Скорее, есть смысл говорить про два отдельных вида спорта: стартап инвестиционный, где главное — продажи и маркетинг, а чего конкретно — плевать, пивот покажет! И стартап продуктовый, когда люди заранее точно знают, что они делают, зачем и как. Потому, что они являются специалистами в своем деле, а не в надувании щек.
Конечно, всегда есть исключения как в одном, так и в другом случае. Есть примеры компаний, которые "не продавали", но благодаря удаче и счастливой случайности не просто выжили, но стали известными.
Но на то они и исключения.
Если даже люди "заранее точно знают", то прекрасный результат их труда все-равно утонет в шуме. Если даже они хотят "продавать через виральность". Виральность сама по себе не приходит (кроме исключений — см. выше). Это тоже маркетинг. Это тоже продажи.
Это, видимо, специфика бизнеса в странах СНГ :( Обычно такого не происходит по одной простой причине — ни у кого больше не будет столько энергии и желания развивать эту конкретную идею, как у придумавшего ее. Это будет буквально резать утку, несущую золотые яйца, как похоже и получилось в вашем случае.
Прям боль такая проступает через строчки текста. Отличная статья!
Будучи на обеих сторонах подобных "созвонов", вот что обычно работает и вот что бы я рекомендовал.
"Домашняя работа"
Чтобы повысить ценность звонка, и в то же самое время уменьшить вероятность организации конференции на "просто поболтать", надо убедиться, что организатор проделал "домашнюю работу":
Всегда просите детальную Agenda;
Всегда просите ссылки на документы, которые связаны с обсуждением.
Если один из этих пунктов не выполнен, вы всегда имеете полное право от звонка отказаться.
Timeboxing
Звонки на 2-3 часа и более длительное время — это полнейшее издевательство над разработчиками. Такие звонки могут быть между VP и CEO (им платят, чтобы они много говорили ртом), но никак не между PM и SWEs.
Максимальное время звонка, в самом-самом плохом случае: 1 час. Но большая часть звонков должна быть ограничена 30 минутами. Есть много исследований на тему сохранения внимания, Maker's vs Manager's Schedule и т.п. что было здесь уже неоднократно упомянуто — используйте эти источники как ваши аргументы.
И самое главное: как только отведенное время митинга подходит к концу, говорите заветную фразу, не стесняясь при этом перебить кого-то: I'm sorry, but I have a hard stop.Please send me the minutes, have a good day everyone!
И отключайтесь. Детали объяснять не требуется. Это всегда работает, и показывает вас как очень ответственного сотрудника, кто относится серьезно к своим commitments.
Что я могу сказать работало: старайтесь обсуждение вопроса с визой отложить на самую финальную стадию (особенно если ваша ситуация "сложная"), когда вам уже готовы дать оффер. На тот момент, рекрутер (и возможно hiring manager) уже committed сильно и будет делать все возможное, чтобы так или иначе этот вопрос решить.
И так, и так. Здесь некоторые регулярно ходят по собеседованиям, даже когда их в текущей компании все устраивает — чтобы оставаться "sharp" и понимать, что сейчас доступно на рынке.
Что и как потенциальный злоумышленник мог бы получить из этих данных?
Скорее всего — ничего. Но сопоставив их с какими-нибудь другими данными, может что-то и получил бы. Здесь такая тема как "identity theft" весьма распространена.
Скажите, ваши акции случайно не выросли раза этак в два за последние пару лет?
Выросли хорошо за год. Изначальный грант был $450k, но сейчас он больше $750k получается — это видно из скриншота, кстати.
кстати, почему не откладываете в 401к ничего?
Откладываю — это спрятано в "Emp. Benefits Pre-tax Ded." колонке, около $700. Плюс компания матчит 50%. Но вообще да — надо туда откладывать больше, пока годовой лимит не выбран.
И насчет ипотеки вы слегка загнули, там тыщ 6 будет такой таунхоум в месяц…
Давайте посчитаем "на салфетке". Вот похожего плана 3-bedroom townhome продан за $1,532,000 в марте 2020 года.
APR: 2.90% (предположим, прекрасный credit score и что дают такой для 10% down)
Property Tax: 1.31%
PMI: 0% (так как Jumbo Loan)
Maintenance: 10% (скорее всего, будет больше, дом то не новый)
Получается:
Платеж по ипотеке: $5,739
Tax: $1,672.43
Maintenance: $573.90
HOA: $310 (для этого района и типа дома)
Homeowner Insurance: $150
Итого: $8,445.33 при довольно консервативном подсчете.
Если есть 20% (а не 10%) на первоначальный взнос, то дешевле будет только на ~$700 в месяц.
Конечно, на часть заплаченного interest можно получить налоговый вычет — тут надо уже более детально смотреть на конкретную ситуацию. Но порядок цифр получается такой походу.
бывают ли невыплаты от «кремниевых компаний», и как эти вопросы на той стороне решаются в законном поле?
К примеру есть ли типы страховок, которые покрывают банкротство компании/стартапа или другие механизмы решений?
Честно говоря, я про такие «страховки» не слышал. Есть процедура банкроства, но обычно когда дело доходит до выплат сотрудникам, денег уже в помине нет — все разобрано кредиторами.
Если у стартапа начинаются проблемы (не прошел очередной раунд инвестиций, например) — то тебе могут сказать прям сегодня, что сорри, с этой минуты у тебя работы нет, «пока, до новых встреч». Вот про такие случаи я слышал, и что-то потом с такого стартапа ты уже не получишь. Работа в маленьком стартапе — это риск, идя на который ты потенциально можешь стать миллионером.
Моя должность называется «Senior Software Developer». Одно время занимался Offline Data (Hadoop, Spark, Azkaban, вот это все), потом UI под Ember.js для девелоперского портала (сделал редизайн linkedin.com/developers и всю функциональность внутри «Analytics» tab), сейчас занимаюсь APIs на backend'е: все, что связано с api.linkedin.com плюс внутренние API.
Это один из плюсов большой компании — обычно довольно легко поменять команду и направление работы, если надоело чем-то заниматься.
Большие компании («FAANG») дают очень хорошую медицинскую страховку для всей семьи. Там очень маленький co-pay (то, что ты платишь из кармана при визите к врачу): $10-15, и очень хороший выбор медицинских организаций.
Здесь было упомянуто про "$2,000 в год из кармана", но эти $2k будут в основном складываться из этих маленьких co-pay. Сколько раз надо сходить в год к доктору, чтобы по $15 набежало $2k? И еще — если $2k в год превышено, то после этого co-pay уже не платится.
Из медицины самый большой out-of-pocket расход — это стоматология. Она не покрывается рабочей страховкой. Обычная чистка будет несколько сотен, а если это что-то более серьезное — счет уже на сотни и тысячи.
Страховка жизни и здоровья: $310
Здесь я имел ввиду страховку на случай внезапной инвалидности или смерти. Причем, часть из уплаченных за страховку денег можно будет забрать, даже если страхового случая не произошло. Есть много типов таких страховок, и это тема для отдельной большой статьи :)
То есть, работая на аналогичной позиции в FAANG, он бы получал больше.
Не обязательно. LinkedIn/Microsoft сравним с Google/Facebook/Apple по размеру base salary и количеству RSUs.
Могу только сказать, что у меня был оффер от Фейсбука: база была на $15k в год больше и RSUs на $50k больше (за все 4 года). Но это не особо увеличивало чистый доход с учетом того, что имеющийся RSU ощутимо подрос с момента выдачи.
Здесь в одной и той же компании могут предложить довольно разные условния — зависит от того, как будешь торговаться. Я про это более подробно в следующей статье расскажу.
Что касается синтаксиса Ruby, то здесь самого Ruby очень мало. Этот «перемешанный» код, что мы видим — строковое представление объектов. Он не должен быть «красивым», это просто демонстрация возможности получения таких объектов со стороны Perl.
Конечно, всегда есть исключения как в одном, так и в другом случае. Есть примеры компаний, которые "не продавали", но благодаря удаче и счастливой случайности не просто выжили, но стали известными.
Но на то они и исключения.
Если даже люди "заранее точно знают", то прекрасный результат их труда все-равно утонет в шуме. Если даже они хотят "продавать через виральность". Виральность сама по себе не приходит (кроме исключений — см. выше). Это тоже маркетинг. Это тоже продажи.
Вам вдвоем надо делать стартап ;) Complementary skills налицо!
Это, видимо, специфика бизнеса в странах СНГ :( Обычно такого не происходит по одной простой причине — ни у кого больше не будет столько энергии и желания развивать эту конкретную идею, как у придумавшего ее. Это будет буквально резать утку, несущую золотые яйца, как похоже и получилось в вашем случае.
А можете плиз указать конкретные примеры, где и когда это происходило?
Все-таки тот, который на "исторической родине" будет куда меньшего качества, чем пресловутый "дядя Вася" — и компании здесь это давно знают.
Прям боль такая проступает через строчки текста. Отличная статья!
Будучи на обеих сторонах подобных "созвонов", вот что обычно работает и вот что бы я рекомендовал.
"Домашняя работа"
Чтобы повысить ценность звонка, и в то же самое время уменьшить вероятность организации конференции на "просто поболтать", надо убедиться, что организатор проделал "домашнюю работу":
Если один из этих пунктов не выполнен, вы всегда имеете полное право от звонка отказаться.
Timeboxing
Звонки на 2-3 часа и более длительное время — это полнейшее издевательство над разработчиками. Такие звонки могут быть между VP и CEO (им платят, чтобы они много говорили ртом), но никак не между PM и SWEs.
Максимальное время звонка, в самом-самом плохом случае: 1 час. Но большая часть звонков должна быть ограничена 30 минутами. Есть много исследований на тему сохранения внимания, Maker's vs Manager's Schedule и т.п. что было здесь уже неоднократно упомянуто — используйте эти источники как ваши аргументы.
И самое главное: как только отведенное время митинга подходит к концу, говорите заветную фразу, не стесняясь при этом перебить кого-то: I'm sorry, but I have a hard stop. Please send me the minutes, have a good day everyone!
И отключайтесь. Детали объяснять не требуется. Это всегда работает, и показывает вас как очень ответственного сотрудника, кто относится серьезно к своим commitments.
Hope this helps! :)
Конечно — у вас же будут его прямые контакты! Даже если он уже не работает в компании, кто-то будет мониторить его ящик все-равно, и вам ответят.
Что я могу сказать работало: старайтесь обсуждение вопроса с визой отложить на самую финальную стадию (особенно если ваша ситуация "сложная"), когда вам уже готовы дать оффер. На тот момент, рекрутер (и возможно hiring manager) уже committed сильно и будет делать все возможное, чтобы так или иначе этот вопрос решить.
И так, и так. Здесь некоторые регулярно ходят по собеседованиям, даже когда их в текущей компании все устраивает — чтобы оставаться "sharp" и понимать, что сейчас доступно на рынке.
Спасибо, что заметили — исправлено!
$180k base salary.
Скорее всего — ничего. Но сопоставив их с какими-нибудь другими данными, может что-то и получил бы. Здесь такая тема как "identity theft" весьма распространена.
Привет соседям! :)
Выросли хорошо за год. Изначальный грант был $450k, но сейчас он больше $750k получается — это видно из скриншота, кстати.
Откладываю — это спрятано в "Emp. Benefits Pre-tax Ded." колонке, около $700. Плюс компания матчит 50%. Но вообще да — надо туда откладывать больше, пока годовой лимит не выбран.
Давайте посчитаем "на салфетке". Вот похожего плана 3-bedroom townhome продан за $1,532,000 в марте 2020 года.
Входные данные:
Получается:
Итого: $8,445.33 при довольно консервативном подсчете.
Если есть 20% (а не 10%) на первоначальный взнос, то дешевле будет только на ~$700 в месяц.
Конечно, на часть заплаченного interest можно получить налоговый вычет — тут надо уже более детально смотреть на конкретную ситуацию. Но порядок цифр получается такой походу.
Честно говоря, я про такие «страховки» не слышал. Есть процедура банкроства, но обычно когда дело доходит до выплат сотрудникам, денег уже в помине нет — все разобрано кредиторами.
Если у стартапа начинаются проблемы (не прошел очередной раунд инвестиций, например) — то тебе могут сказать прям сегодня, что сорри, с этой минуты у тебя работы нет, «пока, до новых встреч». Вот про такие случаи я слышал, и что-то потом с такого стартапа ты уже не получишь. Работа в маленьком стартапе — это риск, идя на который ты потенциально можешь стать миллионером.
Это один из плюсов большой компании — обычно довольно легко поменять команду и направление работы, если надоело чем-то заниматься.
Большие компании («FAANG») дают очень хорошую медицинскую страховку для всей семьи. Там очень маленький co-pay (то, что ты платишь из кармана при визите к врачу): $10-15, и очень хороший выбор медицинских организаций.
Здесь было упомянуто про "$2,000 в год из кармана", но эти $2k будут в основном складываться из этих маленьких co-pay. Сколько раз надо сходить в год к доктору, чтобы по $15 набежало $2k? И еще — если $2k в год превышено, то после этого co-pay уже не платится.
Из медицины самый большой out-of-pocket расход — это стоматология. Она не покрывается рабочей страховкой. Обычная чистка будет несколько сотен, а если это что-то более серьезное — счет уже на сотни и тысячи.
Здесь я имел ввиду страховку на случай внезапной инвалидности или смерти. Причем, часть из уплаченных за страховку денег можно будет забрать, даже если страхового случая не произошло. Есть много типов таких страховок, и это тема для отдельной большой статьи :)
Не обязательно. LinkedIn/Microsoft сравним с Google/Facebook/Apple по размеру base salary и количеству RSUs.
Могу только сказать, что у меня был оффер от Фейсбука: база была на $15k в год больше и RSUs на $50k больше (за все 4 года). Но это не особо увеличивало чистый доход с учетом того, что имеющийся RSU ощутимо подрос с момента выдачи.
Здесь в одной и той же компании могут предложить довольно разные условния — зависит от того, как будешь торговаться. Я про это более подробно в следующей статье расскажу.
Что касается синтаксиса Ruby, то здесь самого Ruby очень мало. Этот «перемешанный» код, что мы видим — строковое представление объектов. Он не должен быть «красивым», это просто демонстрация возможности получения таких объектов со стороны Perl.