Можно попробовать описать этапы отдельно отдельными постами. Именно кейсы описывать не совсем корректно, каждый случай индивидуален - это либо простой рабочий момент с пересогласование документации, объема монтажа или поставки, ну или недоработки/ошибки имеющие фамилию имя и отчество (название юр.лица).
Ответ наверное будет банальный - работать чуть больше чем нужно) и попасть в струю. По большому счету это было стечение обстоятельств, но с непосредственно с моим участием. Начинал банально - в 2008 году пришел в поддержку (эникей) большого завода, потом в 2011 работа "в смену", где основная часть пользователей уже не офис, а цех. В 2016 году нас выделяют в обособленную группу руководством построением процессов в котором занимаюсь я. Делее набираю себе все больше функционала. В 2018 2020 годах из-за оптимизаций мне достаются еще несколько групп, где шлифуются процессы выстроенные предшественниками. И в 2020 году мне предлагается пойти менеджером в стройку цеха, так как нужен был контроль со стороны ИТ, тут уже нет подчиненных есть только процессы, которых нет))). Пандемия, удаленка, выстраивание взаимодействие внутри команды, зарабатывание имени делее уходит РП на повышение и мне дают второго, погружаю его в процесс и почти сразу, он покидает компанию, был вопрос о выделении еще одного РП, и там я сказал, что мне проще самому все довести нежели еще тратить несколько месяцев времени на очередное погружение. Ну и вот сейчас я здесь. Сейчас идут еще 3 большие стройки с моим участием)
кадровый вопрос всегда остро стоит при подобных стройках, мы, как компания, привлекали часть специалистов с внешнего рынка труда и не только из России.
Вас интересует что-то конкретное, вопросы стройки, контрактования, внедрения информационных систем? Просто, на самом деле, работа довольно большая, но стандартная, и если все хорошо, то по большому счету рутинно, веселье начинается когда, кто-то что-то где-то когда-то забыл... Ну и часть информации, соответственно, не подлежит разглашению.
Можно попробовать описать этапы отдельно отдельными постами. Именно кейсы описывать не совсем корректно, каждый случай индивидуален - это либо простой рабочий момент с пересогласование документации, объема монтажа или поставки, ну или недоработки/ошибки имеющие фамилию имя и отчество (название юр.лица).
Ответ наверное будет банальный - работать чуть больше чем нужно) и попасть в струю. По большому счету это было стечение обстоятельств, но с непосредственно с моим участием. Начинал банально - в 2008 году пришел в поддержку (эникей) большого завода, потом в 2011 работа "в смену", где основная часть пользователей уже не офис, а цех. В 2016 году нас выделяют в обособленную группу руководством построением процессов в котором занимаюсь я. Делее набираю себе все больше функционала. В 2018 2020 годах из-за оптимизаций мне достаются еще несколько групп, где шлифуются процессы выстроенные предшественниками. И в 2020 году мне предлагается пойти менеджером в стройку цеха, так как нужен был контроль со стороны ИТ, тут уже нет подчиненных есть только процессы, которых нет))). Пандемия, удаленка, выстраивание взаимодействие внутри команды, зарабатывание имени делее уходит РП на повышение и мне дают второго, погружаю его в процесс и почти сразу, он покидает компанию, был вопрос о выделении еще одного РП, и там я сказал, что мне проще самому все довести нежели еще тратить несколько месяцев времени на очередное погружение. Ну и вот сейчас я здесь. Сейчас идут еще 3 большие стройки с моим участием)
кадровый вопрос всегда остро стоит при подобных стройках, мы, как компания, привлекали часть специалистов с внешнего рынка труда и не только из России.
Вас интересует что-то конкретное, вопросы стройки, контрактования, внедрения информационных систем? Просто, на самом деле, работа довольно большая, но стандартная, и если все хорошо, то по большому счету рутинно, веселье начинается когда, кто-то что-то где-то когда-то забыл... Ну и часть информации, соответственно, не подлежит разглашению.