его лично, хвалить перед другими сотрудниками, как в статье и говориться.
90% жен своей реакцией не дадут договорить фразу :)
И этим поставить в полный ступор мозг 90% бухов и секретарш :)