Извините, это ваши проблемы что вы изначально согласились работать за хлебушек. Не надо проецировать это на коммьюнити.
Отнюдь. Я пришёл для той должности на среднюю зарплату по городу. Еще не обладая необходимой квалификацией. Так что устроился довольно более чем удачно. Ага, приврал про свою квалификацию при поступлении на работу.
За несколько месяцев разобрался в сути ИТ-инфраструктуры там и стал очень полезен конторе, заодно выправил пару факапов, когда возможный простой грозил убытками.
Квалификация, объективно возросла существенно. В начале карьеры твои зарплаты растут довольно быстро. Если у тебя есть голова на плечах. Потом, да, замедляется.
Поэтому вполне заслуженно уходил из той фирмы уже с зарплаты в разы большей нежели средняя по рынку. После меня потом еще несколько никому столько не платили.
Мой пример был вот о чем:
Работа в обмен на зарплату — это взаимовыгодное сотрудничество.
Поэтому всегда можно договориться. В том числе и о существенном повышении.
Если есть объективные предпосылки для разговора о повышении — почему именно повышать. А уже когда есть конкретно за что именно повышать — та это вообще верняк. В т.ч. и для значительного повышения.
Методы типа шантажа — это удел неуверенных в своей полезности. Хочешь уходить — уходи. Ведь у тебя есть предложение. Почему не уходишь, почему торгуешься? Не уверен, что на новом месте будет все гладно?
Мне где-то от 40 минут до 2 часов беседы с руководством понадобилось на каждое повышение. 2-3 разговора в год = 4 х кратное повышение зарплаты. Причем, полагаю, потому, что тогдашний руководитель поговорить любил. Можно и быстрее с другим человеком было бы решить.
Фокус тут вот в чем:
Когда вы уже показали себя в работе как квалифицированный специалист — вы уже обрели в глазах начальства ценность большую чем новичок со стороны, которые еще темная лошадка.
И на этом можно хорошо сыграть.
Когда говорят, что, мол, своим увольнением ты повышаешь зарплату следующему, кто придет на твоё место — это означает, что просто не сумели поговорить как нужно. Если не брать крайние случаи типа сетки тарифов, утверждаемой в головном подразделении на пару лет вперед, когда объективно нет способов поднять зарплату (хотя нет же, можно же премиям; если вы действительно ценный специалист — у начальства всегда есть фонд на премии).
Впрочем, в этом нет ничего удивительного, многие ИТ-шники — не обладают прокачанным навыком общения. К слову сказать, и я интраверт. И даже, пожалуй, немного аутичен. То есть общение это вообще — не моё
Просто тогда в самом начале карьеры я изучал а как именно её выстраивать и экспериментировал, в том числе и в разговорах с руководством.
Плюс юношеский энтузиазм в начале карьеры, романтический задор и все дела — не дали мне испугать себя выдуманными проблемами — что дескать начальство мечтает обобрать до нитки и зарплату только опустить, но никак не поднять.
Сейчас, спустя годы, я вижу, что у руководства предприятий совсем другая задача. Главное — чтобы дело делалось. А экономия на зарплатах — это вторично.
Если вы там просто как рядовой сотрудник по трудовому договору, а не как внешний подрядчик (иногда сотрудников как ИП оформляют, тут может и прилететь) и не руководитель предприятия (или аффилированых с ним подрядчиков) — 100% никаких рисков.
С вас даже зарплату обратно высудить невозможно если вы по обычному трудовому договору работали (если вы ИП — то возможно высудить).
Кстати, команде потом раздали п… пряников именно под соусом «наняли вас в том числе и надеясь получить от вас какую-то обратную связь как от специалистов. А не просто делать то, что вам говорят»
Об этом и речь:
Больше ценят того, кто не прогибается и не уступает глупостям, а возражает по делу. Разумеется, доказав в других ситуациях что он действительно может делать дело, а не только возражать.
Как это монетизировать — другой вопрос, я в более открытых коммерческих структурах работаю, там твои возражения по делу легко превращаются в настоящие деньги.
В банке не знаю. В госконторах тоже. Но (жена в госконторе) — там тоже ценят более толковых. Пусть и в деньгах не могут выразить свою благодарность. Выражают в том, что тебя охотнее переводят туда (повышение/другое подразделение), куда ты сам изъявляешь желание — новый начальник всегда рад взять более толкового, если ты себя таковым зарекомендовал.
У меня сейчас как раз такой момент. Начальник не то что-бы мудаком оказался, но очень тяжелым в общении человеком — эдакий деспот, не терпящий когда ему даже по мелочи перечат. Команду подобрал под себя, ему все в рот заглядывают и при первых намеках на начальственный рык затыкаются. А мне что-то так неуютно работать, поругались и я заявление написал.
Пфф…
Работал с таким и довольно упешно. Потом когда уволился — еще несколько лет он меня приглашал на отдельные проекты.
Секрет прост — ему хоть и нужно вымещать свою власть на ком-то. Но работу-то тоже нужно делать. На одних холуях же — работу не построишь. Достаточно просто перейти в другой класс сотрудников — в умных и полезных, которые возражают по делу.
И если вы квалифицированый специалист вы можете предложить верные пути решения проблемы — вы будете им цениться. И зарплату можно будет повышать и повышать (за 1 год тогда я ее в 4 раза поднял, за 2-3 этапа).
Больше ценят того, кто не прогибается и не уступает глупостям, а возражает по делу. Разумеется, доказав в других ситуациях что он действительно может делать дело, а не только возражать.
но это неправильно, мыжсемья, ну и что, что они продолбали все сроки и ничего не сделали — помогите им и сделайте их работы в дополнению к своей, выж профессионалы, а тендер на 120 млн мы с ними уже всё равно закрыли»
Совершенно согласен с вашим руководством.
Если вы технический исполнитель и скандалите по собственной инициативе — так делать нельзя.
Эти вопросы про то, что подрядчики что-то не сделали — должно решать именно что ваше руководство. Ваша задача — только сообщить руководству вводные.
Если вам предлагают доделать работу за другими — ваша задача только оговорить вопросы вашего личного вознаграждения за это.
Ну а то, что кто-то там накосячил — это не ваша зона ответственности. Если вы это видите — то ваше дело только уведомить руководство о том косяке, но не более.
Со стороны наблюдаю уже третью команду, которая разбегается из-за странного начальства (первый раз была идея «а давайте все смогут всё — тестеры — писать фронт, бэк и шину, программисты — писать всё и тестить, ну и в аналитику немного
Так ведь технических специалистов именно потому и нанимают — что они разбираются в своей сфере. И это была ваша задача объяснить — как именно нужно выстраивать работу, что есть разные специализации и т.п…
Вы привели часто встречающийся пример руководства, не являющегося техническими специалистами, для которых словом «программист» обозначаются все от эникея до девопса, включая системных аналитиков, собственно разработчиков, архитекторов и пр.
И пример отсутствия в конторе (ну не повезло, не смогли нанять такого случайно, а знакомых по рекомендации не было) квалифицированного технически и достаточно амбициозного человека (чтобы взять это на себя), который всё расставил бы по своим местах, все объяснил бы вашему странному начальству.
Поскольку это была их фирма, а не ваша, то они вовсе не дураки. Они в своем деле — где раздобыть денег, чтобы все крутилось — разбирались.
И наняли вас в том числе и надеясь получить от вас какую-то обратную связь как от специалистов. А не просто делать то, что вам говорят.
Пример:
Это как вы наняли в свою квартиру людей сделать ремонт. И дали им задачу приклеить обои на стену, ранее покрашенную известкой. Купили обои и клей. И сказали — работайте. Чтобы завтра все было готово.
Нормальные специалисты раскажут вам что так делать нельзя, что нужно снимать известку и нужна еще и грунтовка. Ну а те кому пофиг на результат или новички — не расскажут этого вам. И когда вы им заплатите после поклейки обоев и эта бригада уйдет — обои начнут отваливаться на следующий день (буквально на следующий день).
Потому что неприлично говорить, что бывший начальник был мудак и под его чудесным руководством галеры превратились в подводную лодку
Хе-хе. А как она возникла вообще? Что-то он все же смысли в том как делать бизнес, если контора вообще возникла.
Полагаю не «неприлично» это говорить. А просто не информативно.
Мудак можно же расшифровать:
Он был технически некомпетентным, но не признающим это и не принимающим советов;
От был горячим, скандальным, любителем психологического давления;
И т.п..;
Но все равно встает вопрос без которого вам никто и не поверит, что тот человек мудак — а как все же контора-то возникла, почему она могла жить при таком плохом как вы описываете руководстве?
P.S.: все вышеописанное про биг-босса. Если речь о промежуточном боссе — там понятно, вопрос основания конторы не стоит. Но возникает вопрос — а почему вы просто не перешли в другое подразделение?
Однажды я парой слов зарубил кандидатуру токсичного человека. На все ушло 15 секунд. Его резюме даже не пустили в ход.
Вот именно.
Рекомендации/дизлайки со стороны уже работающего в компании человека значат очень многое, и могут судьбу кандидата решить запросто.
P.S.:
Не стал брать кандидата после того как узнал, где тот работала, — там работал мой хороший знакомый, просто спросил у знакомого стоит ли брать. Затем на интерью задал правильные вопросы и то неположительное, что говорили мне о кандидате — подтвердилось.
И это в городе 0,5 млн. жителей. А вероятность где-то работать с человеком, или иметь знакомых, которые с ним работали — очень велика.
И может быть уже много лет прошло и вы совсем другим стали. Но запросто ваша старая репутация может по вам ударить.
Тут дело еще и в том, что если работодатель согласился повысить зарплату под угрозой ухода в более хлебное место, то вы его «одолели».
Да и сотрудники не любят шантаж.
Зарплата в обмен на работу — это взаимовыгодное сотрудничество.
Почему вы рассматриваете элемент шантажа в этом как норму?
Сам я прекрасно договаривался о повышении в 4 раза в течении одного года (в 2 или 3 этапа). Безо всякой угрозы увольнения.
Имхо, ситуация, когда ты начинаешь шантажировать — это просто непрокачанный навык общения с людьми. Ну… если ты мега-специалист, то таким и большее прощается, ходит же устойчивое представление, что ИТ-шники довольно странный народ.
Не недовольных.
А нестабильных, неопределенных, непредсказуемых.
Разумеется, речь о нормальном бизнесе, что подходит прагматично-рационально, а не эмоционально.
Довольный-недовольный — это эмоциональная оценка.
Бизнесу нужно просто определиться — да или нет. Просто определиться.
Если вы сегодня сказали да, а завтра изменили условия со своей стороны — ну один раз это прокатит, всякие же могут быть ситуации, все понимают.
Но если для вас такое поведение — постоянная норма, то от вас постараются избавиться просто из за лишних рисков неопределенности, которую вы создаете для бизнеса.
Ничего личного. Ничего эмоционального. Это просто бизнес.
У тебя возьмут оффер, подержат месяца 1.5-2, а потом скажут, что зарплату повысить не могут и вообще, нужно работать за идею
Если речь идет о самых низкоквалифицированных специалистах — я и сам на такое напарывался. В дикие десяностые. Когда начинал карьеру. Да, тогда это явно продуманное мошенничество.
Но для специалистов — ситуация совсем иная. На вас посмотрели внимательнее, подумали. И решили, что вы просто не стоите этих денег. Так как не дотягиваете квалификацией. Утверждаю это как человек, чьей оценки часто просит руководство по оценке навыков/пользы технических специалистов — возможно, я и есть один из тех, кто решил, что вам нужно платить меньше. Потому что мне показалось что вы не тяните на необходимый уровень (объективно или нет — другой вопрос; надеюсь, что объективно). Что и явилось причиной понижения.
Тут есть еще одна неочевидная «засада». Вам могут предложить даже чуть выше оффера, но втихаря и за вашей спиной начать искать Вам замену. Потому что раз Вы уже провернули такой фокус, нет никаких гарантий на повторение «банкета».
Часто встречающееся заблуждение среди тех, кто не был «по ту сторону найма», то есть не обсуждал брать ли кандидата.
Я занимался этим по результатам технических собеседований, но тем не менее общую логику руководителей предприятия хорошо представляю, так как продавливал и значительно больше денег для тех кандидатов, который считал более перспективными.
При обсуждении таких вопросов руководство просто разворачивает перед тобой суть будущих проектов — а нужен там человек или нет.
Подход именно такой — не денег сэкономить, а определиться нужен кандидат в фирме или нет (в т.ч. на перспективных работах в ближайшие месяцы и годы).
Иногда встречается вопрос и про денег сэкономить, когда их просто нет вообще свободных. Но в таких случаях и не идут навстречу на повышение зарплат вообще. Ведь если денег нет, а платить нужно ежемесячно, то это небольшое повышение мультиплицируется на все те месяцы, то его нужно доплачивать — и выходит много.
С повышением для уже работающего — та же история. Можете шантажировать своим уходом и получить больше денег/или не получить. Но если вы не ценный специалист, то повышать вам не будут. Будут просто искать замену. Сразу же.
А если повысили — то можете работать совершенно спокойно. Всё просчитано и оценено. Если повысили, значит, фирме вы действительно нужны и вы её устраиваете.
Конечно бывают и нелогичные/эмоциональные руководители, а не холодно/рационально/расчетливые. Что могут действовать так как вы и описали. Но таких подавляющее меньшинство — бизнес таких разваливается быстро.
С ним не обсуждали будущее его проекта, ему резко стали не положены премии и 13 зп (ты ж все равно уйдешь).
Все логично.
Премии и 13-ая — больше вложение в долговременную лояльность, а не награда за текущую деятельность.
Новые проекты разумеется смысла нет с ним обсуждать — что тут вас удивляет?
Передача дел заняла 2 дня.
Чувак 3 месяца вместо законных 2 недель за меньшие деньги разгребал текучку по уже ненужному проекту и пинал балду.
Это же его выбор. Он не ребенок. Сам определяет свою жизнь.
Искушённый в планировании работодатель вряд ли будет нанимать сотрудника в последний возможный момент. Программист всё же, а не сезонный рабочий.
Имею отношение к вопросам найма (технические собеседовани).
Дело в том, что бизнес-процессы довольно динамичны, как и потребные для них ресурсы. Так что и хотел бы запланировать — но не всегда реально. Очень часто нанимают и даже не в последний момент, а когда уже давно нужно, то есть еще позже — когда проект уже в разгаре.
Ага, а по заявлению от меня в офис рамблера тоже маски шоу прискачут?
Если вы можете позволить себе действительно квалифицированных юристов, которые знают как это оформить правильно.
Мы многое не знаем в той сфере, просто мы не специалисты в тех областях. Вот нам и кажется, что это неествественно быстро.
Я как-то интересовался у юриста — приостановить сделку по квартире, заблокировать счета и т.п. вещи можно и простому человеку сделать почти мгновенно (ну день-два), если знать как это оформить.
Другое дело — последствия.
Во встречном иске убытки от приостановления деятельности Рамблера повешают на вас, если ваши доказательства окажутся не доказательствами.
Оно вам надо?
Конкретно в данном случае Мамут не так то и рискует. Иск то от ошфора, на котором, поди и нет никакого имущества. Захочет ли Сысоев дать сдачи по взрослому, судиться, пройти по цепочке до реального владельца ошфора?
Зачем это нужно Сысоеву при наличие 40 миллиардов? Тут Мамут ничем и не рискует. Сумма полученной Сысоевым компенсации будет смешной в масштабах 40 миллиардов.
Это вам будет не смешно, потому как убытки Рамблера и ваша зарплата несопоставимы.
Но, впрочем, все возможно.
Мне тот же юрист рассказывал что существуют профессиональные сутяжники. Даже приводил конкретный пример такового, с кем он лично сталкивался.
Человек живет тем, что постоянно и непрерывно судится из-за всякой ерунды. Например, с ЖКЖ. Типа температура горячей воды на 1 градус меньше нормы. Отдельный судебный иск за каждый день такой температуры.
И, должен вам сказать, очень даже неплохо живет этот профессиональный вымогатель, по сути. Хоть он и использует законные методы и судебную систему.
Скажем так, автомобиль у него не из дешевых.
При желании вы тоже можете засудить Рамблер, Яндекс, Гугль. Если правильно подойдете к искам, глядишь, они от вас откупятся кругленькой суммой. Только чтобы вы не тратили драгоценное время их юристов на микроиски, например.
Вы серьезно думаете, что если на магазине написано Nike/Adidas/Puma, то эти магазины принадлежат этим компаниям? Это с 99% вероятностью местный предприниматель-франчайзи, который купил франшизу, арендовал, отремонтировал, оформил помещение, нанял сотрудников, закупил товар и несет все предпринимательские риски.
Ну можно еще дальше пойти. Заводы — тоже не Nike, Adidas, Puma.
Просто какой-то местный предприниматель, качество работы завода которого устроила эти бренды и они размещают у него заказ.
В свободное от основных заказов время отшивающий левые Nike, Adidas, Puma или товар под собственным брендом, но идентичный по сути.
Это то и плохо. Рядовое хозяственное дело — и уголовный процессв особокрупном. Это не неуплата налогов, не контрабанда, просто одно юрлицо решило что другое неправо. И что? Это дает такое право делать силовые акции?
1. Т.е. основания есть. Достаточные или нет — другой вопрос, который должен решить суд.
2. Суду должно быть наплевать на мнение. Иначе — как раз беспредел и причина для возмущения.
3. Если есть дело, а оно есть, то должны проводится ОРМ, направленные в том числе на сохранение улик. Для это и нужны люди в форме. Не приятно, но увы иначе никак. Или думаете никто не прячет сервера, жёсткие диски и папки с документами? И да, неприятно и стрёмно, но жизнь есть жизнь. Собственно на такие случаи в крупных компаниях и есть юристы
Отнюдь. Я пришёл для той должности на среднюю зарплату по городу. Еще не обладая необходимой квалификацией. Так что устроился довольно более чем удачно. Ага, приврал про свою квалификацию при поступлении на работу.
За несколько месяцев разобрался в сути ИТ-инфраструктуры там и стал очень полезен конторе, заодно выправил пару факапов, когда возможный простой грозил убытками.
Квалификация, объективно возросла существенно. В начале карьеры твои зарплаты растут довольно быстро. Если у тебя есть голова на плечах. Потом, да, замедляется.
Поэтому вполне заслуженно уходил из той фирмы уже с зарплаты в разы большей нежели средняя по рынку. После меня потом еще несколько никому столько не платили.
Мой пример был вот о чем:
Работа в обмен на зарплату — это взаимовыгодное сотрудничество.
Поэтому всегда можно договориться. В том числе и о существенном повышении.
Если есть объективные предпосылки для разговора о повышении — почему именно повышать. А уже когда есть конкретно за что именно повышать — та это вообще верняк. В т.ч. и для значительного повышения.
Методы типа шантажа — это удел неуверенных в своей полезности. Хочешь уходить — уходи. Ведь у тебя есть предложение. Почему не уходишь, почему торгуешься? Не уверен, что на новом месте будет все гладно?
Мне где-то от 40 минут до 2 часов беседы с руководством понадобилось на каждое повышение. 2-3 разговора в год = 4 х кратное повышение зарплаты. Причем, полагаю, потому, что тогдашний руководитель поговорить любил. Можно и быстрее с другим человеком было бы решить.
Фокус тут вот в чем:
Когда вы уже показали себя в работе как квалифицированный специалист — вы уже обрели в глазах начальства ценность большую чем новичок со стороны, которые еще темная лошадка.
И на этом можно хорошо сыграть.
Когда говорят, что, мол, своим увольнением ты повышаешь зарплату следующему, кто придет на твоё место — это означает, что просто не сумели поговорить как нужно. Если не брать крайние случаи типа сетки тарифов, утверждаемой в головном подразделении на пару лет вперед, когда объективно нет способов поднять зарплату (хотя нет же, можно же премиям; если вы действительно ценный специалист — у начальства всегда есть фонд на премии).
Впрочем, в этом нет ничего удивительного, многие ИТ-шники — не обладают прокачанным навыком общения. К слову сказать, и я интраверт. И даже, пожалуй, немного аутичен. То есть общение это вообще — не моё
Просто тогда в самом начале карьеры я изучал а как именно её выстраивать и экспериментировал, в том числе и в разговорах с руководством.
Плюс юношеский энтузиазм в начале карьеры, романтический задор и все дела — не дали мне испугать себя выдуманными проблемами — что дескать начальство мечтает обобрать до нитки и зарплату только опустить, но никак не поднять.
Сейчас, спустя годы, я вижу, что у руководства предприятий совсем другая задача. Главное — чтобы дело делалось. А экономия на зарплатах — это вторично.
Поэтому всегда можно договориться.
Если вы там просто как рядовой сотрудник по трудовому договору, а не как внешний подрядчик (иногда сотрудников как ИП оформляют, тут может и прилететь) и не руководитель предприятия (или аффилированых с ним подрядчиков) — 100% никаких рисков.
С вас даже зарплату обратно высудить невозможно если вы по обычному трудовому договору работали (если вы ИП — то возможно высудить).
Об этом и речь:
Больше ценят того, кто не прогибается и не уступает глупостям, а возражает по делу. Разумеется, доказав в других ситуациях что он действительно может делать дело, а не только возражать.
Как это монетизировать — другой вопрос, я в более открытых коммерческих структурах работаю, там твои возражения по делу легко превращаются в настоящие деньги.
В банке не знаю. В госконторах тоже. Но (жена в госконторе) — там тоже ценят более толковых. Пусть и в деньгах не могут выразить свою благодарность. Выражают в том, что тебя охотнее переводят туда (повышение/другое подразделение), куда ты сам изъявляешь желание — новый начальник всегда рад взять более толкового, если ты себя таковым зарекомендовал.
Пфф…
Работал с таким и довольно упешно. Потом когда уволился — еще несколько лет он меня приглашал на отдельные проекты.
Секрет прост — ему хоть и нужно вымещать свою власть на ком-то. Но работу-то тоже нужно делать. На одних холуях же — работу не построишь. Достаточно просто перейти в другой класс сотрудников — в умных и полезных, которые возражают по делу.
И если вы квалифицированый специалист вы можете предложить верные пути решения проблемы — вы будете им цениться. И зарплату можно будет повышать и повышать (за 1 год тогда я ее в 4 раза поднял, за 2-3 этапа).
Больше ценят того, кто не прогибается и не уступает глупостям, а возражает по делу. Разумеется, доказав в других ситуациях что он действительно может делать дело, а не только возражать.
Совершенно согласен с вашим руководством.
Если вы технический исполнитель и скандалите по собственной инициативе — так делать нельзя.
Эти вопросы про то, что подрядчики что-то не сделали — должно решать именно что ваше руководство. Ваша задача — только сообщить руководству вводные.
Если вам предлагают доделать работу за другими — ваша задача только оговорить вопросы вашего личного вознаграждения за это.
Ну а то, что кто-то там накосячил — это не ваша зона ответственности. Если вы это видите — то ваше дело только уведомить руководство о том косяке, но не более.
Так ведь технических специалистов именно потому и нанимают — что они разбираются в своей сфере. И это была ваша задача объяснить — как именно нужно выстраивать работу, что есть разные специализации и т.п…
Вы привели часто встречающийся пример руководства, не являющегося техническими специалистами, для которых словом «программист» обозначаются все от эникея до девопса, включая системных аналитиков, собственно разработчиков, архитекторов и пр.
И пример отсутствия в конторе (ну не повезло, не смогли нанять такого случайно, а знакомых по рекомендации не было) квалифицированного технически и достаточно амбициозного человека (чтобы взять это на себя), который всё расставил бы по своим местах, все объяснил бы вашему странному начальству.
Поскольку это была их фирма, а не ваша, то они вовсе не дураки. Они в своем деле — где раздобыть денег, чтобы все крутилось — разбирались.
И наняли вас в том числе и надеясь получить от вас какую-то обратную связь как от специалистов. А не просто делать то, что вам говорят.
Пример:
Это как вы наняли в свою квартиру людей сделать ремонт. И дали им задачу приклеить обои на стену, ранее покрашенную известкой. Купили обои и клей. И сказали — работайте. Чтобы завтра все было готово.
Нормальные специалисты раскажут вам что так делать нельзя, что нужно снимать известку и нужна еще и грунтовка. Ну а те кому пофиг на результат или новички — не расскажут этого вам. И когда вы им заплатите после поклейки обоев и эта бригада уйдет — обои начнут отваливаться на следующий день (буквально на следующий день).
Хе-хе. А как она возникла вообще? Что-то он все же смысли в том как делать бизнес, если контора вообще возникла.
Полагаю не «неприлично» это говорить. А просто не информативно.
Мудак можно же расшифровать:
Он был технически некомпетентным, но не признающим это и не принимающим советов;
От был горячим, скандальным, любителем психологического давления;
И т.п..;
Но все равно встает вопрос без которого вам никто и не поверит, что тот человек мудак — а как все же контора-то возникла, почему она могла жить при таком плохом как вы описываете руководстве?
P.S.: все вышеописанное про биг-босса. Если речь о промежуточном боссе — там понятно, вопрос основания конторы не стоит. Но возникает вопрос — а почему вы просто не перешли в другое подразделение?
Может быть это вы такой неуживчивый? А не он?
Вот именно.
Рекомендации/дизлайки со стороны уже работающего в компании человека значат очень многое, и могут судьбу кандидата решить запросто.
P.S.:
Не стал брать кандидата после того как узнал, где тот работала, — там работал мой хороший знакомый, просто спросил у знакомого стоит ли брать. Затем на интерью задал правильные вопросы и то неположительное, что говорили мне о кандидате — подтвердилось.
И это в городе 0,5 млн. жителей. А вероятность где-то работать с человеком, или иметь знакомых, которые с ним работали — очень велика.
И может быть уже много лет прошло и вы совсем другим стали. Но запросто ваша старая репутация может по вам ударить.
Да и сотрудники не любят шантаж.
Зарплата в обмен на работу — это взаимовыгодное сотрудничество.
Почему вы рассматриваете элемент шантажа в этом как норму?
Сам я прекрасно договаривался о повышении в 4 раза в течении одного года (в 2 или 3 этапа). Безо всякой угрозы увольнения.
Имхо, ситуация, когда ты начинаешь шантажировать — это просто непрокачанный навык общения с людьми. Ну… если ты мега-специалист, то таким и большее прощается, ходит же устойчивое представление, что ИТ-шники довольно странный народ.
Не недовольных.
А нестабильных, неопределенных, непредсказуемых.
Разумеется, речь о нормальном бизнесе, что подходит прагматично-рационально, а не эмоционально.
Довольный-недовольный — это эмоциональная оценка.
Бизнесу нужно просто определиться — да или нет. Просто определиться.
Если вы сегодня сказали да, а завтра изменили условия со своей стороны — ну один раз это прокатит, всякие же могут быть ситуации, все понимают.
Но если для вас такое поведение — постоянная норма, то от вас постараются избавиться просто из за лишних рисков неопределенности, которую вы создаете для бизнеса.
Ничего личного. Ничего эмоционального. Это просто бизнес.
Если речь идет о самых низкоквалифицированных специалистах — я и сам на такое напарывался. В дикие десяностые. Когда начинал карьеру. Да, тогда это явно продуманное мошенничество.
Но для специалистов — ситуация совсем иная. На вас посмотрели внимательнее, подумали. И решили, что вы просто не стоите этих денег. Так как не дотягиваете квалификацией. Утверждаю это как человек, чьей оценки часто просит руководство по оценке навыков/пользы технических специалистов — возможно, я и есть один из тех, кто решил, что вам нужно платить меньше. Потому что мне показалось что вы не тяните на необходимый уровень (объективно или нет — другой вопрос; надеюсь, что объективно). Что и явилось причиной понижения.
Часто встречающееся заблуждение среди тех, кто не был «по ту сторону найма», то есть не обсуждал брать ли кандидата.
Я занимался этим по результатам технических собеседований, но тем не менее общую логику руководителей предприятия хорошо представляю, так как продавливал и значительно больше денег для тех кандидатов, который считал более перспективными.
При обсуждении таких вопросов руководство просто разворачивает перед тобой суть будущих проектов — а нужен там человек или нет.
Подход именно такой — не денег сэкономить, а определиться нужен кандидат в фирме или нет (в т.ч. на перспективных работах в ближайшие месяцы и годы).
Иногда встречается вопрос и про денег сэкономить, когда их просто нет вообще свободных. Но в таких случаях и не идут навстречу на повышение зарплат вообще. Ведь если денег нет, а платить нужно ежемесячно, то это небольшое повышение мультиплицируется на все те месяцы, то его нужно доплачивать — и выходит много.
С повышением для уже работающего — та же история. Можете шантажировать своим уходом и получить больше денег/или не получить. Но если вы не ценный специалист, то повышать вам не будут. Будут просто искать замену. Сразу же.
А если повысили — то можете работать совершенно спокойно. Всё просчитано и оценено. Если повысили, значит, фирме вы действительно нужны и вы её устраиваете.
Конечно бывают и нелогичные/эмоциональные руководители, а не холодно/рационально/расчетливые. Что могут действовать так как вы и описали. Но таких подавляющее меньшинство — бизнес таких разваливается быстро.
Вам или очень везло или вы очень мягкий человек или вы только в начале карьеры.
Все логично.
Премии и 13-ая — больше вложение в долговременную лояльность, а не награда за текущую деятельность.
Новые проекты разумеется смысла нет с ним обсуждать — что тут вас удивляет?
Это же его выбор. Он не ребенок. Сам определяет свою жизнь.
Имею отношение к вопросам найма (технические собеседовани).
Дело в том, что бизнес-процессы довольно динамичны, как и потребные для них ресурсы. Так что и хотел бы запланировать — но не всегда реально. Очень часто нанимают и даже не в последний момент, а когда уже давно нужно, то есть еще позже — когда проект уже в разгаре.
Скриншот можно. Как это?
Кто нибудь знает как эту прямолинейную кальку с английского на нормальном русском сформулировать?
Если вы можете позволить себе действительно квалифицированных юристов, которые знают как это оформить правильно.
Мы многое не знаем в той сфере, просто мы не специалисты в тех областях. Вот нам и кажется, что это неествественно быстро.
Я как-то интересовался у юриста — приостановить сделку по квартире, заблокировать счета и т.п. вещи можно и простому человеку сделать почти мгновенно (ну день-два), если знать как это оформить.
Другое дело — последствия.
Во встречном иске убытки от приостановления деятельности Рамблера повешают на вас, если ваши доказательства окажутся не доказательствами.
Оно вам надо?
Конкретно в данном случае Мамут не так то и рискует. Иск то от ошфора, на котором, поди и нет никакого имущества. Захочет ли Сысоев дать сдачи по взрослому, судиться, пройти по цепочке до реального владельца ошфора?
Зачем это нужно Сысоеву при наличие 40 миллиардов? Тут Мамут ничем и не рискует. Сумма полученной Сысоевым компенсации будет смешной в масштабах 40 миллиардов.
Это вам будет не смешно, потому как убытки Рамблера и ваша зарплата несопоставимы.
Но, впрочем, все возможно.
Мне тот же юрист рассказывал что существуют профессиональные сутяжники. Даже приводил конкретный пример такового, с кем он лично сталкивался.
Человек живет тем, что постоянно и непрерывно судится из-за всякой ерунды. Например, с ЖКЖ. Типа температура горячей воды на 1 градус меньше нормы. Отдельный судебный иск за каждый день такой температуры.
И, должен вам сказать, очень даже неплохо живет этот профессиональный вымогатель, по сути. Хоть он и использует законные методы и судебную систему.
Скажем так, автомобиль у него не из дешевых.
При желании вы тоже можете засудить Рамблер, Яндекс, Гугль. Если правильно подойдете к искам, глядишь, они от вас откупятся кругленькой суммой. Только чтобы вы не тратили драгоценное время их юристов на микроиски, например.
Ну можно еще дальше пойти. Заводы — тоже не Nike, Adidas, Puma.
Просто какой-то местный предприниматель, качество работы завода которого устроила эти бренды и они размещают у него заказ.
В свободное от основных заказов время отшивающий левые Nike, Adidas, Puma или товар под собственным брендом, но идентичный по сути.
Достаточно хорошо объясняющий комментарий из другой статьи на Хабре:
habr.com/en/news/t/480908/#comment_21029022