В ситуации с BolgenOS тот чел взял полностью готовые проекты. Рабочие совершенно.
И перебил в тех готовых проектах копирайты на свои — всего лишь вся его работа.
Как можно говорить «Оказывается, что была конфликтная ситуация...», если в 2011 году Рамблер публично заявлял, что не видит проблем с правами на Nginx?
Пресс-релиз был оформлен в качестве официального документа, подписанного руководством?
А то мало ли что там секретарша наобещала народу…
А «пиши заявление по собственному» видели? Я неоднократно.
Уволить-то как-то иначе — трудно. Только по собственному и легко.
Если написал заявление — то сам дурак. Человек взрослый, детство кончалось. Сам виноват.
В том же году я лично наблюдал в России, как закрывались вовсе не айтишные проекты, а вполне себе продовольственные магазины и сельхозпредприятия: казалось бы, что может быть жизненнее еды?
Мне одна такая сеть продовольственных магазинов (клиент мой бывший) до сих пор должна. Но уже не вернёт.
На жирных годах докризисных — кредиты давали чуть ли не насильно. Бери и бери. Вот предприятие и набрало кредитов. Наоткрывало магазинов. Лишь бы захватить платцдарм, чтобы конкуренты на том месте не открылись. Не взирая на окупаемость. Не взирая на реальную необходимость в том месте такого магазина.
Фактически работала та сеть не столько за счет своей прибыли, а за счет всё больших и больших кредитов. Но с кризисом лафа закончалась.
Такие конторы должны быть стратегическими объектами под защитой государства.
Объявление государством столь крупных госконтрактов на поставку компьютеров на российских процессорах — и есть такая защита. Ведь никто кроме этих стратегических фирм и выполнить подобные контракты не может. А финансирования весьма хорошее.
Или вы предлагаете выдавать руководству таких фирм иммунитет, чтобы их ни в коем случае нельзя было посадить. Какую бы фигню они при этом не делали?
Дело тянет максимум на арбитраж. Но некоторым проще использовать существующий уголовный ресурс, чтобы максимально отжать и прессануть.
А потом вы же и напишите, что «миллиарды из страны выводят».
Нет. Когда речь идет о таких суммах — нужно сразу сажать, чтобы минимизировать риски вывода денег из страны.
В истории с Nginx главным было то, что бывшие сотрудники Рамблера выступили единым фронтом и смогли убедительно представить обществу свою позицию. Хотелось бы и здесь увидеть аналогичное изложение проблемы и ситуации.
В истории с Рамблером никто не брал авансов от государства по контракту на треть миллиарда.
В истории с Рамблером никто не поставлял сырой продукт государству под видом качественного.
Очень хочется встать на сторону Т-Платформы, но с оперативкой у них действительно косяк — если в конкурсной документации пишут, что необходимо 8 гигабайт, то это нужно выполнить.
Байкал, кстати, 32-битный процессор, то есть требование заведомо невыполнимо
Это заблуждение корнями ведет в маркетинговые ограничения операционных систем Windows.
Процессоры, на которых работала 32-разрядная Windows еще с прошлого века поддерживали физическую адресацию более 32 бит.
Но MS делала лишь серверные версии Windows с поддержкой более, чем 4 Г. Но работало это на тех же процессорах.
Следите за руками: затягиваем с платежом — подрядчик не может выполнить заказ — ставим подрядчика на бабло — банкротим.
Так не получится.
Если задержка по оплате, то тендер считается недействительным. В чиновникам отнюдь не нужно получить служебный втык.
Стараются максимально формально всё соблюсти.
В любом случае, пользователь оставит себе копию. Хоть это и незаконно, но поскольку проконтролировать практически невозможно
Литресовские книги вообще скачать невозможно в виде файлов (если вы не хакер и не умеет это обходить).
Возможно, не все, но те, что я покупаю — только онлайн читать дает.
Поскольку каждый сможет тайком оставить PDF на своём компе и перепродать (!) файл другому.
Это решается.
Посмотрите как эти ограничения делает Apple.
Или возьмем к примеру, Playstation. Саму приставку вы продали, а аккаунт отвязали от неё, потому что этот аккаунт вам нужен на новой приставке. И игры на старой приставке превращаются в тыкву (вроде недели через 2).
Бесконечной и безумной минимизации затрат на типичном предприятияи нет
Вы очень плохо знаете ситуацию на типичных российских предприятиях.
Когда Вы работаете на предприятии не связанном с ИТ, где ИТ выполняет только обслуживающую функцию — разумеется, скорее замотивируют полезного для прибыли бизнеса менеджера про продажам, а не ИТ-шника.
Я последние 30 лет я поработал на очень разных предприятиях.
Был и со стороны наёмного персонала и со стороны руководящего. Было и своё собственное предприятия — поэтому знаю, что говорю.
Когда я начинал карьеру, да, действительно мне, так же как и вам, казалось что мне недоплачивают. Что стоит начать платить мне больше так у фирмы всё станет хорошо.
Потом я понял, что оценивать нужно не свою квалификацию (если ваша квалификция не соответствует направлению деятельности фирмы — то вы не получите за высочайшую квалификацию доплаты) и не свои необходимые затраты для жизни (это ваше личное дело, ваши проблемы) — а свою пользу для предприятия. Когда вы начинаете смотреть с этой точки зрения — становится понятно — и какой навык прокачивать и как общаться с руководством.
Если вы предприятию действительно нужны — всё у вас хорошо с зарплатой будет. Ну и разумеется, навык беседы «за зарплату» с руководством следует прокачивать, ага.
Если же вы не приносите предприятию особо большой пользы, если вас легко заменить таким же — то можно сколько угодно говорить шефу, что вам кушать нечего. Не повысит.
Но это не значит, что вашу зарплату минимизировали. Это значит, что вы не ценны для предприятия, не особо и нужны ему. И только.
К чему приведет данная ситуация хорошо описано у Р.Л.Стивенсона в рассказе «Дьявольская бутылка» (тот самый, что написал «Остров сокровищ» и Джекила и Хайда придумал).
Стоимость бутылки, способной исполнять желания, тем не менее при переходе от владельца к владельцу стремительно падала. И на момент описываемых в рассказе событий не нашлось уже мелкой монеты, чтобы бутылку продать.
А всё потому, что последний её владелец, кто не избавится от бутылки до смерти — отправится в ад.
И это превращало жизнь, казалось бы, успешных людей в грусть, они впадали в депрессию.
Здесь у вас первый и второй покупатель полноценные.
А вот третий уже как бы недостойный. Поэтому стоимость книги будет падать существенно быстрее.
И почему вы выбрали именно 3 владельца? Потому что это красивое число?
Оскорбили на пустом месте.
В ситуации с BolgenOS тот чел взял полностью готовые проекты. Рабочие совершенно.
И перебил в тех готовых проектах копирайты на свои — всего лишь вся его работа.
Здесь же человек что-то делает. Сам делает.
Пресс-релиз был оформлен в качестве официального документа, подписанного руководством?
А то мало ли что там секретарша наобещала народу…
То, что входило в Госфильмофонд СССР — официально выложено на Ю-Туб, в том числе и намного более позднее, чем 1950-х.
Да вы мастер аргументации.
Еще раз: неоплаченный тендер автоматически аннулируется. В этих условиях сажать просто не за что, договора-то больше нет.
Много как раз.
«Химичать» имеют возможности только далеко не рядовые.
Большинство сотрудников организаций — самые обычные люди.
Уволить-то как-то иначе — трудно. Только по собственному и легко.
Если написал заявление — то сам дурак. Человек взрослый, детство кончалось. Сам виноват.
Мне одна такая сеть продовольственных магазинов (клиент мой бывший) до сих пор должна. Но уже не вернёт.
На жирных годах докризисных — кредиты давали чуть ли не насильно. Бери и бери. Вот предприятие и набрало кредитов. Наоткрывало магазинов. Лишь бы захватить платцдарм, чтобы конкуренты на том месте не открылись. Не взирая на окупаемость. Не взирая на реальную необходимость в том месте такого магазина.
Фактически работала та сеть не столько за счет своей прибыли, а за счет всё больших и больших кредитов. Но с кризисом лафа закончалась.
Объявление государством столь крупных госконтрактов на поставку компьютеров на российских процессорах — и есть такая защита. Ведь никто кроме этих стратегических фирм и выполнить подобные контракты не может. А финансирования весьма хорошее.
Или вы предлагаете выдавать руководству таких фирм иммунитет, чтобы их ни в коем случае нельзя было посадить. Какую бы фигню они при этом не делали?
Какой именно счёт?
Вы серьёзно считаете, что эти деньги не уходят со счёта получившей их по тендеру фирмы в первый же день после получения?
А потом вы же и напишите, что «миллиарды из страны выводят».
Нет. Когда речь идет о таких суммах — нужно сразу сажать, чтобы минимизировать риски вывода денег из страны.
В истории с Рамблером никто не брал авансов от государства по контракту на треть миллиарда.
В истории с Рамблером никто не поставлял сырой продукт государству под видом качественного.
Это заблуждение корнями ведет в маркетинговые ограничения операционных систем Windows.
Процессоры, на которых работала 32-разрядная Windows еще с прошлого века поддерживали физическую адресацию более 32 бит.
Но MS делала лишь серверные версии Windows с поддержкой более, чем 4 Г. Но работало это на тех же процессорах.
Процессоры MIPS тоже так умеют.
Так не получится.
Если задержка по оплате, то тендер считается недействительным. В чиновникам отнюдь не нужно получить служебный втык.
Стараются максимально формально всё соблюсти.
Литресовские книги вообще скачать невозможно в виде файлов (если вы не хакер и не умеет это обходить).
Возможно, не все, но те, что я покупаю — только онлайн читать дает.
Это решается.
Посмотрите как эти ограничения делает Apple.
Или возьмем к примеру, Playstation. Саму приставку вы продали, а аккаунт отвязали от неё, потому что этот аккаунт вам нужен на новой приставке. И игры на старой приставке превращаются в тыкву (вроде недели через 2).
Когда Вы работаете на предприятии не связанном с ИТ, где ИТ выполняет только обслуживающую функцию — разумеется, скорее замотивируют полезного для прибыли бизнеса менеджера про продажам, а не ИТ-шника.
Я последние 30 лет я поработал на очень разных предприятиях.
Был и со стороны наёмного персонала и со стороны руководящего. Было и своё собственное предприятия — поэтому знаю, что говорю.
Когда я начинал карьеру, да, действительно мне, так же как и вам, казалось что мне недоплачивают. Что стоит начать платить мне больше так у фирмы всё станет хорошо.
Потом я понял, что оценивать нужно не свою квалификацию (если ваша квалификция не соответствует направлению деятельности фирмы — то вы не получите за высочайшую квалификацию доплаты) и не свои необходимые затраты для жизни (это ваше личное дело, ваши проблемы) — а свою пользу для предприятия. Когда вы начинаете смотреть с этой точки зрения — становится понятно — и какой навык прокачивать и как общаться с руководством.
Если вы предприятию действительно нужны — всё у вас хорошо с зарплатой будет. Ну и разумеется, навык беседы «за зарплату» с руководством следует прокачивать, ага.
Если же вы не приносите предприятию особо большой пользы, если вас легко заменить таким же — то можно сколько угодно говорить шефу, что вам кушать нечего. Не повысит.
Но это не значит, что вашу зарплату минимизировали. Это значит, что вы не ценны для предприятия, не особо и нужны ему. И только.
С чего это?
Вы же его легко и ненапряжно учите с детства.
Неродной английский — ага, сложно.
Я написал — что перешел на другую платформу ради интереса. Мне — не скучно программировать уже лет 30.
Если вам скучно программировать в принципе — то вам поможет только смена профессии на другую, не связанную с программированием.
Они не относятся к широко используемым и распростаненным сегодня.
Из распространенных сейчас языков программирования — только SQL имеет другое происхождение.
Все прочие — C/C++/C#/Go/Rust/Python/JavaScript/Java/Kotlin — очень похожи по базовым концециям.
Распространенные HTML/CSS — это не языки программирования.
Haskell — ага, не похож. Но и не распространен.
Как вы определите разумность?
К чему приведет данная ситуация хорошо описано у Р.Л.Стивенсона в рассказе «Дьявольская бутылка» (тот самый, что написал «Остров сокровищ» и Джекила и Хайда придумал).
Стоимость бутылки, способной исполнять желания, тем не менее при переходе от владельца к владельцу стремительно падала. И на момент описываемых в рассказе событий не нашлось уже мелкой монеты, чтобы бутылку продать.
А всё потому, что последний её владелец, кто не избавится от бутылки до смерти — отправится в ад.
И это превращало жизнь, казалось бы, успешных людей в грусть, они впадали в депрессию.
Здесь у вас первый и второй покупатель полноценные.
А вот третий уже как бы недостойный. Поэтому стоимость книги будет падать существенно быстрее.
И почему вы выбрали именно 3 владельца? Потому что это красивое число?