PS — навеяло Ваше метафорой с поиском художников. в начале 2000 годов я заведовал издательским отделом арт галлереи. И насмотрелся откровенно говоря отношений галерист-автор.
Фишка в том, что галлерист пытается найти «голодного но талантливого» автора и в замен на «содержание и поддержку» получить эксклюзив на продажу работ.
Галлерист при этом пытается по началу потратить как можно меньше, его можно понять — работы могут и не стать востребованными. Чтобы обезопасить себя от этого они пытаются найти уже состоявшихся авторов. Но тут то и проблема — коли автор состоялся — то и цены у него уже состоялись а если автор «состоялся» и все еще нуждается в содержании то немного погодя всплывает ложь.
другими словами — вы поймете совпадет ли ваша реальность с реальностью автора :-), что ж это весьма и весьма важно.
пожалуйста не сочтите за занудство — однако, я вас опять не понимаю: качество идеи крайне важно. Вы же при этом упираете что «идея не важна а важно то насколько грамотен человек в определенных вопросах», и при этом предполагается что он располагает «граммотностью» в вопросах которые больше относятся к вам чем к автору:-).
в примере с коробкой обуви — плевать умеет ли автор заполнять бух документы и знает ли значение для словаROI. гораздо важнее насколько он расторопен и общителен.
Как, Вы понимаете, интерес конечно есть… но и некоторая настороженность тоже есть. Дело даже не в утягивании ноу-хау, просто выбор неподходящего ангела для проекта так-же губителен как и для вас ошибки с проектом…
Стремление к продуманным бизнес планам понятно, и вот представьте себе речь акушера: «Только что родился великий продавец ботинок, который продаст первую пару в 15 лет, за всю жизнь продаст 1234 пары обуви из которых 20% будет 41 размера и 43% будет красного цвета. Он вложит свои деньги в банк СУПЕРБАНК под 12% и заработает за жизнь 4млн кедровых шишек». Похоже больше на эпитафию. Просто потому что в окружении много непредсказуемых факторов.
Ваша анкета подразумевает все таки второй вариант. У Вас нет случайно другой анкеты (для варианта «давайте привезем коробку и попробуем подать, заодно узнаем по какой цене, на какие размеры и в каком месте города будет лучший спрос»?
С большим любопытством прочитал тему, анкету и комментарии. Получил некотрое замешательство — какие проекты вы все таки ищите?
— preseed — где есть идея, искорка, аргументы и продуктивный человек с инициативой, но все вложения по сути надо делать в «проверку пойдет-не пойдет»
— или готовый прототип в котором стадия исследований уже завершена и нужно вкладывать в рост.
Утрируя:
— «я нашел город в котором 1млн человек ходит босиком, дайте немного денег я привезу коробку ботинок и проверю пойдут ли продажи»
— или «я нашел город, привез первую коробку ботинок, продажи пошли супер, и теперь мне нужны деньги на закупку большого числа ботинок и открытие магазина»
И на сколько я понимаю… 40-я Вам близка не по наслышке? Если не сложно… могли бы мне в личку написать чем все таки в реальности закончилась та ваша ситуация?
— отстаивание интересов по «букве закона» а не по «сути ситуации» кое-где называют «сутяжничеством».
— клеймо «сутяга» = безработный очень очень надолго. его просто не возьмут на хорошую должность (это мое личное мнение, прошу из контекста не вырывать).
Вывод — как и в предыдущем посте — давайте жить дружно.
А кто из комментаторов читал эту славную книшку — КЗОТ?
Идеальное увольнение по 144 статье таково — идете к начальнику, пишите заявление, если отношения хорошие — беседуете о деньгах… и все. Разошлись, довольны, ждем будущего и спокойно дружим семьями.
альтернатива- качаете права, получаете Пункт 2 статьи 40 КЗоТ (или что-либо из обширного арсенала аналогичных статей) с внесением в трудовую… после этого найти новую работу будут непросто.
У меня нет цели Вас обидеть. И претензий то-же нет… наоборот.
А слово «скот» кстати изначально не имеет негативной окраски.
и у меня есть некоторый опыт в обращении с «эмоциями». в реальной жизни — эмоции только мешают производству. позитивные — делают человека немного «слеповатым» к технической стороне дела и тонкостям. негативные — ну это понятно.
в идеале лучше всего поддерживать эмоцию «интереса» ибо это очень производительно (на эмоциональной шкале интерес появляется чуть выше середины… ниже скука-антагонизм-гнев-аппатия, выше эмоции для большинства людей экзотические, например-радость- безмятежность).
как это делать? давайте Дениса спросим :-) он интересно пишет… не то что я.
Фишка в том, что галлерист пытается найти «голодного но талантливого» автора и в замен на «содержание и поддержку» получить эксклюзив на продажу работ.
Галлерист при этом пытается по началу потратить как можно меньше, его можно понять — работы могут и не стать востребованными. Чтобы обезопасить себя от этого они пытаются найти уже состоявшихся авторов. Но тут то и проблема — коли автор состоялся — то и цены у него уже состоялись а если автор «состоялся» и все еще нуждается в содержании то немного погодя всплывает ложь.
Такая вот штука.
пожалуйста не сочтите за занудство — однако, я вас опять не понимаю: качество идеи крайне важно. Вы же при этом упираете что «идея не важна а важно то насколько грамотен человек в определенных вопросах», и при этом предполагается что он располагает «граммотностью» в вопросах которые больше относятся к вам чем к автору:-).
в примере с коробкой обуви — плевать умеет ли автор заполнять бух документы и знает ли значение для словаROI. гораздо важнее насколько он расторопен и общителен.
Стремление к продуманным бизнес планам понятно, и вот представьте себе речь акушера: «Только что родился великий продавец ботинок, который продаст первую пару в 15 лет, за всю жизнь продаст 1234 пары обуви из которых 20% будет 41 размера и 43% будет красного цвета. Он вложит свои деньги в банк СУПЕРБАНК под 12% и заработает за жизнь 4млн кедровых шишек». Похоже больше на эпитафию. Просто потому что в окружении много непредсказуемых факторов.
Ваша анкета подразумевает все таки второй вариант. У Вас нет случайно другой анкеты (для варианта «давайте привезем коробку и попробуем подать, заодно узнаем по какой цене, на какие размеры и в каком месте города будет лучший спрос»?
— preseed — где есть идея, искорка, аргументы и продуктивный человек с инициативой, но все вложения по сути надо делать в «проверку пойдет-не пойдет»
— или готовый прототип в котором стадия исследований уже завершена и нужно вкладывать в рост.
Утрируя:
— «я нашел город в котором 1млн человек ходит босиком, дайте немного денег я привезу коробку ботинок и проверю пойдут ли продажи»
— или «я нашел город, привез первую коробку ботинок, продажи пошли супер, и теперь мне нужны деньги на закупку большого числа ботинок и открытие магазина»
Буду признателен за ответ.
(данная фраза должна восприниматся как «шутка» в трактовке «Толковый словарь русского языка» РАН под редакцией Кузнецова).
(автор не несет ответсвенности за точность форумлировок и орфографию… при необходимости посоветуйтесь с экспертом-лингвистом)
(имеются противопоказания. ПЕРЕД прочтением, посоветуйтесь со своим лечащим врачом)
(данная фраза должна восприниматся как «шутка» в трактовке «Толковый словарь русского языка» РАН под редакцией Кузнецова).
(автор не несет ответсвенности за точность форумлировок и орфографию… при необходимости посоветуйтесь с экспертом-лингвистом)
(имеются противопоказания. ПЕРЕД прочтением, посоветуйтесь со своим лечащим врачом)
— в договоре фраза — «критерием оценки эффективности работы считать показатель________ (вписать)_______» — показатель должен быть реальным и измеримым
— на стене лист бумаги с граффиком изменений данного показателя и жирной красной линией — квотой.
— показатель выполнен — почет и уважение. нет — письменный акт — так мол и так — не выполнен.
Придайте этому красивую форму, нужные детали и получите прочную систему по взаимоотношениям руководитель-сотрудник.
— отстаивание интересов по «букве закона» а не по «сути ситуации» кое-где называют «сутяжничеством».
— клеймо «сутяга» = безработный очень очень надолго. его просто не возьмут на хорошую должность (это мое личное мнение, прошу из контекста не вырывать).
Вывод — как и в предыдущем посте — давайте жить дружно.
Вы Руководитель?
Идеальное увольнение по 144 статье таково — идете к начальнику, пишите заявление, если отношения хорошие — беседуете о деньгах… и все. Разошлись, довольны, ждем будущего и спокойно дружим семьями.
альтернатива- качаете права, получаете Пункт 2 статьи 40 КЗоТ (или что-либо из обширного арсенала аналогичных статей) с внесением в трудовую… после этого найти новую работу будут непросто.
Вывод… жить надо дружно.
AOL видимо пытается монетизировать асю за счет всех этих баннеров… и НАВЯЗЫВАЕТ использование своей софтины там где есть уже ПРИВЫЧНЫЕ другие.
лично я раздражен НАВЯЗЫВАНИЕМ и тем что лично в моей практике оффклиент всегода был какой то тормозной…
и еще я не понимаю рекламодателей- ведь их реклама явно распространяется 1) неадресно и 2) как НАКАЗАНИЕ… разве это эффективно?
Это иллюстрирует весь пример про эмоции :-)
А слово «скот» кстати изначально не имеет негативной окраски.
и у меня есть некоторый опыт в обращении с «эмоциями». в реальной жизни — эмоции только мешают производству. позитивные — делают человека немного «слеповатым» к технической стороне дела и тонкостям. негативные — ну это понятно.
в идеале лучше всего поддерживать эмоцию «интереса» ибо это очень производительно (на эмоциональной шкале интерес появляется чуть выше середины… ниже скука-антагонизм-гнев-аппатия, выше эмоции для большинства людей экзотические, например-радость- безмятежность).
как это делать? давайте Дениса спросим :-) он интересно пишет… не то что я.