Замечательный пост.
От себя замечу, что самый хороший пешеход тот, у которого в кармане лежат водительские права.
Разработчик побывав в шкуре менеджера становится суперазработчиком. Он начинает понимать мотивацию поступков менеджера и может эффективно приоритезировать собтвенные задачи и заниматься управлением рисками на своем уровне. Наличие в команде такого человека, заряженного на результат проекта, существенно повышает вероятность успеха, так как он является членом команды (в отличие от менеджера) и говорит со разработчиками на одном языке.
Будучи менеджером регулярно приобщал ведущих специалистов в проблематику менеджмента. Вернувшись в технические специалисты — понимаем с менеджером друг друга с полуслова, не отвлекаю своего руководителя по пустякам, довожу до него информацию своевременно и в понятной для него форме.
Так-что обязательно попробуйте конфетку с дугого конца, хотябы для того чтобы стать увереннее и успешнее в своей любимой деятельности.
От себя замечу, что самый хороший пешеход тот, у которого в кармане лежат водительские права.
Разработчик побывав в шкуре менеджера становится суперазработчиком. Он начинает понимать мотивацию поступков менеджера и может эффективно приоритезировать собтвенные задачи и заниматься управлением рисками на своем уровне. Наличие в команде такого человека, заряженного на результат проекта, существенно повышает вероятность успеха, так как он является членом команды (в отличие от менеджера) и говорит со разработчиками на одном языке.
Будучи менеджером регулярно приобщал ведущих специалистов в проблематику менеджмента. Вернувшись в технические специалисты — понимаем с менеджером друг друга с полуслова, не отвлекаю своего руководителя по пустякам, довожу до него информацию своевременно и в понятной для него форме.
Так-что обязательно попробуйте конфетку с дугого конца, хотябы для того чтобы стать увереннее и успешнее в своей любимой деятельности.