Как раз наоборот, вы не боретесь с выгоранием, вы таким образом привыкаете к выгоранию. Это разные вещи, если подумаете.
Взять хотя бы ваши 5 минут паузы - типичный бюрократический прием взять паузу, не спешить, приказ могут отменить или изменить. Потом ваши 5 минут превратятся в 10, потом в час, потом в сутки. Потом вы вспомните все учреждения, где движение любой бумаги начинается через несколько дней.
Не хочу вас расстраивать, но поднять холодильник на 11 этаж вполне может один человек. Более того, это можно сделать даже без лифта, существуют специальные подъемники для ступеней, я таким пользовался ещё в начале 2000-х годов.
Что касается команды, всё же главный секрет успешной работы команды - правильный подбор команды. Если вы этого не умеете делать и набрали в штат случайных людей или друзей и родственников - на успех можете не надеяться.
София, а как вы с мамой общаетесь? С друзьями? Даёте им обратную связь? Пишете тикеты? Или просто разговариваете, общаетесь, делитесь впечатлениями, мыслями, чувствами? Вы либо не владеете русским языком в полной мере, либо коллег своих не видели никогда, они для вас - надпись в мониторе. Мир живой и люди живые. Откройте жизнь в себе и тогда вы увидите, что другие люди тоже живые, и общаться с людьми нужно как с живыми, а не как с предметами.
Я уже неделю читаю местные тексты, понял, что их нужно оценивать скорее с точки зрения психологии, но никак не с профессиональной точки зрения. Без учета в человеке человеческих качеств ваши советы просто ничего не стоят.
Собеседование - это совместная беседа, общение. Собеседование наоборот - это молчание в одиночку? Заголовок, мягко говоря, сомнительный. Дальше читать не стал, если автор не способен составить заголовок, то что там в абзацах текста.
Неплохо. Первый текст здесь, который было приятно читать.
Но опять же это больше теоретический тест. На практике это работает так:
многие люди ходят на работу для общения, проведения времени в удовольствии. Даже если этого удовольствия мало, то так или иначе это общение возникает, человек к этому стремится. Поэтому сотрудники пусть даже подсознательно препятствуют автоматизации процессов.
есть руководители, которые получают удовольствие от себя, чем больше подчиненных, тем лучше, они чувствуют себя гораздо важнее. Поэтому их совершенно не интересует оптимизация. Наоборот, любой руководитель нацелен на расширение отдела и штата.
В данном случае это ошибка управления. Изначально тот, кто руководил проектом, неверно оценил проект, подобрал сотрудников, распределил роли и т.д..
Если говорить о производительности, то работая с единомышленниками, которые хорошо понимают друг друга и понимают задачу, ты выполнили бы работу гораздо быстрее. Вы молодец, но если объединить несколько молодцов, то результат может вырасти в геометрической прогрессии.
Каждый раз пытаюсь читать местные опусы как серьезный текст, но в итоге понимаю, что это пишут чуть ли не подростки для подростков.
У меня такое предложение. Перед текстом указывать аудиторию, к кому вы обращаетесь: этот текст будет полезен начинающим программистам или тем, кто хочет стать программистом или опытным руководителям и т.д.. И о себе немножко писать: автор - кандидат наук, профессор, школьник, окончивший 8 классов. Тогда сразу будет понятно, как ваши сочинения интерпретировать.
Наверное, мой взгляд покажется неожиданным, но я не люблю, когда вмешиваются в мою жизнь. Еда, вкус, диета - это что-то индивидуальное и у каждого они свои. Не хожу на такие праздники, проще заплатить деньги и насладиться той едой и той компанией, которые тебе интересны.
Начало неплохое, про шеф-повара и изысканные блюда мне понравилось, потом тонкий переход на современные технологии и нескромный финал про собственную компанию, которая сочетает достоинства первого и второго. А заканчивается почему-то фастфудом и пивом.
Видимо, текст писали несколько человек, один придумал пару предложений для начала, остальное писал кто-то другой. Если системно подойти к тексту, то либо вы не ресторан и не изысканные блюда готовите, а обычный ларёк у метро, где в окно выдают что-то с запахом и вкусом, не покупал там ничего, поэтому названий не знаю. Либо мероприятие должно быть совсем другим, с иными блюдами, с выбором блюд для людей с разным вкусом, ведь у гурманов вкусы очень сильно отличаются, и совершенно другим обслуживаем.
Не хочу вас расстраивать, но по-моему, вы не до конца понимаете тех слов, которые вы произносите. Сначала вы говорите о выращивании талантов, потом вы говорите о мировом опыте по привлечению и развитию талантов. Или вы настаиваете? Вы уверены в том, что, взяв любого человека в свою волшебную компанию под своим чутким руководством, вы вырастите из человека таланта?
Талант - это врожденные качества, найти такого человека, заинтересовать его, помочь ему в развитии своих способностей - именно к этому стремятся ведущие компании. Вы же говорите о выращивании, как выращивают коз, чтобы потом состричь с них шерсть или как выращивают картофель, чтобы использовать для приготовления блюд. В одном случае уважительное и дружеское отношение к человеку, а во втором случае - использование человека как средство для достижения цели.
Ну и конечно, говоря о талантах, вы упускаете из виду главное. Поиском талантов, их воспитанием, заботой о них должен заниматься другой талантливый человек, таланты тянутся и чувствуют друг друга. Не хочу переходить на личности, на этом просто поставлю точку.
Начну с комплимента, вы один из немногих тут, кто использует слово "перегореть" в правильном смысле. А девушка молодец, литература гораздо интереснее программирования.
Но с чего вы взяли, что ваш транспортный институт главный? Единственный смысл НИИ в нынешнее время - получать госфинансирование. Вы не коммерческая структура, результат для вас не имеет значения, конкуренция, низкая производительность вас не интересуют, важно, что платят деньги, а результат покажете такой, какой заказан.
Это модно. Мы не просто какая-то замшелая мэрия (или кто у вас учредитель), у нас вот всё самое новое и современное - видали? Вы дорогой малиновый пиджак на не очень умном и не очень молодом теле. И из ваших слов я так до конца и не понял, чем вы занимаетесь, что-то делаете в большом объеме, часто совещаетесь и вас много.
В любой работе есть творческая составляющая и рутина, которая не всегда интересна, но которая необходима. И поэтому настроение может меняться от восхищения самим собой, какой я умный, у меня всё получается потому, что я на своём месте, до лёгкой апатии, когда думаешь о том, что такую рутину мог сделать какой-нибудь школьник, а не ты. Вот только к выгоранию это никакого отношения не имеет. В конце концов у человека просто может быть плохое настроение, а он будет считать это настроение следствием какой-то неудовлетворенности от работы.
Вижу ваш искренний интерес, поэтому позволю себе маленький совет. Больше думайте о себе, познавайте себя, раскрывайте и развивайте свои способности. И тогда вы забудете о "выгорании", потому что не устроитесь на такую работу или сумеете поддерживать в себе огонь.
Как написано в одной небезызвестной книге: "судите не по словам, а по делам".
Примерно год назад у меня возникла небольшая проблема в ГПБ. Я написал претензию, её отсканировали, претензия попала в общую систему, ей присвоили номер, мне пришла смс - высочайший технический уровень, всё предусмотрено и продумано! Вот только за этот год проблема не только не решена, ей и не думали заниматься. Я написал ещё 20 претензий и так же без ответа. Высочайший технический уровень банка, но в целом система не работает.
Давно хотел узнать, кто ж работает в чудесном Газпромбанке и что это за люди, а тут такое везение. Тысячи вот таких белок Владимиров и Алексеев бегают в своих колёсах, производят массу работы, все в поту, довольны собой, все получили зарплату и восхищение коллег, да вот только общий КПД банка и всех сотрудников равен нулю. Почитайте отзывы о вашем банке.
Что касается самого текста - я не верю, что это писал человек, я думаю о людях лучше. Больше похоже на текст, сгенерированный GPT-чатом. Немногочисленные мысли размазаны на десятки абзацев, сплошной технический сленг, и тут же автор пишет об уважении и о том, что сленг использовать нежелательно. Пользуясь вашим сленгом, Владимир, я "эскалирую свои слова в вашу голову". Вы их получили?
Однако есть и положительная сторона. Достаточно прочитать пару абзацев, чтобы понять, что работать в таком месте, рядом с такими "коллегами" совсем не хочется. Спасибо за то, что были откровенны и не стесняясь, высказали свои "мысли".
Забавно. С точки зрения игры много чего можно предложить и улучшить, только какое отношение это имеет к управлению персоналом? У меня возникло впечатление, что это не просто реклама своих достижений, но и попытка собрать идеи читателей, а потом их монетизировать.
Действительно, часто на работе общение происходит на уровне "привет" и "пока". Игра расслабляет, дает выплеск эмоций и способствует неформальному общению, но всё это работает и без планшета с личным кабинет. Напротив, технологии скорее мешают этому общению. Вместо того, чтобы зайти к коллеге в его кабинет, договориться с ним об игре, вы нажмёте кнопку, он нажмёт кнопку.
То есть игра, призванная наладить неформальный контакт, познакомить людей, сблизить, дать им возможность общаться чаще, в результате мешает этому контакту, человек больше общается с планшетом и с ботом в телеграм. Вместо того, чтобы спросить: какой у нас счёт, оба игрока будут пялиться на экран.
Резюме. Этим открытиям уже около ста лет, ещё при советской власти в учреждениях стояли бильярды и столы для тенниса. Это работает, это даёт сотрудникам отдохнуть, производительность труда повышается. Нужны ли новейшие технологии с приложениями? Скорее нет, это пустая трата денег и времени.
Выгорание - это нечто более серьезное. Например, когда врач, движимый любовью к людям и желанием помочь всем больным бесплатно, через 10-15 лет начинает ненавидеть этих больных - вот это выгорание.
А когда девушка или юноша пришли на работу и через полгода понимают, что им на этой работе неинтересно и их такая работа не устраивает - они изначально не горели этой идеей, идеи не было.
Оксана, чтобы выгореть, нужно сначала загореться чем-то. То, что вы описываете - это самая обыкновенная скука, которую можно развеять посиделками с подругами или вояжем в другой город. Но если на работе скучно - это не ваша работа, двигайтесь дальше.
И не лень вам было писать. Напоминает учебник "Экономикс", в которым были все своды экономических правил, по которому строили новый капитализм в начале 90х, исполнили всё в точности по книге, но то ли делали плохо, то ли читали плохо, то ли не всё прочитали - реальность сильно отличается от книги, скажем так.
Теория очень сильно отличается от практики, то, что вы перешли к практике, уже неплохо. Осталось ещё лет 10-15, чтобы упрочить практический опыт, тогда вы сможете сделать свои выводы. И поделиться с читателями.
Одна моя коллега жила несколько лет в Голландии, потом вернулась в Россию. Каждый раз резали слух её слова: онбординг, токсичный, дедлайн и т.д., я по-дружески подтрунивал над ней, но списывал это на опыт зарубежной жизни.
Задумка неплохая, но лексикон сотрудников сразу отталкивает. Я вас уверяю, можно быть хорошим специалистом и говорить на чистом русском языке. Это больше похоже на детское подражание взрослым, когда ребенок берёт папин молоток и делает вид, что умеет им пользоваться или повторяет за родителями слова, смысл которых он ещё не до конца знает. И не знает других слов, его словарный запас слишком мал.
У меня был коллега, который по всем важным вопросам ходил в церковь к своему духовнику, советовался с батюшкой. В чем новинка вашей идеи с наставничеством? Это существует уже тысячи лет и в русском языке есть соответствующие слова. Вам не кажется, что вы изобретаете велосипед?
Если серьезно обсуждать вашу систему, то каким образом вы будете следить за самими менторами? За их выгоранием, профессионализмом? К кому могут обратиться за советом менторы?
Вы идете по пути усложнения системы и здесь не будет конца, решение одной проблемы будет создавать другую.
Расскажу о себе. Я готов работать за в два раза меньшие деньги, чем сейчас, но в интересном проекте, где я смогу использовать все свои возможности, где моё мнение и мои идеи будут иметь значение. И я не могу найти такие предложения. Вместо это есть стандартные варианты за 300-400-500 тысяч с бесплатной едой, игрой в теннис, лаунж-зоной, совместными выходными, бесплатным обучением языку и т.д.. Я хочу найти интересную работу, вместо этого мне предлагают место в детском саду, где меня будут растить.
Наверное, есть такие растения, которые вы выращиваете в горшках, создавая им условия, я вам готов поверить. Я лично все такие вакансии сразу закрываю. Кроме прочего и общаться с растениями и работать с ними вместе тоже не хочется ( а другие по таким вакансиям и не могли прийти).
Начнём с того, что хороший кадровик - это тонкий психолог и опытный интервьюер, он всегда сумеет сделать так, чтобы собеседник чувствовал себя раскованно, свободно, искренно рассказал о себе или наоборот увидит неискренность.
Второе. Самая идея - подстроиться, показать качества которых нет, пустить пыль в глаза, лишь бы затащить в постель (ваша же аналогия) - порочная идея. Если я вижу, что компания мне неинтересна или что я неинтересен компании - зачем мне туда навязываться?
Третье. Интервьюер - это совершенно посторонний человек, даже если с ним сложатся прекрасные отношения, то это совсем не значит, что вы так же совпадете с вашим будущим руководителем и коллективом.
Четвертое. Конечно, по таким кадровикам и их текстам всегда можно сделать вывод о всей компании. Человек даёт советы, человек размещает вакансии, проводит собеседования - следовательно, он устраивает эту компанию, само руководство точно так же относится к сотрудникам.
Пятое. Человек - это конфета в обёртке, которую либо возьмут и съедят, либо не заметят. И задача стать вкусным - ЭТО ВАША МЫСЛЬ. Вы сами не видите здесь ничего "удивительного?
Теперь понятно, почему бОльшая часть вакансий имеет только технические требования к кандидату. Оказывается, это стало шаблоном, все бездумно по этому шаблону составляют вакансии.
Поймите главное, смысл вакансии - не получить отклик, а найти сотрудника, который впишется в вашу готовую систему, впишется по человеческим качествам и имеющий нужные технические навыки. Причём технические знания и навыки можно получить с нуля, можно научиться тому, чего не умел, человеческие качества незыблемы, они не изменятся.
Поэтому если хотите больше откликов - делайте описание по шаблону, если хотите найти хорошего сотрудника - делайте всё наоборот. Лучше на вашу вакансию откликнется один единственный, но человек совпадающий с вашей компанией по интересам, желаниям, возможностям, чем придут 200 кандидатов, которые вам и которым ваша компания совершенно безразличны.
Как раз наоборот, вы не боретесь с выгоранием, вы таким образом привыкаете к выгоранию. Это разные вещи, если подумаете.
Взять хотя бы ваши 5 минут паузы - типичный бюрократический прием взять паузу, не спешить, приказ могут отменить или изменить. Потом ваши 5 минут превратятся в 10, потом в час, потом в сутки. Потом вы вспомните все учреждения, где движение любой бумаги начинается через несколько дней.
Не хочу вас расстраивать, но поднять холодильник на 11 этаж вполне может один человек. Более того, это можно сделать даже без лифта, существуют специальные подъемники для ступеней, я таким пользовался ещё в начале 2000-х годов.
Что касается команды, всё же главный секрет успешной работы команды - правильный подбор команды. Если вы этого не умеете делать и набрали в штат случайных людей или друзей и родственников - на успех можете не надеяться.
София, а как вы с мамой общаетесь? С друзьями? Даёте им обратную связь? Пишете тикеты? Или просто разговариваете, общаетесь, делитесь впечатлениями, мыслями, чувствами? Вы либо не владеете русским языком в полной мере, либо коллег своих не видели никогда, они для вас - надпись в мониторе.
Мир живой и люди живые. Откройте жизнь в себе и тогда вы увидите, что другие люди тоже живые, и общаться с людьми нужно как с живыми, а не как с предметами.
Я уже неделю читаю местные тексты, понял, что их нужно оценивать скорее с точки зрения психологии, но никак не с профессиональной точки зрения. Без учета в человеке человеческих качеств ваши советы просто ничего не стоят.
Собеседование - это совместная беседа, общение. Собеседование наоборот - это молчание в одиночку? Заголовок, мягко говоря, сомнительный. Дальше читать не стал, если автор не способен составить заголовок, то что там в абзацах текста.
Неплохо. Первый текст здесь, который было приятно читать.
Но опять же это больше теоретический тест. На практике это работает так:
многие люди ходят на работу для общения, проведения времени в удовольствии. Даже если этого удовольствия мало, то так или иначе это общение возникает, человек к этому стремится. Поэтому сотрудники пусть даже подсознательно препятствуют автоматизации процессов.
есть руководители, которые получают удовольствие от себя, чем больше подчиненных, тем лучше, они чувствуют себя гораздо важнее. Поэтому их совершенно не интересует оптимизация. Наоборот, любой руководитель нацелен на расширение отдела и штата.
В данном случае это ошибка управления. Изначально тот, кто руководил проектом, неверно оценил проект, подобрал сотрудников, распределил роли и т.д..
Если говорить о производительности, то работая с единомышленниками, которые хорошо понимают друг друга и понимают задачу, ты выполнили бы работу гораздо быстрее. Вы молодец, но если объединить несколько молодцов, то результат может вырасти в геометрической прогрессии.
Каждый раз пытаюсь читать местные опусы как серьезный текст, но в итоге понимаю, что это пишут чуть ли не подростки для подростков.
У меня такое предложение. Перед текстом указывать аудиторию, к кому вы обращаетесь: этот текст будет полезен начинающим программистам или тем, кто хочет стать программистом или опытным руководителям и т.д.. И о себе немножко писать: автор - кандидат наук, профессор, школьник, окончивший 8 классов. Тогда сразу будет понятно, как ваши сочинения интерпретировать.
Наверное, мой взгляд покажется неожиданным, но я не люблю, когда вмешиваются в мою жизнь. Еда, вкус, диета - это что-то индивидуальное и у каждого они свои. Не хожу на такие праздники, проще заплатить деньги и насладиться той едой и той компанией, которые тебе интересны.
Начало неплохое, про шеф-повара и изысканные блюда мне понравилось, потом тонкий переход на современные технологии и нескромный финал про собственную компанию, которая сочетает достоинства первого и второго. А заканчивается почему-то фастфудом и пивом.
Видимо, текст писали несколько человек, один придумал пару предложений для начала, остальное писал кто-то другой. Если системно подойти к тексту, то либо вы не ресторан и не изысканные блюда готовите, а обычный ларёк у метро, где в окно выдают что-то с запахом и вкусом, не покупал там ничего, поэтому названий не знаю. Либо мероприятие должно быть совсем другим, с иными блюдами, с выбором блюд для людей с разным вкусом, ведь у гурманов вкусы очень сильно отличаются, и совершенно другим обслуживаем.
Не хочу вас расстраивать, но по-моему, вы не до конца понимаете тех слов, которые вы произносите. Сначала вы говорите о выращивании талантов, потом вы говорите о мировом опыте по привлечению и развитию талантов. Или вы настаиваете? Вы уверены в том, что, взяв любого человека в свою волшебную компанию под своим чутким руководством, вы вырастите из человека таланта?
Талант - это врожденные качества, найти такого человека, заинтересовать его, помочь ему в развитии своих способностей - именно к этому стремятся ведущие компании. Вы же говорите о выращивании, как выращивают коз, чтобы потом состричь с них шерсть или как выращивают картофель, чтобы использовать для приготовления блюд. В одном случае уважительное и дружеское отношение к человеку, а во втором случае - использование человека как средство для достижения цели.
Ну и конечно, говоря о талантах, вы упускаете из виду главное. Поиском талантов, их воспитанием, заботой о них должен заниматься другой талантливый человек, таланты тянутся и чувствуют друг друга. Не хочу переходить на личности, на этом просто поставлю точку.
Начну с комплимента, вы один из немногих тут, кто использует слово "перегореть" в правильном смысле. А девушка молодец, литература гораздо интереснее программирования.
Но с чего вы взяли, что ваш транспортный институт главный? Единственный смысл НИИ в нынешнее время - получать госфинансирование. Вы не коммерческая структура, результат для вас не имеет значения, конкуренция, низкая производительность вас не интересуют, важно, что платят деньги, а результат покажете такой, какой заказан.
Это модно. Мы не просто какая-то замшелая мэрия (или кто у вас учредитель), у нас вот всё самое новое и современное - видали? Вы дорогой малиновый пиджак на не очень умном и не очень молодом теле. И из ваших слов я так до конца и не понял, чем вы занимаетесь, что-то делаете в большом объеме, часто совещаетесь и вас много.
В любой работе есть творческая составляющая и рутина, которая не всегда интересна, но которая необходима. И поэтому настроение может меняться от восхищения самим собой, какой я умный, у меня всё получается потому, что я на своём месте, до лёгкой апатии, когда думаешь о том, что такую рутину мог сделать какой-нибудь школьник, а не ты. Вот только к выгоранию это никакого отношения не имеет. В конце концов у человека просто может быть плохое настроение, а он будет считать это настроение следствием какой-то неудовлетворенности от работы.
Вижу ваш искренний интерес, поэтому позволю себе маленький совет. Больше думайте о себе, познавайте себя, раскрывайте и развивайте свои способности. И тогда вы забудете о "выгорании", потому что не устроитесь на такую работу или сумеете поддерживать в себе огонь.
Как написано в одной небезызвестной книге: "судите не по словам, а по делам".
Примерно год назад у меня возникла небольшая проблема в ГПБ. Я написал претензию, её отсканировали, претензия попала в общую систему, ей присвоили номер, мне пришла смс - высочайший технический уровень, всё предусмотрено и продумано! Вот только за этот год проблема не только не решена, ей и не думали заниматься. Я написал ещё 20 претензий и так же без ответа. Высочайший технический уровень банка, но в целом система не работает.
Давно хотел узнать, кто ж работает в чудесном Газпромбанке и что это за люди, а тут такое везение. Тысячи вот таких белок Владимиров и Алексеев бегают в своих колёсах, производят массу работы, все в поту, довольны собой, все получили зарплату и восхищение коллег, да вот только общий КПД банка и всех сотрудников равен нулю. Почитайте отзывы о вашем банке.
Что касается самого текста - я не верю, что это писал человек, я думаю о людях лучше. Больше похоже на текст, сгенерированный GPT-чатом. Немногочисленные мысли размазаны на десятки абзацев, сплошной технический сленг, и тут же автор пишет об уважении и о том, что сленг использовать нежелательно. Пользуясь вашим сленгом, Владимир, я "эскалирую свои слова в вашу голову". Вы их получили?
Однако есть и положительная сторона. Достаточно прочитать пару абзацев, чтобы понять, что работать в таком месте, рядом с такими "коллегами" совсем не хочется. Спасибо за то, что были откровенны и не стесняясь, высказали свои "мысли".
Забавно. С точки зрения игры много чего можно предложить и улучшить, только какое отношение это имеет к управлению персоналом? У меня возникло впечатление, что это не просто реклама своих достижений, но и попытка собрать идеи читателей, а потом их монетизировать.
Действительно, часто на работе общение происходит на уровне "привет" и "пока". Игра расслабляет, дает выплеск эмоций и способствует неформальному общению, но всё это работает и без планшета с личным кабинет. Напротив, технологии скорее мешают этому общению. Вместо того, чтобы зайти к коллеге в его кабинет, договориться с ним об игре, вы нажмёте кнопку, он нажмёт кнопку.
То есть игра, призванная наладить неформальный контакт, познакомить людей, сблизить, дать им возможность общаться чаще, в результате мешает этому контакту, человек больше общается с планшетом и с ботом в телеграм. Вместо того, чтобы спросить: какой у нас счёт, оба игрока будут пялиться на экран.
Резюме. Этим открытиям уже около ста лет, ещё при советской власти в учреждениях стояли бильярды и столы для тенниса. Это работает, это даёт сотрудникам отдохнуть, производительность труда повышается. Нужны ли новейшие технологии с приложениями? Скорее нет, это пустая трата денег и времени.
Выгорание - это нечто более серьезное. Например, когда врач, движимый любовью к людям и желанием помочь всем больным бесплатно, через 10-15 лет начинает ненавидеть этих больных - вот это выгорание.
А когда девушка или юноша пришли на работу и через полгода понимают, что им на этой работе неинтересно и их такая работа не устраивает - они изначально не горели этой идеей, идеи не было.
Оксана, чтобы выгореть, нужно сначала загореться чем-то. То, что вы описываете - это самая обыкновенная скука, которую можно развеять посиделками с подругами или вояжем в другой город. Но если на работе скучно - это не ваша работа, двигайтесь дальше.
И не лень вам было писать. Напоминает учебник "Экономикс", в которым были все своды экономических правил, по которому строили новый капитализм в начале 90х, исполнили всё в точности по книге, но то ли делали плохо, то ли читали плохо, то ли не всё прочитали - реальность сильно отличается от книги, скажем так.
Теория очень сильно отличается от практики, то, что вы перешли к практике, уже неплохо. Осталось ещё лет 10-15, чтобы упрочить практический опыт, тогда вы сможете сделать свои выводы. И поделиться с читателями.
Одна моя коллега жила несколько лет в Голландии, потом вернулась в Россию. Каждый раз резали слух её слова: онбординг, токсичный, дедлайн и т.д., я по-дружески подтрунивал над ней, но списывал это на опыт зарубежной жизни.
Задумка неплохая, но лексикон сотрудников сразу отталкивает. Я вас уверяю, можно быть хорошим специалистом и говорить на чистом русском языке. Это больше похоже на детское подражание взрослым, когда ребенок берёт папин молоток и делает вид, что умеет им пользоваться или повторяет за родителями слова, смысл которых он ещё не до конца знает. И не знает других слов, его словарный запас слишком мал.
У меня был коллега, который по всем важным вопросам ходил в церковь к своему духовнику, советовался с батюшкой. В чем новинка вашей идеи с наставничеством? Это существует уже тысячи лет и в русском языке есть соответствующие слова. Вам не кажется, что вы изобретаете велосипед?
Если серьезно обсуждать вашу систему, то каким образом вы будете следить за самими менторами? За их выгоранием, профессионализмом? К кому могут обратиться за советом менторы?
Вы идете по пути усложнения системы и здесь не будет конца, решение одной проблемы будет создавать другую.
Расскажу о себе. Я готов работать за в два раза меньшие деньги, чем сейчас, но в интересном проекте, где я смогу использовать все свои возможности, где моё мнение и мои идеи будут иметь значение. И я не могу найти такие предложения. Вместо это есть стандартные варианты за 300-400-500 тысяч с бесплатной едой, игрой в теннис, лаунж-зоной, совместными выходными, бесплатным обучением языку и т.д.. Я хочу найти интересную работу, вместо этого мне предлагают место в детском саду, где меня будут растить.
Наверное, есть такие растения, которые вы выращиваете в горшках, создавая им условия, я вам готов поверить. Я лично все такие вакансии сразу закрываю. Кроме прочего и общаться с растениями и работать с ними вместе тоже не хочется ( а другие по таким вакансиям и не могли прийти).
Какой-то пикап вместо HR.
Начнём с того, что хороший кадровик - это тонкий психолог и опытный интервьюер, он всегда сумеет сделать так, чтобы собеседник чувствовал себя раскованно, свободно, искренно рассказал о себе или наоборот увидит неискренность.
Второе. Самая идея - подстроиться, показать качества которых нет, пустить пыль в глаза, лишь бы затащить в постель (ваша же аналогия) - порочная идея. Если я вижу, что компания мне неинтересна или что я неинтересен компании - зачем мне туда навязываться?
Третье. Интервьюер - это совершенно посторонний человек, даже если с ним сложатся прекрасные отношения, то это совсем не значит, что вы так же совпадете с вашим будущим руководителем и коллективом.
Четвертое. Конечно, по таким кадровикам и их текстам всегда можно сделать вывод о всей компании. Человек даёт советы, человек размещает вакансии, проводит собеседования - следовательно, он устраивает эту компанию, само руководство точно так же относится к сотрудникам.
Пятое. Человек - это конфета в обёртке, которую либо возьмут и съедят, либо не заметят. И задача стать вкусным - ЭТО ВАША МЫСЛЬ. Вы сами не видите здесь ничего "удивительного?
Теперь понятно, почему бОльшая часть вакансий имеет только технические требования к кандидату. Оказывается, это стало шаблоном, все бездумно по этому шаблону составляют вакансии.
Поймите главное, смысл вакансии - не получить отклик, а найти сотрудника, который впишется в вашу готовую систему, впишется по человеческим качествам и имеющий нужные технические навыки. Причём технические знания и навыки можно получить с нуля, можно научиться тому, чего не умел, человеческие качества незыблемы, они не изменятся.
Поэтому если хотите больше откликов - делайте описание по шаблону, если хотите найти хорошего сотрудника - делайте всё наоборот. Лучше на вашу вакансию откликнется один единственный, но человек совпадающий с вашей компанией по интересам, желаниям, возможностям, чем придут 200 кандидатов, которые вам и которым ваша компания совершенно безразличны.