Ответ: 1) несколько раз в день (задачи ввожу в момент появления таковой)
2) задачи на период от 1 или 2х месяцев вперед должны быть минимум (иначе как далекие задачи добавлять, если уже что-то может быть запланировано)
Вопросы: 1) Google Календарь будет как промежуточное звено, т.е. добавление в Racios будет давать задачу в Google, а добавление в Google будет появляться в Racios?
Вопрос принципиальный, т.к. пользуюсь синхронизацией задач между Nokia E71 и календарем Lightning в MZ Thunderbird 3 через Google Календарь. Хочется такого же эффекта. Т.к. возможности Racios очень привлекательны.
2) Планируется создание задачи сделать более подробным в части выделенного на нее времени. Чтобы возможно было установить конкретное начало и окончание, иначе в Google Календаре будет слишком натянуто всё с точки зрения времени.
3) На данный момент для добавления задачи на день необходимо добавить ее сначало для всего дня, а потом уже перетащить в нужный час времени. Возможно ли сделать сразу добавление по времени? Таскать созданные задачи достает.
Подобного типа программ гуишных не так уж и много. При переборе нескольких был выявлен Furius, он на данный момент ниразу не подвел.
Самым противным оказался AcetoneISO, который был просто невменяемым. Он при желании монтировать в /media просился быть запущенным рутом, но при этом не монтировал в нее. Постоянно жаловался на все образы, что их надо обязательно отконвертить в iso, а то они какие-то не такие.
ps. Furius из коробки просто 100% справился со своими задачами.
Когда-то на хабре писали про принципе одного офиса: есть общие кабинеты где в основном сидит группа людей, но если у работника плохое настроение или ему нужна более глубокая концентрация на работе, то есть персональные кабинетики, в который он может с ноутом свободно переместиться и работать.
Полностью с ними согласен.
Есть у меня персональный кабинет для глубокой концентрации он просто не заменим, но иногда мне управленцу просто жизненно важно быть с коллективом выполняя какую-то групповую работу и тогда я предпочитаю идти к ним и это очень позитивная работа.
Поэтому не могу проголосовать, мой выбор — пункт: В зависимости от типа работы кабинет тишины или кабинет с рабочей группой.
Поддержка intel удручает.
В 8.10 компиз тоже с проигрыванием видео подкидывал глюков и зависонов.
В 9.04 вообще пока вырубили поддержку. Жду обновлений, надеюсь будет оперативно.
ps. Как то даже обидно немного, что поспешил обновиться, в 8.10 хоть работал компиз.
Стараюсь найти в сети ознакомиться, убедиться что книга действительно стоящая и тогда уже покупаю.
Читать может и удобно в электронном виде, но вот качество сканов до сих пор оставляет желать лучшего.
I Need to Read This прикольный сервис, но не всегда нормально добавляются русские названия.
Более полезным может быть расширение Read It Later для Mozilla Firefox.
Институте в группе был ЛНС один, я постоянно подшучивал над ним (что-то типа язвил, сорказм и ...). Нормальный человек это воспринимает позитивно и бодро отвечает, а этот же постоянно обижался, ну просто жесть, на ровно месте так сказать. В итоге он у меня как-то спросил, почему я его постоянно подкалываю, я ответил, что он постоянно дает повод и посоветовал тоже не расслабляться и подкалывать меня в ответ.
После этого у ЛНС появилась ярковыраженная особенность вякать на лекциях всякую низость преподам (из подтишка) и на вопрос «кто это сказал?», молчать и делать отстраненный вид. Я вообще никогда так не делал и за любой свой подкол готов был ответить. Короче, ЛНС — это действительно опасные люди. Меня тоже заботит их возможность размножения. :)
Хорошая статья, спасибо.
Картинка лучше всего отражает пропасть между сотрудниками разных чинов и рангов :)
По своему опыту хочу сказать, что разные методы бывают. 1-4 существуют бесспорно.
Но, реально, на людей действует доброжелательность начальника, даже когда подчиненный вам по-первости пакостит (пытаясь показать, что он вас не принимает, бунтует). Такое поведение начальника оборачивает в свою сторону почти 90% проблемных сотрудников, создает доброжелательную атмосферу в коллективе.
Этот же метод действует и на выходе. Т.е. при контакте с посторонними по работе.
Здравая сдержанность и улыбка реальная помощь в работе с людьми.
p.s. Кнут и пряник, а так же более жесткие методы работы мне знакомы по армии, но в реальной жизни такие методы приносят достаточно средние результаты. С годами становится понятно, больше смысла в выборе нормального персонала, чем в его постоянном гнёте.
2) задачи на период от 1 или 2х месяцев вперед должны быть минимум (иначе как далекие задачи добавлять, если уже что-то может быть запланировано)
Вопросы: 1) Google Календарь будет как промежуточное звено, т.е. добавление в Racios будет давать задачу в Google, а добавление в Google будет появляться в Racios?
Вопрос принципиальный, т.к. пользуюсь синхронизацией задач между Nokia E71 и календарем Lightning в MZ Thunderbird 3 через Google Календарь. Хочется такого же эффекта. Т.к. возможности Racios очень привлекательны.
2) Планируется создание задачи сделать более подробным в части выделенного на нее времени. Чтобы возможно было установить конкретное начало и окончание, иначе в Google Календаре будет слишком натянуто всё с точки зрения времени.
3) На данный момент для добавления задачи на день необходимо добавить ее сначало для всего дня, а потом уже перетащить в нужный час времени. Возможно ли сделать сразу добавление по времени? Таскать созданные задачи достает.
Самым противным оказался AcetoneISO, который был просто невменяемым. Он при желании монтировать в /media просился быть запущенным рутом, но при этом не монтировал в нее. Постоянно жаловался на все образы, что их надо обязательно отконвертить в iso, а то они какие-то не такие.
ps. Furius из коробки просто 100% справился со своими задачами.
ps. даже с рутом обычному пользователю не следует мутить лишний раз
Монтирует: iso, mdf, nrg, img, bin и еще имеет несколько вкусностей.
Полностью с ними согласен.
Есть у меня персональный кабинет для глубокой концентрации он просто не заменим, но иногда мне управленцу просто жизненно важно быть с коллективом выполняя какую-то групповую работу и тогда я предпочитаю идти к ним и это очень позитивная работа.
Поэтому не могу проголосовать, мой выбор — пункт: В зависимости от типа работы кабинет тишины или кабинет с рабочей группой.
спасибочки :-*
В 8.10 компиз тоже с проигрыванием видео подкидывал глюков и зависонов.
В 9.04 вообще пока вырубили поддержку. Жду обновлений, надеюсь будет оперативно.
ps. Как то даже обидно немного, что поспешил обновиться, в 8.10 хоть работал компиз.
Читать может и удобно в электронном виде, но вот качество сканов до сих пор оставляет желать лучшего.
Более полезным может быть расширение Read It Later для Mozilla Firefox.
После этого у ЛНС появилась ярковыраженная особенность вякать на лекциях всякую низость преподам (из подтишка) и на вопрос «кто это сказал?», молчать и делать отстраненный вид. Я вообще никогда так не делал и за любой свой подкол готов был ответить. Короче, ЛНС — это действительно опасные люди. Меня тоже заботит их возможность размножения. :)
Я бы даже сказал, что сильно напоминает Google Notebook.
Картинка лучше всего отражает пропасть между сотрудниками разных чинов и рангов :)
По своему опыту хочу сказать, что разные методы бывают. 1-4 существуют бесспорно.
Но, реально, на людей действует доброжелательность начальника, даже когда подчиненный вам по-первости пакостит (пытаясь показать, что он вас не принимает, бунтует). Такое поведение начальника оборачивает в свою сторону почти 90% проблемных сотрудников, создает доброжелательную атмосферу в коллективе.
Этот же метод действует и на выходе. Т.е. при контакте с посторонними по работе.
Здравая сдержанность и улыбка реальная помощь в работе с людьми.
p.s. Кнут и пряник, а так же более жесткие методы работы мне знакомы по армии, но в реальной жизни такие методы приносят достаточно средние результаты. С годами становится понятно, больше смысла в выборе нормального персонала, чем в его постоянном гнёте.